本文是一篇项目管理论文，本文利用R项目工程造价管理案例进行实证研究，具体展现了BIM项目的实施流程与细节，论证了创新技术实施路线及团队模式的可行性，实现了基于BIM技术的全过程工程造价管理，为其它类似项目提供了宝贵的参考经验。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
近年来，国内外经济飞速发展，科学技术也有了巨大的进步，工程建设项目的规模越来越大，对工程管理的要求越来越高，传统的工程造价管理模式已经难以满足各项指标要求，工程造价管理信息化已经成为优化管理的重要趋势，即采用最新的信息技术，对原有的工程造价管理模式进行改造升级，以保证达到项目建设的经济性、技术性等指标要求。
传统的工程造价管理模式是指采用国家或地方统一规定的工程定额，对工程项目进行造价预估和控制的一种方法。自改革开放以来，传统工程造价管理模式也经历了一些发展，从计划经济时代的定额，发展到现在的工程量清单计价，迎合了市场经济的需求，但是传统工程造价管理中的基本流程或方法并没有太多的改变，仍然采用人工计算或统计为主，工作繁琐，工期较长，精确度难以掌控，已经难以满足现代经济中的高效、精准、低成本的要求。
BIM技术以工程项目各项相关数据为基础构建出三维模型，并通过参数化设计功能进行实时更新，将项目实施中的各阶段信息实现共享和衔接的一门关键技术。从工程造价管理角度出发，BIM技术用计算机自动计算工程量代替了传统工程造价管理模式中的人工计算，实现了快速、精准的工程造价目标，是工程造价管理技术发展的可行方向。BIM技术前景虽然较好，但是由于种种原因，在工程造价管理领域应用还不够成熟，还需要进一步研究BIM技术在工程造价管理方面的应用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
（1）工程造价管理国外研究现状
随着管理学和经济学理论的深入发展，工程造价管理的模式已经经历了巨大的变革。传统的以经验为主的管理方式逐渐被科学、系统的管理方法所取代，更加注重项目全周期的成本控制、风险预测与价值管理。这种转变不仅提升了工程造价的精确性和效率，也为企业提供了更为全面和深入的成本分析视角，从而助力企业做出更为明智的决策，实现资源的最优配置和效益的最大化。
早在20世纪70年代末，英国提出了“全寿命期造价管理”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法。紧随其后，美国也提出了“全面造价管理”的新概念，该理论将投资与管理相结合。
新世纪以来，关于工程造价管理的理论研究和探讨进入了一个快速发展的新时代，相关学者也提出了大量的研究理论和方法，如下表1-1所示。
第2章相关理论基础
2.1工程造价管理理论
2.1.1工程造价管理的含义
工程造价是指工程项目在建设过程中预计或者实际产生的建设费用，根据项目时间顺序可以分为决策阶段的估算、设计阶段的概算、施工阶段的施工图预算，以及招投标阶段的承包商合同价，以及工程项目最后阶段的竣工结算和工程决算、投资收益分析等等。
工程造价管理就是在项目工程建设过程中，运用科学技术、管理技术等方法，确保工程建设各方的经济效益及进度计划、工程质量等共同目标而对工程造价进行优化和控制的行为，通过资源配置管理减少工程造价成本，从而实现工程项目效益的预定指标。
工程造价管理从不同的角度可以得出两种含义。
一种是从经济角度出发，工程造价涉及到了项目投资，是一种投资行为，因此工程造价管理实质上是属于投资管理的范畴，这个角度更加侧重于资金的管理，而不是技术方面的控制。
另一种是从市场交易的角度出发，工程造价类似市场交易中的商品价格，价格管理又可以分为微观和宏观两个层次。微观上，建设单位或者承建单位通过技术手段控制工程的价格，或者获取市场信息价格的同时，利用可行的方法进行价格控制和调整，宏观上，政府部门根据市场经济的发展需求，通过法律法规及行政调控手段，对工程价格进行宏观调控，规范市场行为的系统活动。
综上所述，工程造价管理的内涵就是在符合国家法律法规的情况下，通过市场竞争机制，在企业技术及管理行为下，有效控制工程造价成本的活动，从而获取更低的工程建设成本，实现各方利益最大化的结果。
2.2工程造价管理模式
工程造价管理理论是伴随着社会化大生产而产生的，最早出现在欧洲工业革命期间，设计和施工分离形成独立专业之后，工程造价管理随之产生。经过几个世纪的发展，工程造价管理已经形成了多种系统的理论模式，其中产生重大影响的有全过程造价管理、全寿命期造价管理、全面造价管理、全要素造价管理、协同造价管理、集成造价管理等理论。
限于研究内容，本文将重点研究全过程造价管理、全寿命期造价管理。
2.2.1全过程工程造价管理
我国在上个世纪末通过引入国外先进理念，提出了实现全过程造价管理的设想，全过程是指从工程立项开始，经过施工实现的过程，竣工验收后交付使用并运营的整个时间阶段。
全过程工程造价管理的概念包括以下三点内容：
