本文是一篇项目管理论文，本文对成本控制和价值工程理论进行了全面且深入的剖析，系统研究了适用于T公司研发项目的成本控制方法，创造性地将层次分析法与价值工程理论相结合，构建了基于价值工程的T公司研发项目成本控制模型。
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
党的二十大报告强调，要稳妥推进碳达峰碳中和任务，根据我国自身的能源资源状况，有计划、有步骤地实施碳达峰碳中和行动，确保这一目标的顺利实现。这一战略方向的提出，充分体现了党中央对能源转型和能源安全的深度关切，为能源行业的长远发展提供了根本性的指导方针。在2020年的联合国大会上，我国以严肃认真的态度作出承诺，明确提出我国将在2030年实现碳排放达峰，并确保在2060年实现碳中和。作为能源企业，必须深入贯彻落实党的二十大精神，坚定不移地推进碳达峰碳中和工作，积极布局风能、光伏等清洁能源，大力发展水电等可再生能源，致力于构建一个现代化能源体系，该体系既清洁又低碳，既安全又高效，以满足社会和经济发展的需求。
近年来，光伏发电作为清洁、低碳且具备价格竞争力的清洁能源形式，已在世界多国和地区得到了广泛应用。根据《2022年世界能源展望》报告的预测，到2030年，光伏和风能的发电量占比将显著增加，达到40%。这一趋势有望持续，到2050年，风光发电量占比更是有望达到70%。作为战略性新兴产业，中国光伏产业在十多年的发展中，从依赖外部资源和技术，成长为全球光伏产业的引领者，构建了全球领先的光伏产业链。据光伏行业协会统计，2023年全球光伏新增装机超出预期，在345-390GW，国内市场新增装机在160-180GW，同比增长145%。经过多年的努力，光伏电价已经接近煤电价格。根据中国光伏行业协会的预测，到2025年，光伏电价将稳定在每度0.30元，预计到2030年，价格将较当前水平下降50%，而到了2050年，价格将进一步下降70%。这一预测表明，随着技术的不断进步和产业规模的扩大，光伏电价有望在未来几十年内持续下降。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
（1）关于价值工程的研究
价值工程，作为一种高效的技术分析方法，起源于20世纪40年代，由美国工程师L.D.Miles首次提出，通过系统地研究和分析，发现能够以极低的成本提供最有效的功能，从而提高产品价值的方法，这一思想在美国国防部得到应用后，被称为价值工程。由于其独特性和实用性，这一思想在美国得到了广泛地接受和应用，并产生了显著的经济效益和社会效益。随着时间的推移，其在美国各行各业快速普及，特别是在新产品和新技术领域，价值工程的应用更加广泛。为了更好地推广和应用价值工程，全美价值工程师协会于1959年成立，同时许多大学也开始开设价值工程课程。除了美国之外，价值工程已迅速在全球范围内得到传播，尤其在日本、北美和欧洲等地得到了广泛应用。自1957年传入日本以来，价值工程在日本已经得到了广泛地接受和应用，并持续发展了近半个世纪的时间。由于日本企业高度重视质量和市场价值，对于价值工程的认知和运用，已经达到了一个前所未有的高度和水平，这是其他国家和地区所无法比拟的。目前，除了美国和日本等国家成立了全国性的价值工程组织外，还有近20个国家和地区成立了相应组织，这些组织和行业、区域组织一起，在全球范围内推广价值工程技术和培训，并制定相关的标准和规范[1]。
价值工程作为一项成熟的管理技术，几十年来在全球范围内的政府机构和企事业单位中得到了广泛地推广和应用。Alice Rondini（2018）等在对制造业经验进行研究后，强调了早期设计评估过程中系统化程序的重要性，该程序需全面考虑客户满意度和生产者价值观点。文中提出的工程价值评估（EVA）方法，由多准则决策方法和特定准则组成，旨在从客户和提供者的角度对电力系统静态稳定器（PSS）进行全面的价值评估。在电力和自动化行业中的验证表明，EVA方法具有显著的优势和意义，为决策提供有力指导[2]；HaiwenShu（2010）等为了对各种DCH热源方案进行定量评估，构建了一个基于价值工程理论的评价模型。该模型被成功应用于国内首个海水源热泵DCH项目—大连星海湾项目中[3]；Karunasena G（2017）等在工程决策过程中运用价值工程理论，通过运用价值工程方法，可以显著提高项目的效益，这一观点在工程决策领域具有重要意义，为项目实施提供了更加科学和有效的指导[4]。
