皮革服装生产企业成本管理现状及策略思考

发布时间:2022-02-05 16:53:45 论文编辑:vicky

本文是一篇学术论文代写,笔者认为作为传统劳动密集型企业,皮革服装生产企业面临着巨大的效益压力。 市场竞争激烈,劳动力成本增高,使得企业经济效益缩水。 怎样有效管控成本,降低成本与损耗,成为了现阶段皮革服装生产企业亟待解决的一大问题。 


引言

由于我国人口较多,人力资源比较丰富,消费能力与水平也相对较高。 皮革服装生产企业作为劳动密集型企业,是我国最早一批进入市场经济,且保持竞争状态的行业,主要以市场作为关键影响因素开展企业综合管理。 在社会发展推动下,皮革服装生产企业深受金融危机影响,供给超出市场需求,使得企业生产效率快速降低,甚至面临破产风险。 在此恶劣环境下,强化企业内部管理,尤其是成本管理,才是保障企业长远可持续发展的关键。


1加强皮革服装生产企业成本管理的意义

1.1有利于抵抗内外压力

皮革服装生产企业在正常经营活动过程中,很容易受行业竞争、经济压力等多层面因素影响,以及内部员工薪酬待遇改善与股东分红要求提高等压力。而适度控制成本,可提高皮革服装生产企业价格竞争力,保障安全边际率,促使企业在经济萎缩形势下依旧可以保持活力,还可更为有力地提升产品质量,实现产品创新,优化员工薪酬待遇,同时最大限度降低售价,扩大皮革服装产品销量。

1.2有利于获得更好盈利

皮革服装生产企业产品成本与经济效益之间息息相关,成本管理效率直接影响着企业经济效益。因此,有效管控成本,可切实为皮革服装生产企业带来良好经济效益,促使企业获得更好的盈利。

1.3有利于强化内部管理

成本管理存在于企业管理各个层面,经营层面成本管控的关键是防范经营风险。 基于对皮革服装生产企业的服装产品实时评估,强化对于薄弱环节的控制,切实将成本风险扼杀在萌芽状态,可保障企业经营活动的顺利开展,促进企业实现内部优化管理。


2皮革服装生产企业成本管理现状分析

皮革服装生产企业具有一定的行业特殊性,决策层很多都未经历过系统管理与培训,无法准确定位自身实际情况,也难以明确考量分析目标市场,极易受时尚与潮流影响,导致皮革服装丧失独特性,从而盲目跟风。 在电子商务盛行的形势下,商家普遍采用价格战,许多企业亏钱赚吆喝。 企业基层员工受教育水平偏低,管理难度大,再加上服装生产工序复杂,太过依赖于人工操作,机械化水平较低,使得质量过于受人为因素影响。 这些问题的存在,严重阻碍了皮革服装生产企业的正常运行。 此外,一些皮革服装生产企业为了节省成本,导致上述问题更加突出,从而直接加剧了皮革服装生产企业的困境,影响了企业的经济效益。


3皮革服装生产企业成本管理对策

受传统渠道影响,皮革服装多品牌且同质化水平显著,行业内与行业外的恶性竞争导致整个皮革服装行业利润空间迅速缩小。 皮革服装生产企业在生产时,需由多层面强化成本管理。 皮革服装生产企业成本管理涵盖的内容具体如图1所示。

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3.1适度降低生产经营成本

对于皮革服装生产企业而言,降低生产经营成本是其成本管理的基本策略。 其一,减少生产耗资率。 所谓减少生产过程中的耗资率,实际上就是提升作业效率,缩减人力消耗,并提升生产资料利用率,减少资源消耗。 而皮革服装生产企业作为劳动密集型企业,正在面临转型升级,在生产过程中,引进新型生产设备属于必然要求。 在此基础上,企业应积极提高先进生产设备利用率,最大化人力与物力资源利用率,以此有效降低生产成本,为皮革服装生产企业带来良好经济效益。 其二,适度缩减非增值作业。 在皮革服装生产实际过程中,可就作业与服装成品之间联系,评估其增值性,并且逐步消除非增值性作业,从而减少无用耗资。 例如,在皮革服装生产时,服装加工与装配均可提高其价值,属于增值性作业;相反,在服装存储运输时,时间延误或等待,为额外时间消耗,不会造成服装增值,属于非增值性作业,需采取措施加以消除,基于作业流程全方位优化,从而降低皮革服装供产销环节的时间消耗。

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3.2提高服装研发设计合理性

就皮革服装行业而言,年轻人是其主要消费群体,具有一定的短暂流行性,服装升级换代非常快。想要提升皮革服装生产企业市场竞争力,须确保皮革服装具备时尚性与流行性,且质量较好,从而打造稳固的服装品牌,营造稳定的服装价格。 与此同时,就皮革服装来讲,生产成本在研发设计阶段,便已经基本上明确了。 通常来讲,皮革服装设计成本偏低,主要为人力资源成本。 但在服装研发设计时,版型与用料直接决定了皮革服装制造难度与生产资料消耗,也决定了皮革服装的整个生产成本。 例如,某版型皮革服装制版周期,在很大程度上决定了生产效率与市场销售份额,若是供大于求,那么服装便会出现滞销现象。 除此之外,皮革服装设计时的排料既会对原料成本产生影响,又会威胁到制造难度、生产效率、服装质量,等等。 多数皮革服装生产企业均为批量化生产,设计师需要充分考虑员工技术水平与自身企业层次定位,进行科学合理的服装设计。 总而言之,保障皮革服装设计的科学性与合理性,可有效提高皮革服装生产成本管理效率。

3.3提升生产成本管理综合水平

在社会发展推动下,皮革服装生产企业作为劳动密集型企业,早已不能适应现代化社会生产需求了,这就需要企业根据自身实际情况,适时转变,引进新型生产设备,以提高生产效率,降低人力资源消耗成本,从而由各个层面缩减生产成本,全方位强化整个生产成本管理水平。 比如在皮革服装设计过程中,采用新型性价比较高的皮革面料或制造工艺,不仅可减少服装生产成本,确保服装质量,还可促使皮革服装更进一步具备辨别度,以品牌创收效益,提升服装附加值。 在皮革服装生产企业生产过程中,可尝试引进新型加工工艺,优化加工工序合理性,利用CAD / CAM 技术改进制造效率,科学利用机械缩减人工制造时间,提高生产效率。 基于流程优化改进与先进设备引进,从而强化皮革服装生产企业成本管理。


4 结论

皮革服装生产企业科学有效成本管控的关键在于提升管理水平与生产效率,效率提高,可缩短生产时间,减少人力资源,降低人力与其他资源消耗,且在未增加投入时,可扩大产能,增加产出,强化盈利能力。 但是成本管控内容涉及范围广泛,可实施的手段也相对较多,若是不区分侧重点,反而事倍功半,这就需要皮革服装生产企业根据自身实际情况,针对性采取切实可行的成本管理策略,即适度降低生产经营成本、提高服装研发设计合理性、提升生产成本管理综合水平,以此为企业获得良好经济效益奠定坚实基础。

参考文献(略)

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