（1）全过程工程造价管理是指符合国家相关法律法规，以社会主义市场经济为主体，在工程技术及管理的控制下，实现工程建设全过程即包含项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及工程实现阶段、竣工验收、交付运营等全部实施过程在内的工程造价管理和控制活动，如下图2-1所示。全过程工程造价管理强调了工程项目建设是一个过程，而全过程工程造价管理涵盖了工程建设整个过程。
（2）工程建设参与方众多，为了维持各方的利益，必须将工程资源实现精细化管理，才能实现工程造价控制目标。实现全过程工程造价管理的前提条件是各参与方通力合作，在共同的技术及效益目标上达成共识，实现协同工作的基本需求，各参与方组成利益共同体，为工程造价控制承担相应的责任和收益。
（3）全过程工程造价管理和常规的工程造价管理有所区别，首先是整体控制的区别，全过程工程造价管理强调的是项目整体的造价管理，通过工程项目所有阶段的成本控制实现造价管理目标，不仅要求工程资源配置的优化，也严格控制市场价格，在工程实施过程中较少不必要的工程资源消耗，从而实现工程造价管理的最优化目标。
第3章 基于BIM技术的工程造价管理应用方案 ............................... 23
3.1 传统工程造价管理存在的问题及解决方案 ................................ 23
3.1.1 传统工程造价管理存在的问题 ............................ 23
3.1.2 应用BIM技术的解决方案 .................................. 24
第4章 R项目工程造价管理案例分析 ............... 46
4.1 工程概况 ............................ 46
4.2 制定目标及组建团队 ......................... 48
4.3 制定技术实施路线 ......................... 49
第5章 结论与展望 ...................... 77
5.1 研究结论 ....................................... 77
5.2 研究展望 ............................. 78
第4章R项目工程造价管理案例分析
4.1工程概况
本文以某市R项目工程为例，采用BIM技术进行工程造价管理，并与传统工程造价管理作比较分析，全面展示了BIM技术在工程造价领域的具体应用。
本项目为EPC项目，属于政府投资性质的市政工程，项目甲方为某市开发区政府，总承包方为E集团公司，具体工程实施为其下属分公司，分别为集团下属设计公司、集团下属工程造价公司、集团下属施工公司，本文后面简称为设计公司、工程造价公司、施工公司。除此之外，监理公司为独立公司，与E集团公司无关联。
EPC项目即实行工程总承包模式的项目，它和工程造价管理关系密切，是实现全过程工程造价管理和全寿命期工程造价管理的有利条件之一，EPC总承包模式推行的全面负责制和全过程工程造价管理的全面控制和协同管理理念相符。
EPC是一种工程建设的模式，英文全程是Engineering Procurement Construction，意思是工程总承包。在这一模式下，工程总承包方与业主签订合同，承担涵盖工程设计、资源采购、施工及试运行等各个主要环节的工作，并且对工程质量、安全、工程造价方面承担全部责任，EPC模式旨在实现工程目标，是我国目前主推的一种工程建设模式。
第5章结论与展望
5.1研究结论
本文通过分析传统工程造价管理存在的问题，提出了应用BIM技术进行工程造价管理的解决方案，并在应用BIM技术的过程中，探讨了创新的BIM技术实施路线和BIM项目团队管理模式。
对于以上理论分析，本文利用R项目工程造价管理案例进行实证研究，具体展现了BIM项目的实施流程与细节，论证了创新技术实施路线及团队模式的可行性，实现了基于BIM技术的全过程工程造价管理，为其它类似项目提供了宝贵的参考经验。
综上所述，本文通过理论分析及案例研究，得出了以下结论：
（1）传统工程造价管理普遍存在信息沟通不畅、人工计算繁琐、资料整理繁杂、管理流程复杂混乱等诸多问题，本文通过理论研究以及案例实证分析，得出了应用BIM技术进行工程造价管理可以解决以上问题的结论。
（2）本文在应用BIM技术进行工程造价管理的过程中，还提出了与常规BIM项目不同的创新技术实施路线即造价路线，造价路线是指由工程造价公司负责统筹安排建模、维护、共享等工作的技术实施路线。
（3）本文在BIM项目中采用创新的团队管理模式，即以工程造价公司为主导组建的BIM项目管理团队，建立以动态成本管理为核心的管理模式，与常规BIM项目团队管理模式相比，更加注重工程造价的成本管理，并以此为中心对其它专业工作设立了目标和依据，从而保障了动态成本管理及全过程工程造价管理的有效实施，实现了提升经济效益的工程目标。
参考文献（略）