这是一篇有关于工程管理硕士论文代写范文，本文以专家群决策分析法;物元可拓;工程项目;管理绩效评价;为研究论点。基于物元可拓的工程项目管理绩效综合评价研究，综合考虑了工程项目建设 过程中涉及到的各种要素，并通过运用专家群决策分析法和物元可拓评价法，对 YL陈列馆工程项目进行了管理绩效综合评价。
目录
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景目前，施工企业的竞争日益加剧，工程管理的好坏已成为左右建筑行业核心竞争力的关键因子，提升工程管理对减少施工建设成本、拓展盈利空间、提升公司核心竞争力有着非常关键的作用。在这种背景下，对工程项目进行管理绩效成为提高管理水平的关键手段，而构建科学合理的绩效评估体系则成为管理绩效和评估领域的重要内容。然而，由于绩效评估研究在国内外仍处于新兴领域，许多企业对于它的认识停留在理论阶段，缺乏实践经验。而在实际应用中，绩效评估也流于形式，仅被视做企业有关部门年终的例行工作，从而影响其指导施工企业发展。因此，建立工程项目管理绩效评估体系就成为当前亟待解决的问题。随着我国经济复苏，大规模基建工程铺开建设，建筑项目的规模和体量不断扩大，一定程度上建筑质量问题的也随着不断凸显，影响着人们的生命财产安全和社会的和谐稳定发展。因此，在建筑工程中做好质量控制和安全管理控制是企业做大做强的基本因素。为确保项目的安全与质量，必须在施工过程中严格管控每一个环节和关键节点，从业提高项目建设单位的综合竞争力，实现企业的经济利益和社会效益。对工程项目来说，企业对项目的管理水平会直接影响其生产运营成本和未来发展前景。科学有效的项目管理理论和方法可以大大地提高项目的运营能力。然而，在实际应用过程中，缺乏客观有效的评价体系，因此建立一套科学合理、便于操作的综合绩效评价体系和方法，既有利于提高管理效率，也能够帮助工作人员在实际操作中，及时、准确地反馈项目建设过程中的缺点和短处，作出正确决策。
1.1.2 研究意义
（1）理论意义本研究引入了物元可拓理论，并将其应用于建筑工程项目管理绩效评价中。可拓理论是一种通过形式化工具，定性分析结合定量分析，研究如何解决矛盾问题的理论方法。其核心在于利用物元理论中的关联函数将不相容的问题转化为相容的，从而使评价结果更加准确客观。本文针对工程项目建设开发过程中的各阶段各方面的工作成效进行梳理，选取影响因子较大的管理绩效指标作为评价指标，并据此建立指标体系。同时，引入专家群决策法和物元可拓评价法，建立了层次可拓评价模型。该模型在工程项目建设中逐个阶段、逐个环节地进行分析评价，得出相关评分和等级，为实现绩工程项目的及时变更完善和绩效评级，为类似项目提供有益的借鉴和参考。
（2）实践意义理论源于实践，并指导服务于实践，因此及时的分析和总结至关重要。在现如今的工程项目建设中，建造成本、工程质量、进度把控等各要素之间相互依存、相互关联。对各要素指标科学有效地进行绩效评价，并做到适时反馈，实现工程项目的高质量安全运转，正是本文研究的主要实践意义。一方面，从投资者的角度看，通过对工程项目的各要素进行定型量化地绩效分析，使其对该项目的成本、收益和风险等方面拥有较为全面清晰的认知，为其投资决策提供的理论支撑。另一方面，从施工方的角度看，科学合理地进行项目管理绩效综合评价，对于准确开展工程预算、合理安排工程进度、切实确保工程质量等方面有着重要的参考价值。
1.2 研究文献
1.2.1 国外研究文献综述国外对于项目管理的研究起步较早，在日本，美国和其他国家，工程项目管理早就成为企业管理的一个重要组成部分，在一些欧洲大多数国家，项目管理的进步反映着社会的进步和发展科学和技术的进步。随着 20 世纪工业革命开展和资本主义生产力的发展，项目管理体系研究也应运而生，美国泰勒（1911）的科学管理理论就是典型代表，其淘汰了原有的人工操作，从检验管理和质量管理的角度审视企业管理，将其从企业生产中分离出来单独进行考核与分析。在工程项目管理理论与方法的早期研究中，主要集中于对单一方面进行考察，例如在质量管理方面，统计质量控制(SQC)之父 Walter A. Shewhart，最早提出质量控制和持续改进的理念，并引进数理统计的定量分析方法研究工程项目的质量控制体系，坚持预防为主，将质量管理从事后把关提前到事前控制，但由于过度依赖数理统计结果，忽视了工作中的实际管理作用，把动态控制变成了静态控制，从而使人们产生一种错误认识，将质量的控制和数理统计混淆[3,4]。
