本文是一篇毕业论文范文，本论文的研究采用了项目管理领域的理论和方法，特别是结合了门径管理理论及华为IPD集成产品开发方法，对M公司电子烟新产品研发流程进行了全面的分析和优化，并结合M公司的具体发展状况，提炼出一种适宜的新产品研发流程。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
（1）宏观环境
在现阶段，随着经济社会的快速发展及国民生活水平的提高，人民的消费习惯已经逐渐地从过去的生存性需要而过度到享受型生活的需求。电子产品的更新迭代速度也从过去的坏了才换到现在的体验过后马上就换转变。因而，一个企业如今是否能在其所在的市场占有话语权，取决于其推出的产品能否与快速发展的消费习惯及消费体验相匹配。因此，一个企业的新产品上市的快慢及上市后给人民带来的体验感的好坏，对企业日后能否在市场上取得先机起到了至关重要的作用。同时，人们的消费观念也同样伴随着居民消费能力的提高而开始发生转变，绿色生活，低碳生活等生活方式与慢慢的成为了主流，养生观念也慢慢成为了新时代人们的生活理念。伴随着健康意识的崛起，越来越多的传统烟用户开始寻求替代传统烟的方式，电子烟这一新时代的产物逐渐暴露在人们的视线当中。相比于传统烟草行业的“吸烟有害健康”，电子烟主打“减害”产品，减害物质高达95%等特点，极大地解决了传统香烟的痛点[1][2]。同时，得益于现阶段社交媒体的普及和影响力，能更高效地进行信息传递，直接助力并推动了电子烟凭借着“更健康”的标签深入广大传统烟民市场。
经济社会的快速发展除了给国民带来生活水平上质的提升外，同样也改变了人们对新鲜事物的态度，从以往的谨慎小心到现阶段的开放包容。而电子烟这一新兴的消费品，凭借其新奇的外观设计、多元化的口味等优势吸引了不同年龄段及不同消费群体的眼球。在国际市场上，电子烟这一新兴的消费品更是凭借其能与地方性的文化元素高效融合的特点，得到了世界各地不同地区的极大多数的国家的用户所青睐，占据一半的国家对电子烟持开放的态度，使得电子烟具备了一定的社交属性，进一步推动了电子烟行业在世界范围上的发展。
1.2研究内容、方法与工具
1.2.1研究内容
本文基于项目管理理论、门径管理理论以及流程优化理论，利用访谈法和问卷调查法以M公司产品研发流程优化为研究主题，分析现企业研发流程管理存在问题的原因，针对其成因对M公司产品研发流程进行优化，并提出相应的优化方案的实施保障。研究内容主要包括以下6个部分：
第一部分为绪论。主要介绍了本论文的研究背景及研究意义。并阐述本文各章节的内容及对应的研究思路，提供研究技术路线及方法
。第二部分为相关理论及文献综述。首先对本文所提及的项目管理、新产品以及流程优化这三个关键词进行概念界定。其次，对本文引用到的项目管理理论、门径理论及流程优化理论进行梳理。最后，对国内外项目管理的发展现状进行梳理，对研究结果进行文献综述。
第三部分为M公司电子烟新产品研发流程管理现状及存在的问题分析。首先，本章会从M公司电子烟新产品研发流程现状介绍M公司的发展概况，包括其2023年电子烟新产品研发现状及电子烟新产品现有的研发流程。同时，会对以上现状做进一步分析，通过访谈的方式分析归纳出问题的现象。最后，通过问卷调查法对问题的原因进行剖析及研究，归纳出根因。
第四部分为M公司电子烟新产品研发流程管理优化方案设计。首先，明确流程优化的目标、原则及思路。其次，以项目管理理论、门径理论及流程优化理论为指导，对新产品研发流程进行优化及再设计，实现项目的高效落地。
第五部分，M公司电子烟新产品研发流程管理优化方案实施及优化方案的实施保障。通过制定实施计划、设定清晰的改善目标，同时成立新产品研发流程优化小组。并通过在激励维度、人力保障维度以及知识管理维度，对新产品研发流程管理优化提供优化方案的实施保障。
第六部分为结论与展望。归纳总结本论文的研究成果，同时指出本论文尚存的不足之处，并于未来，对此问题进行更深一步的研究。
第2章相关理论及文献综述
2.1相关概念界定
