摘要： 随着现阶段我国经济建设速度的加快，人民群众生活质量的提升，我国土木工程行业呈现蓬勃发展的态势，随之而来的激烈市场竞争使得越来越多的施工企业感受到了空前的压力。土木工程的质量，工程项目的完成效率，都与经济成本管控有关，而工程经济成本的控制又可以决定工程获得的经济效益，三者都关乎企业命脉。因此，成本控制成为了工程项目管理的重头戏。在我国的土木工程建设中，成本的控制方法也正在逐渐体系化发展，本文便将就其难点和策略进行分析和研究。
关键词：土木工程、项目管理、成本控制、对策
目 录
第一章 项目管理中的成本控制概述 5
1.1成本控制的概念 5
1.2控制目标的成本控制原则 5
1.3成本最低的成本控制原则 5
1.4动态控制的成本控制原则 5
1.5土木工程项目管理中成本控制的意义 6
第二章 土木工程成本控制面临的问题 6
2.1成本管理制度和机构不健全 6
2.2人员管理松散 7
2.3成本管理观念薄弱 7
2.4轻视土木工程设计阶段的成本控制 8
2.5成本控制目标制定不严谨 8
第三章 土木工程项目管理中成本失控的原因 8
3.1土木工程投资决策阶段 8
3.2土木工程设计阶段 8
3.3土木工程招投标阶段 9
3.4土木工程施工阶段 9
第四章 土木工程项目管理中的成本控制方法 9
4.1强化成本意识 9
4.2构建成本管控体系 10
4.3通过清算施工量控制变更成本 10
4.4强化预算成本管理 11
4.5强化竣工结算 11
4.6加强对人员的监管 11
4.7制定奖惩制度 12
4.8节约材料、能源消耗 12
4.9提升技术，增加能效 12
第五章 结论 13
致谢14