本文是一篇项目管理论文，本文对YL停车场工程项目在实际运行中遇到的进度管理问题进行了详细探讨，并剖析了各类影响项目进度问题的成因。针对进度管理问题提出具体解决措施，旨在为类似项目在进度管理和控制方面提供有益的借鉴和理论支持。
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着我国经济社会的迅猛进步，城市机动车数量不断攀升，导致城市停车需求的激增与供给不足之间的矛盾愈发尖锐。停车困难、无序停车等问题已经对城市交通秩序和居民的日常出行带来了诸多影响。城市停车设施不仅是满足人民群众高品质生活需求的关键要素，也是推动现代城市发展的重要基石。为此，中共中央和国务院发布了《关于推动城市停车设施发展的意见》这一重要文件。该文件明确提出，至2025年，我国的大中小城市需基本构建起以配套建设停车设施为主体、路外公共停车设施为辅助、路内停车为补充的多元化城市停车体系，确保居住社区、医疗机构、教育机构、交通枢纽等关键区域的停车需求得到有效满足。而到2035年，则要全面建成布局科学、供给充沛、智能化水平高、使用便捷的城市停车系统，为现代城市的持续发展提供坚实的支撑。
在紧跟党中央的决策部署下，各地市停车场项目如雨后春笋正如火如荼建设中。停车场项目对于我国经济发展及公共产品的供给提供了重要保障，在缓解城市道路压力、合理利用城市地上地下空间等方面发挥了显著作用，同时有效地改善了居民的停车需求，对维护城市管理的稳定和谐具有积极意义。
周航（2022）指出，停车场项目相对于一般的工程项目而言，其所涉及的范围较为广泛，涵盖了房建、机电等工程，其自身的公益性及专业性也较强[67]。马哲学（2020）强调，各地市对停车场项目进度管理要求较高，建设工期也相应较为紧迫。如何在约定的建设工期内，既保证工程质量符合国家现行法律、法规技术标准，又保证项目进度符合要求，这就成为项目管理人员迫切需要解决的难题[65]。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在工程进度管理这一领域，国外拥有悠久的历史研究背景，其发展历程可划分为传统与现代两大阶段，并已构建出一套相对完备的理论框架。从二战结束至20世纪80年代，我国在工程建设与国防建设等多个关键领域内，工程管理思想实现了显著的发展与突破。
1956年，美国的杜邦公司与兰德公司携手合作，共同研发出了“关键路线”（CPM）方法。这是一种专为计算机设计的项目进度规划技术，并在实际应用中取得了显著成效。在此基础上，人们还提出了一种针对不确定时间任务的项目审查方法，该方法从悲观周期、乐观周期和最大可持续时间三种不同情境出发，对项目进行全面评估。
关键路径法与项目审查技术均遵循着相同的基本原则，都通过网络图表来描绘项目中各项活动之间的内在联系，并根据这些相关性来确定活动的起始时间。进而能够识别出关键活动和关键路线，并计算出最短施工周期。为了推动这一方法的广泛应用，美国甚至规定，在与政府签订的合同中必须使用网络规划技术进行分析。这一举措极大地促进了该方法的应用与普及，不仅提升了企业的管理水平，还有助于现代企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。
自20世纪70年代开始，概率理论逐渐被引入到PERT方法中，并发展成了GERT技术。与此同时，甘特图（Gantt chart）作为工程进度控制的重要工具，由Gantt等人提出。尽管在初期阶段，甘特图主要适用于小型工程项目，但经过技术人员的持续优化与完善，如今它已广泛应用于各种工程计划中。结合逻辑关系技术，甘特图能够实现对工程进度的有效控制。
第二章相关理论和方法概述
2.1项目进度管理的概念和内容
2.1.1项目进度管理
Martins J（2023）认为项目管理的核心在于进度控制，它涉及两个核心环节：项目进度计划的编制和项目进度计划的控制。这两者是项目管理成功的关键所在[11]。
项目进度计划的编制是一个系统性的过程，它要求项目团队深入剖析每个项目的具体需求，包括单位建设工程、分部建设工程和分项建设工程等。这个计划明确了每个施工阶段的开始与结束时间，详细列出了各施工活动的顺序和它们之间的逻辑关系。这份计划不仅是项目实施的蓝图，更是对时间、资源和人力配置的事前规划，确保所有工作都能按照预定的时间表有序进行。
在制定计划时，项目团队会参考建筑施工承包合同中的总工期要求，并对施工活动进行逻辑分析，准确预测各项活动的起始时间、结束时间及可能需要的延续时间。这样的分析为项目团队提供了清晰的时间表，使项目能够按照预定的进度推进。
然而，仅仅制定计划并不足以确保项目的成功。在实际执行过程中，项目进度计划控制的作用至关重要。这一环节要求项目团队运用各种项目管理方法和技术手段，持续监控项目的实际进度，并与计划进度进行对比。一旦发现偏差，项目团队需要迅速反应，采取必要的纠正措施，如调整施工顺序、增加资源投入或优化施工方案等，以确保项目能够按计划进行。
项目进度计划控制是一个动态的过程，要求项目团队具备高度的敏感性和灵活性，能够随时应对各种不可预见的情况和挑战。通过有效的进度控制，项目团队可以确保项目在预定的时间内完成，达到预期的质量标准，从而实现项目的成功。
2.2项目进度计划的制定
