本文是一篇项目管理论文，本文主要通过专家调查法、层次分析法和熵权法确定了组合权重，通过模糊综合评估分析得出 HG 小区建筑工程施工阶段高层次的模糊综合分析结果𝑊 = {0.126 0.210 0.294 0.250 0.120}，项目风险加权计算的评估值U 为一般风险的 5.05。最后得到了 HG 小区建筑工程项目为一般风险的结论。并且针对 HG 小区建筑工程项目分析出的施工风险，提出了相应的风险应对措施，期望能为 HG 小区建筑工程施工项目在施工阶段避免各种风险，减少损失提供帮助。
第1章 引言
1.1 研究背景
建筑项目的实施过程是不断变化的，而且其所处的社会环境和自然环境也是非常复杂的，所以它会受到各种因素的影响。基于这些影响建筑工程的因素，施工人员往往对情况认识不足，或者从自己的角度来看，没有足够的能力控制，导致建筑工程的轨迹与预期目标发生偏差，这就是风险。建筑项目在其整个生命周期中都面临着各种风险，特别是建设周期长、投资大的大型住宅小区建设项目，建设的影响因素众多，在未来也存在一定不确定性，而且受环境影响的时间很长。正是由于上述因素的影响，在建设项目施工过程中，由于人身伤害的发生、管理者投资决策的失误、工期的一再延误等原因，导致建设项目的建设效益下降，项目投资资金的流失和建设方案的偏离实际，最终导致项目损失等不良后果。因此，建筑商要想获得最大的效益，就必须识别项目施工中所面临的风险，把握施工中各类风险的特点，研究产生风险的原因，从而对风险影响的范围及可能性进行预测，同时在此基础上，提出相应的高效、便捷、可操作的风险控制措施。
1.2 研究目的和意义及创新
1.2.1 研究目的
目前，我国对建筑工程项目的风险管理研究还没有形成体系，与此同时，施工人员在施工过程中进行风险管理的意识淡薄，相应的风险管理体制不够完善，例如施工材料质量问题、施工进度出现偏差、安全管理不到位、疫情防控工作落实不到位等问题频发，这些问题的存在对工程项目施工造成了严峻挑战，在很大程度上使施工的风险增加。所以，在建筑工程项目施工中构建科学的风险管理体系，能够有效的对各种风险进行预测、预防和控制。
本文希望通过研究 HG 小区建筑工程项目施工过程中的风险管理过程，对风险管理进行分析，进而提出科学有效的方法使项目风险管理水平得到提高，推动 HG小区建筑工程项目在施工过程中做到有效的风险管理。
1.2.2 研究意义及创新
（1）研究的意义
首先在实际应用中，作为建筑工程项目施工风险管理的管理人员，迫切需求一套科学的先进的风险管理体系，希望可以在不同层面上来提高建筑工程风险管理水平。本论文的实例是 HG 小区建筑工程项目，希望通过对施工过程中的一系列风险管理的研究，施工人员能够提高风险管理意识，保证项目的施工安全以及人民群众的生命财产安全。
其次在理论研究上，通过本文的研究，一方面深入认识与理解建筑工程项目施工中的风险管理，认识到风险管理对施工项目的重要影响，提出更合理、完善的项目风险管理方案，指导项目的顺利实施；另一方面增强项目风险管理理论在工程建设项目管理实务中的可操作性和应用的灵活性，可以为以后与项目风险管理相关的研究提供一定参考。
（2）研究的创新
本文通过对 HG 小区建筑工程项目施工风险管理的研究，利用专家调查法对风险因素进行识别，运用层次分析法、熵权法和模糊综合评估法对风险因素进行评估，合理的使用这几种风险管理的方法，在 HG 小区的建筑施工过程中的取得了不错的效果。
第2章 工程项目风险管理相关概念及理论
2.1 工程项目风险概述
2.1.1 工程项目风险的概念
关于风险的定义有很多，但最基本的表达是：在特定时间以及特定的情况下，各种可能产生的结果之间存在的差异，差异愈大那么风险就愈大。风险的这个定义强调的是结果之间的差异，另一个关于风险的定义强调的是发生各种不利事件的不确定性，这一观点认为风险指的是不期望发生的事件会发生的不确定性。另外一些专家认为项目风险的定义是指一切对实现工程项目目标有影响的不确定的各种因素的集合。