第二章相关概念及理论基础
2.1成本控制及其方法
2.1.1成本控制的概念
在管理学领域，控制是一项至关重要的管理活动，它涉及管理人员按照预定的计划标准，对过程产出的结果进行监控，并在发现偏差时及时纠正，以确保计划目标顺利实现。
管理学在管理过程中，首先需要制定明确而具体的计划，随后进行有效的组织和人员配备，在计划实施阶段，控制发挥着不可或缺的作用。通过控制，管理人员可以检查控制计划实施情况，及时发现偏离，并采取纠正措施。一旦计划进入实施阶段，控制环节便显得尤为重要。一旦确定，立即采取纠正行动，以确保整个管理过程始终与计划目标保持一致。因此，控制是确保计划目标得以实现的重要保障。通过控制环节，管理者可以检查计划执行情况，发现与计划的偏离误差，确定相应的纠正措施并采取行动，确保管理活动的顺利进行[59]。
因此，控制作为管理工作中的关键环节，具有不可或缺的重要性，它不仅是一种重要的管理活动，而且能够显著提升工作效率，促进各方面的协同合作。在管理过程中，应高度重视控制这一环节，因为没有有效地控制，即使再完美的方案也无法得以顺利实施。
成本控制，旨在确保成本管理目标的顺利实现。预先制定成本目标，管理人员对成本的各种影响因素进行预防和调节。随着经济、技术和管理的进步，现代成本控制的内涵得以扩充，不仅包括原有的观念，即对实际成本的事中控制及事后控制以达成既定目标，更延伸至成本形成前的产品研发阶段，乃至企业扩建或新建阶段的事前控制。
2.2价值工程及其原理
2.2.1价值工程的概念
价值工程（Value Engineering，简称VE）是一项系统性、创造性的工作流程，旨在通过深入分析产品或作业的功能特性，提升其价值，并始终以最低的全生命周期成本为目标，确保满足必要的功能要求，有时也称为价值分析（Value Analysis，简写VA）或功能成本分析[60]。
2.2.2价值工程的基本原理
价值工程，作为一门基于管理理念、理论、方法论和方法的学科，致力于对产品（系统或服务）的功能与成本的深入剖析，持续创新，提升对象的价值。在语言表述上，始终遵循严谨、稳重、理性和官方的风格，确保信息的准确性和可靠性。在实践中，价值工程关注产品或服务的功能实现，同时也重视成本控制，致力于实现经济与功能的双重优化，紧密结合功能与成本，综合分析和研究。价值工程的应用范围十分广泛，涵盖了各类产品、工艺、工程和服务，其核心思想在于通过创新手段，优化功能与成本的关系，创造更大的价值[60]。
（1）功能
在价值工程中，功能是指产品、作业或服务所具备的满足某种需求的属性，特别强调产品的用途或效用。虽然功能依附于产品，但它并不等同于产品本身。产品功能的大小，取决于消费者对所需功能的认知程度，而非单纯由设计者或生产者的主观意愿决定。企业的生产目标应聚焦于满足消费者所需的功能。产品仅仅是功能的载体，而功能与质量之间存在主从关系，质量控制的目标在于确保产品的必要功能得以实现。企业的生存依赖于产品，而产品的价值则在于其功能，而功能的优劣则直接关系到消费者的满意度。因此，价值工程的核心在于围绕消费者所要求的必要功能进行功能分析，这是价值工程的核心环节。
（2）成本
在价值工程中，成本是指产品生命周期的总费用，它包括了产品从设计、研发、制造、销售、使用到最终报废等各个阶段的费用。这种成本计算方式考虑了产品在整个生命周期中的所有支出，有助于企业更全面地评估产品的经济效益。
第三章T公司研发项目成本控制现状与存在的问题分析 .................. 21
3.1 研发项目成本构成及控制流程 ................ 21
