本文是一篇项目管理论文，本文通过深入分析ML住宅建设项目成本管理中的问题及其原因，提出了基于BIM技术的成本管理对策，并结合项目实际情况，探讨了如何利用BIM的可视化、协调性和模拟性等优势，提升项目各阶段的成本管理效率。
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
如图1-1所示，随着我国国民经济的高质量发展，近五年，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6.7%以上，是国内生产总值的重要一环。传统单一结构的建筑工程已经无法满足当代社会生产的需要，具有结构形式复杂、执行周期漫长和质量要求苛刻等特点的现代化大规模建筑工程项目层出不穷，多业态的建筑工程已经成为建筑业的一大重要发展趋势，以数字化、信息化和集成化为发展方向的新理念正引领着我国建筑业向高质量转型。
建筑企业在迎来广阔发展机遇的同时也面临诸多挑战，近年来我国的建筑业虽然在总产值一直保持着增长的势态，但行业利润总额增速已经连续多年处于下降趋势，如图1-2所示。建筑业作为一种高能耗产业，其发展状况受到有限可支配资源的限制，因此高效利用有限资源创造最大化利润是建筑业所追求的目标。这就要求建筑企业不仅要具备对工程项目具体实施阶段的精准管控能力，更要提升对项目所有组成阶段的高效协调和有效控制能力。
1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 项目成本管理
建筑行业是全球每个国家经济发展的关键力量，这凸显了建筑项目管理的重要性，即便是行业中的微小提升，也能对国家乃至全球经济带来显著的正面效应[1]。作为项目全生命周期管理中的核心考量要素，成本管控不仅被普遍视为衡量项目绩效的关键性指标，更对项目成功起到决定性推动作用[2]。成本超支现象是建筑项目的一大困扰[3]，而项目成本管理的进步对于解决此现象至关重要[4]。为了更好的进行项目的成本管理，众多学者对项目成本管理的方法进行了持续的研究和探索。
挣值法是成本管理中最经典的方法之一，该方法一方面可以通过挣值分析评估项目的成本和进度状态[5]，另一方面能帮助及早识别项目执行过程中可能出现的成本超支或延迟问题，从而使项目各方能够及时解决可能影响项目成本和进度的障碍[6]。
目标成本法也是一种有效的项目成本管理方法，学者Giménez提出了一种将目标成本法应用于设计和施工行业的管理方法，即目标价值设计（TVD），并利用价值分析模型（VAM）探讨项目的价值产生，研究产品与设计过程中成本与价值实现之间的平衡[7]。学者Alwisy提出了一个目标成本建模（TCMd）的系统框架，其能够根据一组客户的需求和期望成本自动生成详细的项目估算，可以有效地提高项目绩效，在提高设计效率的同时满足目标成本[8]。
准确的成本估算对于建设项目的成本管理至关重要，Meharie提出了一种结合因子分析和模糊层次分析法的系统输入变量选择方法，以提高成本估算的准确性。该方法帮助相关人员在项目开发的早期阶段更好地理解输入变量的选择过程，并提供更精确、合理和系统的决策支持工具[9]。
第二章 相关理论及分析方法
2.1 基本概念
2.1.1 项目成本管理的含义
项目成本管理是在项目实施过程中，确保项目在批准的预算范围内尽可能高效完成的管理活动。在项目实施期间，不仅需要精确控制各个环节，还需要不断优化成本管理方案，以确保项目的成功。项目成本管理通常包括以下关键过程。
(1)成本预测 此过程通过分析企业历史成本数据和市场变化趋势，结合项目内外部环境影响因素，运用科学方法推算未来成本走向。先收集过去成本记录和当前市场信息，再分析技术、材料、人工等关键因素的变化规律，最后建立计算模型来估算未来某个阶段的成本目标值及其变化趋势。这些预测结果是制定成本计划的重要依据，能帮助项目提前做好资金安排。
(2)成本计划 这是为项目实施阶段制定的成本管理方案，旨在明确具体的成本控制目标。制定时需综合考量项目规模、复杂程度、资源需求、市场环境及潜在风险等关键要素，同时鼓励全员参与协作，最终形成可落地的成本管控计划。该计划将作为项目执行期间资金使用的指导性文件，帮助团队合理分配资源并监控支出。
(3)成本控制 在项目实施过程中，通过规划和调节影响成本的各项因素，并采取有效措施，将实际支出控制在成本计划范围内。通过对实际成本与计划成本差异的计算与分析，确保项目达到预定的成本目标。
(4)成本核算 通过核算体系记录和分类项目实施过程中发生的各类消耗，并运用适当的成本计算方法，得出各成本核算对象的总成本和单位成本。成本核算不仅真实反映项目实施中的各项耗费，还起到对各类费用发生进行监督的作用。
(5)成本分析 揭示项目成本的变化情况及其原因。通过利用成本核算资料（成本信息），将实际成本与计划成本进行对比，了解成本波动情况，并系统分析影响成本变化的因素，探索降低成本的途径。
2.2 理论基础
2.2.1 项目全过程成本管理理论
项目全过程成本管理理论认为，项目成本管理应贯穿项目生命周期的各个阶段，进行全面、持续的管理。该理论强调，成本管理的核心在于通过经济和技术手段，特别是重点关注设计阶段，对整个项目建设过程进行全方位的控制与管理。