1.2.2 国内研究文献综述国内关于工程项目管理绩效评价类的研究虽然起步较晚，但发展历程与国外相似，也是由单一向多元、由片面到整体不断发展而来。王祖和和孙秀明[15]在对多项目管理绩效评价指标体系进行分析总结的基础上，把质量、成本、进度以及客户关系管理进行归纳筛选，建立了多项目案例绩效评价指标体系，并运用 AHP 和 DEA 建立了管理绩效评价模型，对建立的评价指标体系进行了综合评价，并对评价结果进行了分析。赵新博[16]在构建 PPP 项目的绩效评价指标体系时运用物元分析模型引入绩效评价体系，对项目绩效进行评价定级。刘俊业[17]在挣值法上进行深入研究与分析，通过统计学手段对目前项目管理中的挣值法进行了优化与改进，构建了基于项目成本、进度、范围等方面的多目标集成分析，建立了成本约束型、时间约束型、范围约束型的建设工程项目多目标绩效评价理论模型。
2 输电线路概述及 BIM 技术应用分析
2.1 输电线路工程项目概述
2.1.1 输电线路项目简介输电线路主要作用是输送和分配电能，连接发电厂与发电站，传输电能、进行联络。负责分配电能的电力线路，称为配电线路。国内输电线路主网主要由 110kV、220kV、500kV、660kV 等超高压线路和±800kV、1000kV、±1100kV 等特高压线路构成[23]。
2.1.2 输电线路项目的建设特征输电线路的设备构成比较简单，按照设备状态检修规定，输电线路主要划分为 7 个单位+1 个环境。输电线路工程项目建设的主要特点[24]有：（1）项目的不可复制性。从项目实施到竣工，没有完全相同的两个任务，也无法推到重来。线路工程项目具有空间固定性，设计路径确定后，实施过程中不能变动，否则会引起投资、工期得变更，对周围的规划与建设影响较大。（2）项目参建单位多。线路工程项目按施工过程分为基础、组塔、架线三个工序，因各工序特点差距较大，需要不同单位进行施工。此外，还有建设单位、监理单位、总包单位等。为保障施工得顺利开展，需要各方有效沟通。因各方立场和诉求不同，沟通难度较大。（3）施工周期长。由于工程规模大、工作量多、技术复杂风险高，建设周期一般为 1~2 年，由于施工不可控因素多，经常发生变更，对工程造价和工期影响较大。（4）本体质量要求高。输电线路作为民生重点工程，设计使用年限一般为 30 年，质量终身责任制。但因各种因素限制，施工质量很难保证 100%合格。（5）工程实施风险大。输电线路工程实施中的风险和危险性较大，因为线路工程全过程都有高处作业内容，而且路径跨度大、涉及范围广，造成与外界设施交叉跨越多，风险性较大。
2.1.3 输电线路工程项目管理概述输电线路工程项目管理工作与其他工程项目的管理工作一致，管理工作的主要内容是对工程项目决策、设计、施工、竣工验收以及工程项目实际运营等各个阶段进行控制与管理，项目管理的主要目的是实现对工程建设成本、施工进度、施工质量的有效控制，促使各项管理目标能够顺利实现。输电线路工程项目在建设的过程中需要多家单位共同参与，建设时间比较长。在工程项目管理过程中，需要对施工质量、成本及进度进行有效管理，加大重要环节的管控力度[25]。结合实际情况来看，工程项目管理工作中的基本要素[26]有四种，主要为以下内容：第一，工程项目资源，主要包括工程项目实施过程中所用设备、施工材料、人力资源、数据信息等等。第二，工程项目建设需求及建设目标，主要包括对质量、对成本、对施工进度的要求，以及工程项目实施过程中必须遵守的规定要求。第三，工程项目组织也是工程项目管理工作中的重要因素，主要包括工程项目实际开展中的组织形式、机构以及各种组织行为。第四，环境要素，通常情况下可将工程项目管理工作中的环境划分为内部以及外部环境这两个部分。