2.1.1项目管理
项目管理作为对临时性工作的一种有效管理的方式，也伴随这一发展历程逐渐被人们所清楚、所认知。项目管理，作为一门为项目执行过程中提供指南与方向的系统性学科，教导了人们做事且做成事的方法。现代的项目管理理念，对指导人们执行项目、完成项目产生了广泛的影响，透过项目管理的本质，人们能提前预知我们所执行的项目所能产生的最终服务或结果或产品的最终形态，使目标更加明确化。过程中，按照项目管理的知识理论提前制定的计划路线，一步步实现我们的项目目标，使得项目在实现过程中的更加条理化。项目管理发展至今，已经越来被全世界范围内的企业所重视，不同行业间的最佳实践基本都离不开项目管理的理论框架。
2.1.2新产品
新产品在企业的定义为在功能、外观形态等方面与原有的产品有所差异的产品，企业会把新产品大致分为以下四类：①第一类是全新新产品，此产品是基于新技术、新原理以及新的研发成果所产生的。如基于X光的穿透成像原理，我们发明了CT机；基于切割磁感线原理，我们发明了发电机等；②第二类是换代新产品，在原有产品上，功能上的改进，使产品更有竞争力。如黑白电视到彩电的换代，台式电脑到移动式笔记本的换代等；③第三类是改进新产品，在原有产品基于功能的基础上叠加而得到的产品，包括带照相及听歌功能的手机、带显示屏及温度传感器的保温杯、加酶洗衣粉等；④第四类是仿制新产品，即企业模仿现有市场上销售的产品而制作而成的产品。
2.2相关理论
2.2.1项目管理理论
项目管理理论起源于第二次世界大战，发展于上世纪末的一个管理理论。项目管理理论是以具体的项目的管理为研究对象，通相关手段和方法从而提高了项目完成的效率。项目管理理论发展至今，已经形成了较多的项目管理管理理论体系。最早的体系是由PMI（Project Management Institute）美国项目管理协会所开发的一套专业的且满足项目管理的知识体系的管理工具——PMBOK（ProjectManagement Body Of Knowledge的简称），意为《项目管理知识体系指南》。PMBOK的项目管理理论强调的是“遵循计划”的原则，强调了在项目开展初期，规划的重要性，后续工作则视为是沿着规划去执行而已，PMBOK的项目管理理论给我们提供了一套完整的项目管理流程的框架。
20世纪90年代，互联网行业的快速发展，导致软件的需求日益变重，这过程中，软件的复杂性及多样性更为突出。正对于这样一个快速发展且动态多变的环境，《项目管理知识体系指南》PMBOK所涉及的传统的式开发方法很难满足某些项目的发开要求。在这样一个高度不确定的社会背景下，越来越多的企业开始意识到，必须构建出更符合现代社会的开发方法，用以应对这一多变的市场竞争格局。因而，在这一时期，诸如Scrum、Kanban、极限编程XP、Crystal等不同于传统瀑布型的开发方式陆续诞生并应用于各行各业当中，后被命名为敏捷式开发。相对于传统预测型开发方式注重过程、工具及完整的文档，敏捷式更注重个体以及互动和可用的软件；相对于传统预测型开发方式的合同谈判，敏捷式更注重与客户的合作；相对于传统预测型开发方式的遵循计划，敏捷式更注重的是应对变更。
第3章M公司电子烟新产品研发流程管理现状及存在的问题分析...........20
3.1 M公司企业概况..........................20
3.1.1公司简介.....................................20
3.1.2公司组织架构.............................21
第4章M公司电子烟新产品研发流程管理优化方案设计.............42
4.1电子烟新产品研发流程优化方案设计的目标、原则与思路...................42
4.1.1优化方案设计的目标..........................42
4.1.2优化方案设计的原则............................43