可丽媛（2024）等认为，工程项目进度计划的制定是一个复杂而精细的过程，它必须在确保工程质量达到既定标准和合理控制项目成本的前提下进行[34]。进度计划、工程质量和成本控制，相互关联、相互依存，共同形成了一个既统一又相互制约的工程管理体系。在这个体系中，任何一方的变动都可能对其他两方面产生影响，因此需要在制定进度计划时全面考虑，确保三者之间的平衡与协调。
2.2.1项目活动的分解与定义
在制定进度计划之初，计划编制者需深入了解项目的整体结构，包括单位工程及重要的分部分项工程。这要求在项目启动前，要有清晰明确的项目需求定义，明确工程项目的规划用途及划分。随后，进行项目的工作分解结构（WBS），即按照既定原则，将项目自顶向下、逐层拆解，直至形成易于管理、可识别的可交付成果，这些成果在工程领域通常表现为分部分项或检验批，即工作包。
项目活动的分解与定义过程，最终将形成一系列书面成果，包括项目施工活动清单、施工活动说明以及项目施工工作分解结构。为确保项目定义与活动贴近实际施工现场的进度管理需求，项目业主除邀请相关单位的技术骨干和管理人员参与编制外，还应邀请行业内的专家学者参与项目评审。
第三章惠州市YL停车场项目概况.....................20
3.1 H建设发展有限公司简介..............................20
3.2 YL停车场建设项目简介...........................20
第四章YL停车场项目进度管理存在的问题及成因分析...........35
4.1项目进度管理问题调研.................................35
4.1.1访谈目标..................................35
4.1.2问卷调查法.............................39
第五章惠州市YL停车场项目进度计划的优化........................47
5.1项目进度计划优化.....................................47
5.1.1成本工期分析法...................................47
5.1.2调整关键线路............................................49
第六章惠州市YL停车场项目进度管理优化保障措施
6.1组织保障措施
在当前日益复杂和多变的建设工程环境中，一个高效且合理的组织结构对于项目的成功实施具有至关重要的作用。在我国，建设工程领域广泛采用了项目经理制度，这种制度确保了每个项目都有专门的负责人来全面把控项目的进度、质量、成本等关键要素。
针对惠州市YL停车场建设项目，H建筑工程公司应充分认识到优化组织结构的重要性。为了保障该项目进度的顺利实施，公司从组织层面进行深度剖析和全面优化。
1.完善项目组织机构
针对YL停车场建设项目的特点和需求，H建筑工程公司应组建一个由项目经理、技术专家、采购人员、施工人员等组成的专项团队。团队成员应具备丰富的项目经验和专业技能，能够迅速应对项目实施过程中可能出现的各种问题和挑战。
完善项目进度管理组织机构：在专项团队的基础上，公司应进一步完善项目进度管理组织机构。这包括明确各级管理层的职责和权限、建立有效的沟通机制、制定详细的项目进度计划等。通过完善的组织机构，可以确保项目进度的有序推进和及时调整。
强化培训和教育：为了提高项目团队成员的专业素质和综合能力，H建筑工程公司还应加强培训和教育工作。通过定期的培训和学习，使团队成员不断掌握新的知识和技能，提高项目实施的效率和质量。
第七章结论与展望
项目进度管理，作为项目管理框架中的基石之一，其重要性不言而喻。它不仅关乎项目能否高效推进，直接影响施工效率与成本效益，更是确保项目按时或提前达成目标，满足业主及利益相关方期望的关键所在。对于施工单位而言，项目进度管理不仅是技术层面的挑战，更是战略决策与资源调配能力的体现。它直接关系到项目能否严格按照既定的工期计划竣工，是衡量施工企业项目管理水平高低的重要指标，也是提升客户满意度、塑造企业良好形象的关键要素。
本文对YL停车场工程项目在实际运行中遇到的进度管理问题进行了详细探讨，并剖析了各类影响项目进度问题的成因。针对进度管理问题提出具体解决措施，旨在为类似项目在进度管理和控制方面提供有益的借鉴和理论支持。通过对YL停车场工程建设项目进度管理的综合研究，本文得出以下结论：
项目初期的进度计划编制构成了进度管理工作的基石，是确保后续进度管理工作得以顺利实施的先决条件。YL停车场建设项目遵循科学研究方法，包括现场实地调研、工作任务的分解、具体工作的描述与责任分配、工作间逻辑关系的明确，以及工作持续时间的合理预估。在此基础上，借助横道图、网络图等专业的工具，制定了项目进度计划，为项目的后续进度管理和控制设定了目标。同时，利用工期成本分析法，在控制成本的前提下，选择最优改进方案。这一过程确保了项目各阶段的活动有条不紊地展开，为项目进度管理提供了有力的决策支持。
项目进度管理需定期进行施工进度的数据监测，涵盖时间、成本等关键指标，并对这些数据进行深入分析。YL停车场建设项目通过运用关键路径法（CPM）和挣值分析法（EVA）等专业工具，对比实际进度与预测进度之间的差异。在发现进度偏离预定轨道时，结合成本数据查明原因及制定策略，旨在以最低的成本实现高效的施工运作，从而加速项目进程，追赶进度计划，确保最终达成项目进度目标。
参考文献（略）