项目全过程成本管理方法涵盖了项目管理的两个维度：横向上，涉及项目建设管理单位的各个部门；纵向上，涉及项目建设的各个阶段。该方法强调，建设项目是一个连续过程，项目成本管理同样是一个持续的过程，在项目的各个阶段都必须进行成本管理工作，其关键在于通过动态预测、过程控制与实时监控的三步管理，对各阶段成本实施精准把控，最终实现投入优化和效益提升。全过程成本管控需分阶段实施，并以总成本最优为核心目标，对各过程成本进行综合管理，通过识别各阶段关键成本动因，建立重点管控机制，从而有效控制工程的总成本。项目建设的全过程通常可分为立项阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。历史数据显示，虽然前两个环节的直接投入仅占整体成本的15-20%，但其对总成本的关键性影响度可达80%以上。
由上可知，设计阶段对工程造价的影响程度最大。国际研究数据表明，项目各阶段对造价的影响趋势随着工程进程推进而逐渐减弱，设计阶段具备88%的成本节约潜力，施工阶段仅占12%。因此，设计阶段是控制工程造价的关键环节，做好设计管理是控制项目投资的核心，更是实现项目整体成本效益的首要着力点。
第三章 ML项目成本管理现状 ..................... 23
3.1 ML项目现状 ........................................ 23
3.1.1 Y公司概况 ............................... 23
3.1.2 ML项目概况 ................................ 23
第四章 ML项目成本管理存在问题原因 ....................... 44
4.1 立项阶段问题成因 ................................. 44
4.1.1 信息化水平不足 .................................... 44
4.1.2 可行性分析不足 ................................... 44
第五章 BIM技术下ML项目成本管理对策 ...................... 53
5.1 BIM技术用于ML项目成本管理的可行性分析 ........................... 53
5.2 基于BIM技术的ML项目成本管理思路 ....................... 54
第六章 ML项目成本管理对策的保障措施
6.1 组织管理保障措施
强化组织管理是从上层出发对ML项目成本管理对策进行有利保障，本节主要从责任划分、流程标准化和技术支持三个方面展开具体的保障措施研究，确保BIM技术在ML项目成本管理中的全面落地。
6.1.1 建立清晰的项目责任制度
在基于BIM技术的成本管理体系中，明确每个部门和角色的职责至关重要，因此必须将BIM技术的应用全面纳入各部门的职责范畴，才能确保所有的成员都能清晰地理解自己的任务和目标。建立清晰的项目责任制度是保障BIM技术在ML项目成本管理中顺利应用的前提，只有项目所有成员均能明确自己负责的模块与其他部门之间的数据输入和输出要求，才能保证整个团队能够在一个统一的框架下高效运作。故本章节针对ML项目所涉及的规划设计部、工程管理部和成本管理部给出了具体的职责范围。
Y公司规划设计部的主要职责包括：①根据项目的总体要求，进行项目前期研究和初步方案设计；②完成项目具体技术设计和规范性审查；③进行多专业整合协同；④确保设计方案符合项目的预算和成本控制要求。首先，规划设计部门在BIM平台上依托初步的参数化模型与业主进行沟通，明确项目的功能需求和定位，进而完成项目初步方案的设计。接着，设计组根据项目需求进一步建立详细的BIM模型，进行图纸会审和设计概算，确保符合设计规范性和项目的成本要求后，完善设计形成最终的设计方案，保证模型中的所有设计数据精准无误，并将设计方案转化为技术性图纸，包括细化平面、立面、剖面及详细节点设计等。最后，设计组人员通过为ML项目搭建的数字化协同平台与成本及施工部门进行对接，向施工部门解释设计意图，并参与关键节点施工指导。
第七章 结论与展望
1 研究结论
本文以ML建筑项目为研究对象，分析了ML项目成本管理存在的问题，归纳了不同阶段问题出现的原因，着重研究了BIM技术与ML项目成本管理相结合的核心要义和基于BIM的成本管理对策。通过上述研究得到了如下结论：
(1)分析了ML项目成本管理在不同阶段存在的问题。通过问卷调查结果分析得到，ML项目在立项阶段存在项目成本估算粗略的问题，在设计阶段存在设计变更频繁和未进行限额设计等问题，在施工阶段存在成本动态更新不及时和材料浪费的问题，在竣工阶段存在竣工图与实物不符以及成本核算存在漏项的问题。
(2)揭示了ML项目成本管理不同阶段问题造成的原因。其中在立项阶段问题产生的原因主要是对ML项目的信息化水平不足和可行性分析不足，设计阶段成本管理问题的成因主要是软件和技术更新滞后、忽略设计阶段成本控制以及图纸会审流于形式，施工阶段问题成因为成本动态管理混乱和施工现场材料管理粗放，竣工阶段问题的原因定位在过程数据缺失和信息流动不畅。
(3)提出了BIM技术下ML项目成本管理的对策。针对ML项目在立项、设计、施工和竣工阶段出现的问题及原因定位，给出了具体的成本管理对策，进而实现全过程成本动态管理。其中，立项阶段的成本管理对策主要是结合目标成本法与BIM三维模型，确定ML项目的目标成本，并提高成本估算的准确度；设计阶段的对策主要是利用Autodesk Revit或广联达数维建筑设计软件，优化设计流程并提高图纸质量，以避免由于设计问题出现的成本增加；施工阶段的对策是引入广联达BIM+全过程造价管理系统和广联达场布工具，分别对ML项目进行成本动态管理和实现材料高效利用；竣工阶段的对策是在结算时依托参数化模型对ML项目的量价进行准确计算。
参考文献（略）