第5章M公司电子烟新产品研发流程管理优化方案实施及实施保障.................................56
5.1新产品研发流程管理优化方案实施..............................56
5.1.1制定实施计划................................56
5.1.2实施步骤..............................57
第5章M公司电子烟新产品研发流程管理优化方案实施及实施保障
5.1新产品研发流程管理优化方案实施
5.1.1制定实施计划
（1）变革前动员：在实施新产品研发流程优化前，变革前动员是一个起关键性作用的核心步骤，有助于确保企业内成员对企业即将到来的新产品研发流程变革有清晰的理解和认识，并怀有积极的态度。总经理作为新产品研发流程优化项目的领导者，向企业内成员阐述当前流程存在的问题，以及新流程如何解决这些问题，提高效率和效果，强调变革对于企业竞争力、市场地位和长期发展的影响。明确传达变革的目标以及预期的好处，确保所有员工都能理解变革的必要性和重要性，鼓励员工参与到变革过程中。
（2）核心新增岗位：新产品研发流程优化小组根据企业新产品项目研发流程的变更方向进行核心岗位，评估现有岗位结构和人员配置，识别潜在的缺口或冗余。对待补充的核心岗位的胜任力模型进行识别，进行人物画像，为后续增人员招聘、选拔提供依据。
（3）核心新增人员招聘、选拔及企业融入：制定招聘计划，包括招聘渠道、时间表和招聘人员数目及费用预算。同时为新任岗位的员工提供必要的培训及让其了解新增岗位的原由，确保新任岗位的员工能理解企业变革前的新产品研发流程概况，以确保他们能够成功履行职责，同时能快速响应企业在此方向上的变革，能在变革过程中快速响应，提供正面的推动作用。
第6章结论与展望
6.1研究结论
本论文的研究采用了项目管理领域的理论和方法，特别是结合了门径管理理论及华为IPD集成产品开发方法，对M公司电子烟新产品研发流程进行了全面的分析和优化，并结合M公司的具体发展状况，提炼出一种适宜的新产品研发流程。该流程优化重点涵盖四个维度：新产品研发流程的组织架构、新产品研发的过程管控流程、新产品研发的初期规划流程，以及新产品研发的变更流程。在组织架构方面，通过建立专门的项目管理部门和中试部门，以完善组织架构并明确各部门的权责，确保项目管理的层次清晰和执行有力；在研发过程流程方面，对电子烟新产品研发流程的管控过程及规划过程进行再设计，强化研发管控流程和初期规划流程，以提高项目成功率和产品竞争力；在变更流程管理方面，通过成立变更委员会，在项目委员会的框架下，避免了信息在部门间传递时，促进跨部门协作，拆除组织壁垒，确保项目高效执行。通过结构化的分析和系统性的优化，为M公司构建了一个更加高效、适应性更强的新产品研发流程体系，以期在提高产品质量的同时，增强市场竞争力，扩大市场份额，为公司的持续发展和市场领导地位奠定坚实的基础。
对比M公司电子烟新产品研发流程优化前后电子烟新产品的研发情况，可以得出以下4点结论：
①通过采用一对一的面对面访谈方式对M公司电子烟新产品研发流程进行问题识别，我们发现组织架构对新产品研发起关键性作用。组织架构的不合理主要表现为项目无明确且统一的项目负责人及部分项目团队成员的职责错位。造成项目成员更关注个别任务而非项目整体成功，导致任务间配合不当，影响项目价值实现；同时，在新产品研发流程过程中，环节负责人仅对当前任务负责，项目团队成员仅以个人任务为导向，忽视整体项目质量等问题。在此前提下，通过建立专门的项目管理部门和中试部门，以完善组织架构并明确各部门的权责，项目管理部门将负责统筹规划和协调各项任务，确保项目按照既定目标顺利推进；而中试部门则专注于产品从研发到生产的过渡阶段，确保技术的可行性和生产的稳定性。通过这样的分工合作，我们能够更好地监控项目进度，及时解决可能出现的问题，从而提高整体工作效率，确保项目能够按时、高质量地完成。
参考文献（略）