本文是一篇会计论文，本文立足于管理层权力的视角深化数字化转型的探究，以2011—2022年中国A股上市公司为样本，检验了管理层权力与企业数字化转型之间的关系及其作用机理。
第1章引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
以人工智能、区块链、云计算和大数据为驱动的技术革命正在全球范围内深度重塑企业的生产模式与管理体系。根据《数字中国发展报告（2024）》最新数据，2023年中美德日韩五国数字经济规模突破33万亿美元，较上年增长逾8%，数字经济占GDP比重达60%，较2019年显著提升约8个百分点。值得关注的是，2019至2023年间中美两国呈现数字经济高速增长态势，德日韩则保持稳健发展格局。数字经济已经成为拉动经济增长和推动产业结构转型的主要动力（佟家栋和张千，2022）[1]。企业通过利用数字技术，变革其管理模式、实践技术与运营逻辑等向数字化方面转型，推动各个环节向智能化与高效化迈进（陈剑等，2020）[2]。数字化转型成为企业提高生存能力与促进可持续发展的必然选择（王磊和李吉，2024）[3]。数字化转型不仅可以提升企业的运营效率，而且能够推动中国整体数字经济的发展，是中国经济增长的“新路径”和“新引擎”（李晓华，2019）[4]。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》将数字经济列为高质量发展核心引擎，党的二十大报告进一步强调深化数字经济与实体经济融合。在此背景下，探索驱动企业数字化转型的动力机制，大力发展数字经济，实现经济高质量发展，是目前我国企业发展进步亟需解决的重大理论前沿问题。
1.2关键概念界定
1.2.1企业数字化转型
企业数字化转型作为一场贯穿组织全价值链的深层次变革，正全方位重塑企业的运营范式与价值创造逻辑。当前学术研究深刻揭示了信息技术在此进程中的基础性作用，其不仅是驱动生产要素革新的核心引擎（谢康等，2020；肖静华等，2020）[11,12]，更通过构建跨部门、跨组织的协同网络，推动形成共生共创的数字化生态（涂心语和严晓玲，2022）[13]。从演进机理来看，该转型遵循“数据化映射——智能化渗透——体系化重构”的三阶段跃迁路径（Berman，2012）[14]。在初始转化阶段，企业依托物联网、边缘计算等技术实现物理世界全要素的数字化复刻，通过构建精准反映业务状态的数据镜像系统，为后续分析决策奠定数据基底（Vial，2021）[15]。进入融合深化阶段，数据流与业务流的双向赋能催生技术与业务融合新模态，借助机器学习与流程自动化技术，企业得以实现运营系统的智能感知与自主优化（Kulkarni等，2020）[16]，这种深度协同不仅带来生产效率的指数级提升，更孕育出个性化服务、精准营销等新型价值增长点。至终极重构阶段，数字化转型触发企业战略思维、价值网络与组织基因的根本性变革，通过构建动态适应数字生态的敏捷型架构，实现商业模式创新与核心竞争力的代际跃升。基于此，本文将企业数字化转型界定为：以大数据、人工智能等数字技术集群为支撑，通过系统性实施业务流程的数据转化、智能融合与生态重构，驱动运营体系提质增效、商业模式迭代创新及组织能力持续进化。这种战略级变革不仅赋予企业应对市场波动的动态调适能力，更通过构建数据驱动的价值创造闭环，形成可持续的差异化竞争优势。
第2章文献综述
2.1管理层权力的经济后果研究
管理层权力指管理层依据决策自主权实现个体利益诉求的能力。现有文献基于委托代理理论、现代管家理论等，主要从财务、业务与公司治理角度考察管理层权力的经济后果。
在财务方面，当前学术界的一些研究表明，管理层权力越大，其自身利益越与企业整体利益相统一，他们更加追求成就、信任和自我实现等个人价值实现带来的满足感（Segal和Lehrer，2012）[24]，会以“企业管家”角色定位，通过自身权力构建多方共赢的治理格局（闫华红和王亚茹，2022）[25]。同时，管理层会更加关注企业的长期利益与长远发展，促使企业价值提升成为他们的最终目标。Tihanyi等（2000）[26]认为，综合素质水平高的管理层通常经过良好系统的培养教育，他们在做决定时会更多的考虑其实施的合理性与科学性，有助于企业目标的顺利达成，最终提升公司绩效水平。黄娟和张配配（2017）[27]研究发现，随着管理层权力的提高，公司经营绩效随之提高，其内部控制信息披露质量也随之提高。另一些学者则提出，管理层权力的过度集中可能诱发权力寻租与自利行为，在决策时只看重眼前得失，全然忽视企业的长远战略规划与可持续发展。如Morse等（2011）[28]研究表明当权力配置突破临界阈值时，组织监督机制将呈现功能性衰退特征，此时管理层会呈现自利偏好强化特征，引发股东权益与企业价值的损失。徐辉等（2021）[29]同样认为在一定的范围内，适度扩大管理层的权力可以改善公司的决策效率，从而提升管理层的内在价值动因。但是，当管理者的权力超出某一临界值时，由于其权力的大幅扩张，往往会出现决策专制倾向，强化管理层的私利动机，进而毁损公司价值。
2.2企业数字化转型的影响因素研究