3.1.1 公司概况 ........................... 21
3.1.2 成本构成 .............................. 22
第四章 基于价值工程的T公司研发项目成本控制模型构建 ............ 30
4.1 构建思路及工作流程 .................. 30
4.1.1 构建思路 ................................ 30
4.1.2 工作流程 .............................. 30
第五章 基于价值工程的T公司研发项目成本控制模型的应用及保障措施 .......................... 39
5.1 C项目概况 .................. 39
5.2 模型应用 ................................. 40
第五章基于价值工程的T公司研发项目成本控制模型的应用及保障措施
5.1 C项目概况
根据T公司战略发展需要，公司于2022年投资新建光伏产业基地，其中一期投资5亿元建设1GW高效N型TOPcon光伏电池研发项目，即C项目，未来将根据市场及公司资金情况进一步推广该TOPcon产品，并推进垂直一体化产业布局。2022年9月21日，公司第七届董事会第十七次会议审议通过了《关于新建年产1GW光伏电池研发、10GW光伏切片及10GW光伏组件项目的议案》，并于次日披露了《T公司关于投资建设光伏制造项目的公告》。2022年10月14日，公司2022年第四次临时股东大会审议通过了此次投资事项，详见公司于2022年10月15日披露的《T公司2022年第四次临时股东大会决议公告》。2022年10月18日，公司披露《T公司关于对外投资设立项目合资公司暨投资进展公告》，T公司与JC新材料产业投资基金管理中心（有限合伙）签订《出资人协议》推动年产1GW高效N型TOPCon光伏电池研发项目的建设，注册资本为15,000万元，其中T公司出资8,000万元，占注册资本的53.33%，JC基金出资7,000万元，占注册资本的46.67%。2022年11月，公司开工建设年产1GW光伏电池研发（一期）项目，详见公司于2023年6月15日披露的《T公司关于上海证券交易所对公司2022年年度报告的信息披露监管工作函的回复公告》。
第六章结论与展望
6.1研究结论
本文对成本控制和价值工程理论进行了全面且深入的剖析，系统研究了适用于T公司研发项目的成本控制方法，创造性地将层次分析法与价值工程理论相结合，构建了基于价值工程的T公司研发项目成本控制模型。为了验证其有效性，选择C项目进行了实证研究，具体研究结论如下。
（1）通过对T公司研发项目成本控制的流程进行细致的梳理，发现目前成本控制过程中成本控制改善对象不够明确，成本控制改善方案不够科学，研发人员未将产品价值提升和成本控制紧密结合，主要原因为科学合理的成本控制方法和缺乏完善的成本责任制度。为了有效解决这些问题，引入价值工程方法的同时建立完善的成本责任制度，结合技术分析和经济理论，对光伏产品的功能与实现相应功能的成本进行系统化的分析与研究，将光伏产品功能的改进和成本的降低有机结合起来，确保研发项目在技术先进性的同时，实现成本的有效控制。
（2）构建了基于价值工程的T公司研发项目成本控制模型，基于价值工程原理科学合理地确定需要改善的对象，以更有效地管理和控制研发项目的成本，此模型致力于实现科学、合理的成本控制，使公司的研发项目能够更高效地运行。
（3）在C项目中，运用基于价值工程的T公司研发项目成本控制模型，通过层次分析法对各对象进行功能系数的计算，结合成本数据计算出成本系数，进一步得出各对象的价值系数，科学、准确地确定了优化对象为浆料和化学品。通过制定科学合理的成本控制方案，浆料成本从原先的0.78元/片降低至0.51元/片，每片节约了0.27元，降幅高达34.61%；化学品成本则从0.115元/片降低至0.063元/片，每片节约了0.052元，降幅达到45.22%。这使得项目成本得到了显著降低。
参考文献（略）