本文是一篇项目管理论文，本文首先梳理国内外工程项目管理绩效评价的相关理论和文献，结合专家咨询，构建了YL陈列馆工程项目绩效评价的一级指标6个（质量、成本、进度、安全、健康、环境）和二级指标（31个）的综合评价指标体系。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
目前，施工企业的竞争日益加剧，工程管理的好坏已成为左右建筑行业核心竞争力的关键因子，提升工程管理对减少施工建设成本、拓展盈利空间、提升公司核心竞争力有着非常关键的作用。在这种背景下，对工程项目进行管理绩效成为提高管理水平的关键手段，而构建科学合理的绩效评估体系则成为管理绩效和评估领域的重要内容。
然而，由于绩效评估研究在国内外仍处于新兴领域，许多企业对于它的认识停留在理论阶段，缺乏实践经验。而在实际应用中，绩效评估也流于形式，仅被视做企业有关部门年终的例行工作，从而影响其指导施工企业发展。因此，建立工程项目管理绩效评估体系就成为当前亟待解决的问题。
随着我国经济复苏，大规模基建工程铺开建设，建筑项目的规模和体量不断扩大，一定程度上建筑质量问题的也随着不断凸显，影响着人们的生命财产安全和社会的和谐稳定发展。因此，在建筑工程中做好质量控制和安全管理控制是企业做大做强的基本因素。为确保项目的安全与质量，必须在施工过程中严格管控每一个环节和关键节点，从业提高项目建设单位的综合竞争力，实现企业的经济利益和社会效益。
1.2研究文献
1.2.1国外研究文献综述
国外对于项目管理的研究起步较早，在日本，美国和其他国家，工程项目管理早就成为企业管理的一个重要组成部分，在一些欧洲大多数国家，项目管理的进步反映着社会的进步和发展科学和技术的进步。随着20世纪工业革命开展和资本主义生产力的发展，项目管理体系研究也应运而生，美国泰勒（1911）的科学管理理论就是典型代表，其淘汰了原有的人工操作，从检验管理和质量管理的角度审视企业管理，将其从企业生产中分离出来单独进行考核与分析。
在工程项目管理理论与方法的早期研究中，主要集中于对单一方面进行考察，例如在质量管理方面，统计质量控制(SQC)之父Walter A.Shewhart，最早提出质量控制和持续改进的理念，并引进数理统计的定量分析方法研究工程项目的质量控制体系，坚持预防为主，将质量管理从事后把关提前到事前控制，但由于过度依赖数理统计结果，忽视了工作中的实际管理作用，把动态控制变成了静态控制，从而使人们产生一种错误认识，将质量的控制和数理统计混淆[3,4]
WillyHerroelen（2005）[1]将技术评价指标作为影响工程项目质量管理的最大因素，提出在建立质量管理体系是要注重新工艺、新技术应用做产生的影响并及时作出相应调整，促使质量管理体系够适应科技的发展。Sabin Srivannaboon（2006）[2]提出，工程质量优良和外观设计精美的精品工程有助于企业树立行业地位、提高市场占有量，而对于工程项目建设质量不达标的企业，会在市场竞争中处于劣势地位，甚至被行业淘汰。
在进度管理方面，DonnE.Haneger通过数理统计把项目进度和建设成本联系起来，建立工程项目进度与成本优化模型，从而求得进度与成本控制方法和解决方案的最优解。Robert为了缩小目标和实际的差距，通过假定各种约束条件，降低建设成本；RoelLeus以最小切割的方式缩短项目的建设时间，实现工期的缩短和成本的控制。
2工程项目管理绩效评价的相关概念
2.1工程项目的相关概念
2.1.1工程项目的概念
工程项目是指为了创造某种特定的产品、系统或服务而进行的临时性活动。这些活动通常包括独特的目标、明确的起始时间和结束时间，以及特定的成果或交付物。工程项目可以涉及多个领域，在建筑、制造、信息技术、能源、交通、环境等各行业都有广泛的应用。在实际生产生活中，我们可以看到很多的工程项目，比如建造一座大型桥梁、开发一个新的软件系统、或者组织一场大型会议都可以被视为工程项目[23]。
工程项目的概念需要从多个方面来理解。首先，工程项目具有临时性，即项目有着明确的起止时间，一旦项目目标达成，项目就会结束。其次，工程项目具有独特性，每个工程项目都是独一无二的，因为它们在不同的背景条件下追求不同的目标，面临不同的挑战。另外，工程项目的范围和复杂性也决定了它们通常需要跨学科的合作来完成。最后，工程项目通常需要有效的资源管理、风险管理、时间管理以及质量管理，以确保项目能够按时、按质地完成[24]。