企业的数字化转型实质上是一个系统的过程，在这个过程中，企业利用先进的数字技术掌握商务数据的规律，从而提高企业的资源分配效率，进而提高企业的核心能力（易露霞等，2021）[45]。数字化转型可视为一种沉没成本，具有较长的回报期，并涉及潜在的风险。目前，我国多数企业的数字化转型仍处于计划或者初级阶段，对数字化转型的困难度和复杂性估计不足，可能导致企业在转型过程中踌躇不前（史宇鹏等，2021）[46]。学界研究认为，主要从技术、环境与组织三个方面对企业数字化转型产生影响。
就技术方面来看，技术资源主要是指新兴的数字技术，即大数据、人工智能、区块链和云计算，是数字经济时代的基础。这些技术通过整合企业物质资源、资金储备与人力资源，有效激发其数字化应用潜力，为企业推进数字化转型构建底层技术基础。Chanias等（2019）[8]认为，数字化转型是由数字技术推动的，需要多种技术相互叠加，在这个高度动态的进程中，业务流程、组织结构和商业模式都会发生阶段性的改变，而且在各个阶段，企业的数字化资源、组织结构、成长策略以及测量方法都存在着很大的差别（Verhoef等，2021）[47]。企业数字化转型的核心支撑源于数字技术的迭代升级（杨刚强等，2024）[48]，外部数字技术的革新显著加速了企业转型进程（Hanelt等，2021）[49]。随着数字技术的快速发展，其与企业运营的深度融合不仅重构了组织架构，更持续激发创新活力，成为驱动数字化转型的核心力量（Tsou和Chen，2023）[50]。
第3章理论分析与研究设计...............................16
3.1管理层权力影响企业数字化转型的理论基础.................................16
3.1.1现代管家理论........................................16
3.1.2委托代理理论................................17
第4章实证分析..............................27
4.1描述性统计.....................................27
4.2管理层权力与企业数字化转型的基准回归分析..........................28
4.3稳健性分析...................................29
第5章管理层权力对企业数字化转型的进一步分析.....................34
5.1管理层权力对企业数字化转型的影响机制分析...........................................34
5.1.1企业研发投入机制..............................34
5.1.2公司治理水平机制....................35
第5章管理层权力对企业数字化转型的进一步分析
5.1管理层权力对企业数字化转型的影响机制分析
前文实证结果发现，管理层权力能够促进企业数字化转型。那么，管理层权力是通过什么机制影响企业数字化转型呢？前文理论分析认为，拥有更多权力的管理层更加追求实现自我价值而产生的满足感，会主动寻求市场机会，增加企业研发创新投入。同时，随着管理层权力的增强，管理层决策更倾向于关注企业长期战略布局与可持续发展目标，而非追逐短期绩效或个人利益最大化，会对有限资源进行全方位、高效的调配运用，深度赋能企业的生产经营活动，推动企业内部治理水平迈向新高度。此外，权力越大的管理层能够凭借社会资本积累拓宽融资渠道，有效降低企业融资成本，缓解企业融资约束，为企业数字化转型提供资金保障。
5.1.1企业研发投入机制
现代管家理论认为管理层更渴望成长、成就、归属、自我实现和信任等个人价值实现所获取的自我满足感（Segal和Lehrer，2012）[24]。在这种情况下，即便管理层拥有较大的权力，他们也会充分利用自己所拥有的权力兼顾各方利益，做出最优的决策，充分胜任“企业管家”的角色（闫华红，2020）[25]。管理层权力较大的企业通常在战略决策上具有更大的主导权，能够迅速识别市场和技术变革的需求，并做出及时响应。数字化转型是一项涉及技术创新和深度业务重塑的复杂过程，管理层在推动转型过程中起着至关重要的作用。拥有较强决策权的管理层能够将更多的注意力集中在研发领域，主动增加研发投入，为转型提供必要的技术支持和创新动力。同时，管理层的高权力使其在资源配置上更加高效和集中。在数字化转型过程中，研发投入是企业实现技术创新、提升生产效率、优化产品和服务的核心驱动力。
第6章研究结论与政策启示
6.1研究结论
在数字经济大环境下，企业数字化转型是经济高质量发展过程中必须经历的一个关键阶段，然而对大多数企业来说数字化转型之路并非一路坦途，需要调动企业整体成员并高效整合利用有限资源来支撑数字化转型。本文立足于管理层权力的视角深化数字化转型的探究，以2011—2022年中国A股上市公司为样本，检验了管理层权力与企业数字化转型之间的关系及其作用机理。研究发现：第一，管理层权力能够促进企业开展数字化转型，在一系列稳健性检验后，该结果依然稳健；第二，作用机制检验表明，管理层权力通过增加企业研发投入、提升公司治理水平以及缓解企业融资约束三条路径促进企业数字化转型；第三，通过进一步研究发现，管理层权力对企业数字化转型的促进作用在管理层持股、高内部控制质量、高机构投资者持股比例以及非高科技企业中更大。
参考文献（略）