对于内部环境而言，主要指的是工程项目组织等，而外部环境则主要包括社会、自然以及经济环境等等[27]。对输电线路工程项目管理现状及问题分析，随着工程项目管理理论不断优化与创新，输电线路项目管理工作也在不断完善和提高，但是在当前管理工作过程中仍存在一定问题[28]，本文主要分析特高压输电线路项目质量、进度及成本管理的特点及现状中常见的问题。输电线路工程项目大多都位于十分偏远的地区，且施工工序较多，使得输电线路工程项目建设施工具有较大的难度。与此同时，在环境、地形条件不同的情况下，输电线路工程项目中各个塔位的设计型式、施工技术与方法、施工周期等都会存在很大的差异性[29]。
2.2 BIM 理论概述
2.2.1 BIM 技术的内涵BIM 技术应用的过程中主要利用建设工程项目相关数据信息建立三维立体的建筑模型。BIM 技术具备直观性、协调性、数据信息完善等特点。目前，BIM 技术快速发展，在我国建筑行业中广泛应用，且国内与 BIM 技术相关的研究也越来越多，研究力度不断加大，BIM 技术相关标准也在编制中，但是对于 BIM 技术的解释与定义仍旧需要完善[33]。我国有关部门对 BIM 技术进行应用和开发时，BIM 技术是工程项目设计、建设以及管理过程中所采用的数据化工具，利用参数模型将工程项目相关的各种数据信息有效整合起来，并在工程项目设计、建设、维护等各个阶段中将数据信息快速传递，实现工程数据信息共享，使得工程相关工作人员可以充分掌握工程项目的实际情况，有效应对工程建设各阶段及各环节中存在的问题，同时还可促进参与工程项目建设的各单位间相互协调与配合，促进各项工作顺利且高效实施，有效提高工程建设质量与效率，缩短工程建设工期，降低工程建设成本，提高工程项目的经济效益[ 34]。
2.2.2 BIM 技术发展现状BIM 技术最早起源于美国，后逐步在英国、丹麦等多个国家发展起来。2011 年，英国政府及相关部门就对 BIM 技术进行充分研究，并对该技术的应用提出了明确的规定与要求。2006 年，我国香港开始利用 BIM 技术，并制定了 BIM 技术应用标准、应用指南等，有效促进了 BIM 技术的发展与应用。随着 BIM 技术不断发展，各行业都充分地意识到了 BIM 技术的重要性，特别是电力行业，在电力行业大部分工程项目开展的过程中都积极采用了 BIM 技术，比如变电站工程、上海容灾中心等等，BIM 技术的应用使得设计、碰撞检查、模拟等方面都得到优化与改进，取得一定成效，不仅有效提高了工程建设质量与效率，很大程度地减少工程施工工期，还降低了工程建设施工成本，使得工程整体效益有所提升。在建筑工程项目实施过程中应用 BIM 技术，使得建筑工程建设施工的整个过程更加规范、高效，工程质量有效提升，且工程建设成本及运营成本大幅降低。当前，各行各业、各部门及相关人员都十分重视 BIM 技术，推进了 BIM 技术更加广泛地应用，将 BIM 技术在工程项目管理等各个方面中的作用及优势充分发挥出来，促进现代化工业的建设与发展[35]。
2.3.1 BIM 技术在特高压输电线路工程项目管理中的适用性分析综上所述输电线路工程项目进度、质量、成本管理现状及常用管理方法，结合 BIM技术具备的协同性、可视化、三维模拟、数据关联一致性、完备性等特性，对输电线路工程项目管理的优势分析如下：（1）协同性输电线路工程项目复杂，涉及参建单位较多，特别是施工阶段需要良好的信息沟通方式，如设计与施工方的交流、总承包与分包、建设单位与总承包、监理与总承包单位
2.3.2 BIM 软件选择本文结合输电线路工程项目的特点、建设需求，运用态势分析法比较软件优劣势，以及发展中面临的机会及威胁[44]。本文采用态势分析法来对比分析 Revit 系列软件、CATIA 软件等当前常用的多种 BIM 技术软件，具体内容如表 2-6 所示。
3 YL 陈列馆工程项目管理绩效评价指标识别与确定
3.1 YL陈列馆工程项目概况
3.2 YL陈列馆工程项目管理绩效综合评价现状
3.3 YL 陈列馆工程项目管理绩效综合评价指标选取
3.4 YL陈列馆工程项目管理绩效综合评价指标确定
4 YL陈列馆工程项目管理绩效综合评价研究