通常来说，不希望发生变化的事件、事件的不确定性（发生概率）、事件产生的后果 （影响）、事件风险原因是风险必备的要素[68]。风险客观存在于项目施工过程中，不会因为人的意志而转移[69]。所以，对风险进行管理是必须的。风险管理指的就是人们对各类潜在的损失来辨认和评估，然后结合实际应用有效的措施来处理，也就是说，要在主观上做到有备无患，或者说在客观上不能避免的时候可以找到可行的挽救措施，这样就可以使意外损失减少或者能够把风险化解成为我所用。
工程项目风险管理指的是工程项目建设的各个参与方，包括承包方、发包方以及设计、勘察、监理等单位在对整个工程项目进行勘察设计、筹划、施工以及投入使用等各个阶段采用的风险辨识、评估和处理的方法和措施的管理。
2.1.2 工程项目风险管理的重要性
（1）工程项目的风险管理是项目参与各方的都必须重视的，关系到生死存亡[70]。如果企业没有进行风险管理，或者没有有效地进行风险管理，则很有可能发生意外的损失，造成不同的后果。轻则是造成工期增加，使各方的支出增加；严重的会造成项目不能继续完成，这样之前投入的资金就无法收回。如果质量出现问题，将会造成项目无法使用或者造成长期损害。与此相反，注重风险管理并能对其进行有效管理的企业会将意外损失的可能性降到最低，并且能够确保在发生不可避免的意外时，将损失降至最少。
2.2 建筑工程项目施工风险管理
2.2.1 建设工程项目施工风险管理的界定
施工项目的立项、分析、研究、设计和计划的实施，都是建立在对今后各项工作的预测基础上的，施工项目的正常进行，必须以科学的、合理的技术、管理、组织等措施来保证。但在建筑工程项目施工过程中，往往不可避免地会出现一些因素对项目施工产生影响，导致部分不确定目标难以实现。针对此类干扰因素，在建设项目中很难预测和评估，称为建筑项目风险[71]。
一般而言，大部分建筑工程都具有较长的施工周期，这整个施工过程包括了方案设计、施工运行等各个环节，每个环节中都会产生一定的风险，那么就需要对每个环节进行风险管理。一般来说，建筑工程项目风险管理的特点如下：
一是必然性。建筑工程项目可能面临的风险主要分为两种类型，一类是自然环境风险，属于不可抗力风险，包括暴雨、海啸、洪水等，另外一类则是设计和施工风险，例如设计方案不合理带来的风险，以及施工操作不合规范带来的施工风险。针对第一类风险，人类无法凭借主观意识进行控制，这便是项目风险发生的必然性[72]。
二是风险发生的不确定性。建筑工程的施工中，常常出现一些不可预知的风险，这些风险因素的不确定性也是导致风险管理不确定性的重要因素。另外，在特定的条件之下，某些风险是可能出现的，但也不是必然就会出现的；还有，有些风险的本质是相同的，但是在不同的施工项目中出现，那么其对项目造成的影响也是不尽相同和不能确定的。
三是风险管理的变化性。风险也会随环境条件的改变而改变。这也会给相关的风险管理带来一定的影响，尤其是对其影响范围和力度。这对项目管理人员的风险管理意识提出了较高的要求，要求他们必须能够对风险进行准确的识别、评估和控制。
第 3 章 HG 小区建筑工程项目施工风险识别分析 .............................. 21
3.1 HG 小区建筑工程项目概况 .................................... 21
3.2 HG 小区建筑工程项目施工风险管理现状 ................................ 23
第 4 章 HG 小区建筑工程项目施工风险评估 .................................... 33
4.1 HG 小区建筑工程项目施工风险评估流程和目标 .............................. 33
4.1.1 施工风险评估流程 ..................................... 33
4.1.2 施工风险评估目标 ............................................. 33
第 5 章 HG 小区建筑工程项目施工风险应对策略及管理保障措施 .......................... 49