对于工程项目的定义还可以从项目管理的角度来理解。项目管理是一种通过规划、组织、指导和控制资源，以达成预期目标的活动。工程项目作为项目管理的重要组成部分，需要经过合理的规划、组织和控制，以确保项目的成功完成。项目管理涵盖了项目目标的设定、进度的控制、成本的管理、质量的保证、风险的管理等方面[25]。
2.2工程项目管理的相关概念
2.2.1工程项目管理的概念
工程项目管理是指运用管理学原理和方法对工程项目进行规划、组织、指导和控制的过程，以达成项目目标。工程项目管理是一个跨学科的领域，涉及到管理学、工程学、经济学、信息学等多个学科的知识和技术。它不仅关注项目的进度、成本、质量等管理，还需要考虑项目的风险、沟通、人力资源、采购等方面，是一项综合性、复杂性较高的管理活动[27]。
工程项目管理的概念包括以下几个方面：
（1）目标导向：工程项目管理的首要任务是实现项目的目标。这些目标可能是产品或服务的交付，也可能是某种特定的成果。在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围，确定项目的可交付成果，以及评估项目成功的标准。同时，项目管理者需要根据项目的目标来制定相应的计划和策略，以确保项目能够按时、按质地完成[28]。
（2）整体性和系统性：工程项目管理强调对项目的整体性和系统性的管理。项目的各个方面是相互联系、相互影响的，必须作为一个整体来加以考虑和管理。项目管理者需要全面了解项目的范围、目标、资源、风险等，统筹协调各个环节，做出符合整体利益的决策[29]。
3 YL陈列馆工程项目管理绩效综合评价指标识别与确定……………………19
3.1 YL陈列馆工程项目概况………………19
3.2 YL陈列馆工程项目管理绩效综合评价现状…………………19
4 YL陈列馆工程项目管理绩效综合评价研究……………………26
4.1基于专家群决策的管理绩效评价指标权重确定…………………26
4.1.1专家群决策分析法简介………………………26
4.1.2构建YL陈列馆工程项目管理绩效层次结构模型………………28
5结论与展望…………………50
5.1结论…………………………………50
5.2展望…………………………50
4 YL陈列馆工程项目管理绩效综合评价研究
4.1基于专家群决策的评价指标权重确定
4.1.1专家群决策分析法简介
专家群决策分析法是专家群决策和层次分析法的相互融合，专家群决策分析法的基本原理与层次分析法类似，区别在于专家群决策分析法需要考虑将多个专家的评价结果，然后把专家评价的数据进行集结得出最终评价结果，避免了专家个人评价的极端性，综合多位专家的综合评价意见，评价更具有客观性。因此专家群决策分析法逐渐取代了普通的层次分析法。
（1）yaahp软件介绍
yaahp层次法分析软件是一款专为工程建筑行业所打造的层次分析工具。yaahp层次法分析软件能够通过便捷的模型编辑功能，用户可以方便地更改层次模型，为思路的整理提供帮助。yaahp层次法分析软件支持层次模型绘制、数据比较、矩阵数据录入、不一致判断矩阵自动修正等功能。为了简化复杂的计算过程，本研究运用群决策层次分析法计算软件软件yaahp进行分析，版本、版权相关信息如下图所示：
5结论与展望
5.1结论
基于物元可拓的工程项目管理绩效综合评价研究，综合考虑了工程项目建设过程中涉及到的各种要素，并通过运用专家群决策分析法和物元可拓评价法，对YL陈列馆工程项目进行了管理绩效综合评价。本文的主要研究结果如下：
（1）从公益性工程项目建设角度，构建了工程项目管理绩效综合评价指标体系。
通过梳理文献和专家咨询，构建了公益性工程项目管理绩效评价的综合评价指标体系，一般工程项目管理绩效评价更符合公益性项目的管理绩效评价，更能满足公益性工程项目管理绩效评价的要求。并采用专家群决策分析法确定评价指标的权重，极大限度减少了单一专家评价的主性影响，使得确定评价指标权重更加科学合理。
（2）构建了公益性项目管理绩效的综合评价模型
基于物元可拓学构建了YL陈列馆构项目管理绩效综合评价模型，利用专家调查表搜集数据，并进行了该项目管理绩效的综合评价，证明该模型的适用性，物元可拓评价不仅可以评价单个工作环节的绩效水平，也可以评价项目整体管理绩效水平，有利于其他类似项目在提高工程项目管理绩效水平方面作参考。
（3）YL陈列馆工程项目管理绩效评价结论为优良
YL陈列馆工程项目作为标志性市政工程项目，评价得分较高，31个二级指标中，28个指标均处于优良等级，但仍有材料验收合格率、施工造价准确率、工程量清单准确等3项指标等级为一般。
参考文献（略）