4.1 基于专家群决策的评价指标权重确定
4.2 基于物元可拓法的YL陈列馆工程项目管理绩效综合评价
4.3 综合评价的分析与建议
5结论与展望
5.1结论
基于物元可拓的工程项目管理绩效综合评价研究，综合考虑了工程项目建设 过程中涉及到的各种要素，并通过运用专家群决策分析法和物元可拓评价法，对 YL陈列馆工程项目进行了管理绩效综合评价。本文的主要研究结果如下：
（1）从公益性工程项目建设角度，构建了工程项目管理绩效综合评价指标体 系。
通过梳理文献和专家咨询，构建了公益性工程项目管理绩效评价的综合评价 指标体系，一般工程项目管理绩效评价更符合公益性项目的管理绩效评价，更能 满足公益性工程项目管理绩效评价的要求。并采用专家群决策分析法确定评价指 标的权重，极大限度减少了单一专家评价的主性影响，使得确定评价指标权重更 加科学合理。
（2）构建了公益性项目管理绩效的综合评价模型
基于物元可拓学构建了YL陈列馆构项目管理绩效综合评价模型，利用专家调 查表搜集数据，并进行了该项目管理绩效的综合评价，证明该模型的适用性，物 元可拓评价不仅可以评价单个工作环节的绩效水平，也可以评价项目整体管理绩 效水平，有利于其他类似项目在提高工程项目管理绩效水平方面作参考。
（3）YL陈列馆工程项目管理绩效评价结论为优良
YL陈列馆工程项目作为标志性市政工程项目，评价得分较高，31个二级指标 中，28个指标均处于优良等级，但仍有材料验收合格率、施工造价准确率、工程 量清单准确等3项指标等级为一般。
5.2展望
基于物元可拓的工程项目管理绩效综合评价是一个较为新颖的研究方向，它 结合了物元可拓评价法和工程项目管理的理论与方法，旨在提供更全面、准确的 项目管理绩效评价方法。基于物元可拓评价法的工程项目管理绩效综合评价是一 个具有广阔发展前景的研究领域。未来的研究可以从完善评价指标体系、深入研 究评价方法和技术、关注评价结果的应用和实施，以及探索物元可拓评价法在其 他领域的应用等方面展开。这将为项目管理提供更科学、准确的绩效评价方法， 推动项目管理的改进和提升。完善评价指标体系。目前，对于工程项目管理绩效综合评价的研究，大多停留在对一些单项指标的研究上，而对于绩效综合评价指 标体系的构建还没有形成统一的标准。
（1）完善评价指标体系
现在对工程管理绩效的评价的研究主要集中在房地产建筑工程领域，加上国 内目前针对陈列馆施工及其评价的标准及指南较少，因此可能选取到针对性较差 评价的指标。又因为陈列馆施工多为政府作为业主单位，涉及面广、社会评价指 标多，且由于调查对象及范围有限，导致指标的选取不够全面。因此，建议在今 后的指标选取研究工作中，增大调查对象，构建更全面、客观、科学的评价指标 体系。
（2）深入研究评价方法和技术
现有的工程项目管理绩效综合评价方法主要是基于专家打分法和模糊综合 评判法，而层次可拓法将层次分析法和物元可拓评价法有机结合起来，使两者互 相补充。因此，未来可以在此基础上，深入研究基于物元可拓评价法的工程项目 管理绩效综合评价方法和技术。
（3）关注评价结果的应用和实施
由于目前研究主要是针对项目管理绩效综合评价展开的，因此评价结果的应 用和实施也是未来研究工作的重点之一。未来可以在项目管理绩效综合评价结果 基础上，充分挖掘其潜在价值。如可将工程项目管理绩效综合评价结果与其质量 管理、安全管理、合同管理、财务管理等其他方面进行有效结合，促进其整体提 升。
（4）探索物元可拓评价法在其他领域的应用
目前已有许多学者在物元可拓评价法的其他领域展开了相关研究。如在工程 项目管理中引入了模糊综合评判法，并应用于合同签订、安全生产等方面。因此， 未来可以结合物元可拓评价法和其他领域技术的优势，将物元可拓评价法应用于 项目管理领域、质量控制等其他方面，从而提高项目管理绩效综合评价方法和技 术的适用范围和广度。未来的研究可以从完善评价指标体系入手，根据工程项目 管理过程中涉及到的不同阶段，建立有针对性的项目管理绩效综合评价指标体系， 并在此基础上，对已有评价指标体系进行补充和完善。
参考文献 略
附录1 专家群决策判断矩阵
附录2 工程项目管理绩效专家评价调查表