5.1 HG 小区建筑工程项目施工风险应对策略 ................... 49
5.1.1 施工进度风险的应对策略 ......................................... 49
5.1.2 施工质量风险的应对策略 ............................ 51
第5章 HG 小区建筑工程项目施工风险应对策略及管理保障措施
5.1 HG 小区建筑工程项目施工风险应对策略
5.1.1 施工进度风险的应对策略
施工进度风险在准则层的组合权重计算值为 0.0326，是准则层中的各元素排名最低的一类风险，但是我们也要谨慎对待。应对进度风险主要是做好组织、技术、经济和合同等措施，协调好进度计划，做到事前预防、事中控制、事后协调。
（1）加强新冠疫情管控
新冠疫情的风险在指标层的组合权重值为 0.0211，是进度风险中第二重要的风险点。为应对新冠疫情对进度的风险，我们首先要对疫情防控体系进行完善。作为施工单位应该建立完善的疫情防控管理体系，编制防控疫情的工作方案，制定应对预案，对工地疫情变化进行实时监控，上报健康信息要及时。要安排专人与疫情防控主管部门及相关部门进行对接，从而实现群防群控、部门联动。要对突发事件妥善处置，要坚决防止出现聚集性传染，做到早发现、早隔离、早治疗。
其次在施工现场要加强管理。施工工地必须封闭管理，工地上要有隔离防护设施，对返岗人员认真落实隔离政策；对工地人员的来源及流向进行摸排，做到“即到即报”；要最大限度的限制施工人员外出流动，在不同作业面的作业人员也要减少交叉和流动，不同作业区域要相对独立和封闭。必须落实施工人员实名制管理，对工人体温进行每日检测等级，并实行“一人一档”。对进入现场的车辆、材料等进行登记，并严格进行消毒和冲洗。要对生活区、作业区、宿舍、办公区、食堂、厕所等部位及其他人员密集场所实行严格通风换气及消毒；人员吃饭应实行错时用餐，每个人使用独立餐具，杜绝集中就餐。要严格处理建筑垃圾、生活垃圾、化学品垃圾及医用垃圾等，实行分类回收与处置。
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
风险管理的最终目标是保证项目的顺利完成，并通过验收，因此，对项目风险进行科学的评估，制定切实可行的方法和措施来解决风险问题，结合项目的信息和实施动态，采取一定的手段进行风险防范和风险监控。最近几年来，建筑项目风险管理在我国已经有了很大的进步和提升，但随着我国经济社会的不断发展和进步，建设项目数量不断增加，规模不断扩大，因此，建设项目也就面临着更大的市场风险和项目风险。因此，必须严格控制和管理建设项目的风险，使建设过程与经济社会紧密结合起来，更有效地控制建设项目的投资、建设和质量。从而确保在对建筑工程项目进行投资时能够更加科学、更加合理。这对于保证我国国民经济长期、稳定、持续、协调地发展，降低工程造价，提高工程效益，具有十分重要的理论和实践意义。
本文对 HG 小区建筑工程项目进行研究，以项目的施工阶段为主体，对项目在施工阶段的进度风险、质量风险、成本风险和安全风险及其原因进行分析，并且对四种风险进行分解，建立了 HG 小区建筑工程项目施工的风险评估指标体系，完成了对施工阶段风险的整体评价。本文主要通过专家调查法、层次分析法和熵权法确定了组合权重，通过模糊综合评估分析得出 HG 小区建筑工程施工阶段高层次的模糊综合分析结果𝑊 = {0.126 0.210 0.294 0.250 0.120}，项目风险加权计算的评估值U 为一般风险的 5.05。最后得到了 HG 小区建筑工程项目为一般风险的结论。并且针对 HG 小区建筑工程项目分析出的施工风险，提出了相应的风险应对措施，期望能为 HG 小区建筑工程施工项目在施工阶段避免各种风险，减少损失提供帮助。
综上所述，本文选取 HG 小区建筑工程在建项目作为研究对象，主要研究了工程项目在施工阶段存在的各类风险，从风险识别、风险评估、风险应对和风险管理保障四个方面进行深入分析，希望研究结论能够为我国以后的同类型工程项目的风险管理提供参考。
参考文献（略）