项目以货币市场的基准利率为基础，充分考虑资金集中改革与业绩评价改革的需要，细化内部资金转移价格期限结构，上收内部资金转移价格定价权，形成了具有自动统一总行和一级分行两级内部资金转移价格的机制，涵盖存贷款市场、货币市场的所有期限品种的价格体系，彻底解决了资产业务和负债业务等核心产品利差收入的分配问题，部门业绩的量化问题，机构贡献的评价问题，有利于客观、真实、合理地衡量经营成本和经营业绩，明确导向，强化业绩可比性。
业绩评价一直是制约我国商业银行精细化管理的基础性问题。目前各商业银行主要是依据损益表结果进行经营评价的。这种评价方法由于缺乏对产品和部门的评价，因此在客观上难免造成银行经营贡献划分不明确，责任管理不到位等一系列问题因此，我们考虑采取一种新的业绩评价方法.即分产品分部门、分机构业绩评价法。业绩价值管理项目(perfo「maneeValueManagementsvstem，简称pVMS)是中国工商银行应用目前全球先进的业绩价值管理理念建立的自动化管理会计体系，是我国银行业对分产品、分部门、分机构业绩评价的第一次尝试，目前已开发、试点完毕运行状况良好。本文希望能够通过对项目实施应用经验的总结以便为我国商业银行分产品、分部门、分机构业绩评价的开展提供参考和借鉴。分产品、分部门、分机构业绩评价的意义\分产品、分部门、分机构业绩评价不仅给各级经营管理者提供由产品、部门和机构进行管理的新视角，而且为商业银行精细化管理的深入开展提供有力支持。
(一)有利于解决商业银行产品精细化管理问题产品业绩评价以目前商业银行主要业务品种为基础，通过成本分摊、内部资金转移价格、贷款损失计提等模块，将资金、费用、风险、税收等银行主要成本全面细化核算到产品为产品盈利分析、产品创新、产品定价、个人业绩评价的推行等提供重要的决策支持。
(二)有利于解决商业银行部门业绩评价问题部门业绩评价通过界定部门与产品的对应关系实现了对经营性部门业绩与管理性部门成本的量化评价为组织架构调整和业务流程重组提供重要的决策支持。
(三)有利于解决商业银行机构业绩评价的标准化问题机构业绩评价通过采用统一的成本归集、还原与分摊标准统一的内部资金转移价格和风险成本计量方法，有效解决了机构业绩标准不一、可比性较弱等问题并将机构业绩评价仁雌、
中国工商银行业绩价值管理项目作为分产品、分部门、分机构业绩评价的具体应用在实施过程中主要是通过系统的产品体系设计、科学的内部资金转移价格、合理的成本分摊、客观的风险成本计提，进一步细化管理维度明晰业绩贡献，切实做到对银行的每一个产品、每一个部门、每一个机构网点的投入与产出客观、准确、真实地评价。
(一)构建了分产品核算框架项目在设计过程中以目前商业银行主要业务品种为基础以未来市场的发展趋势为导向设计了涵盖商业银行基本业务范围的伦大类38个品种的产品体系解决了长期以来制约商业银行产品核算的基础性问题。
(二)实现了邵门业绩量化评价项目以产品为主线通过纵向汇总形成部门业绩解决了长期以来商业银行内部管理过程中由于部门业绩生成难而出现的重机构轻部门的评价问题尤其在核算体系成熟之后各业务产品的主办部门也会主动承担产品管理职能，有助于理清部门职能，提高部门的积极性和主动性。
(三)确立了机构业绩评价基准项目通过采用一致的内部资金转移价格、统一的风险拨备计提、合理的收入分割与成本分摊，解决了长期以来商业银行机构业绩评价过程中标准不统一，结果不可比的问题。尤其全面按照五级分类进行风险拨备计提彻底解决了目前我国商业银行普遍存在的业绩评价风险缺失问题。
(四)完善了内部资金转移价格为了正确评价目前商业银行各个产品、各个部门、各个机构的经营业绩，明确区分各经营单位的经济责任，适应利率市场化的发展趋势项目以货币市场的基准利率为基础充分考虑资金集中改革与业绩评价改革的需要，细化内部资金转移价格期限结构上收内部资金转移价格定价权形成了具有自动统一总行和一级分行两级内部资金转移价格的机制，涵盖存贷款市场、货币市场的所有期限品种的价格体系，彻底解决了资产业务和负债业务等核心产品利差收入的分配问题部门业绩的量化问题机构贡献的评价问题，有利于客观、真实、合理地衡量经营成本和经营业绩，明确导向强化业绩可比性。此夕卜该价格体系在机制上间接实现了全行内部资金转移价格的统一具有很好的稳定性和兼容性。
(五)建立了成本核算方法项目从分析成本动因入手将费用成本支出按照机构、部门、产品分别归集、还原与分摊，逐步追溯成本动因，明确费用发生的源头并通过开发财务归集还原系统F日AS实现成本核算的自动化、规范化处理。规范成本核算加大归集占比。项目根据财务管理应用系统的日常费用明细账按照成本发生制原则将费用成本归集到相应的部门、机构及部分产品。在这一环节，绝大部分费用成本是在记账时已可准确地核算到部门部分费用可以明确到产品。明晰成本对象，提高还原质量。项目按照’‘谁受益、谁负担‘’的原则，将上级行对下级行的代记账还原到受益机构，保证了分支机构费用成本核算的准确性带动了费用成本管理的规范性。丰富分摊路径，提高分摊水平。在成本分摊中对不能直接归集到具体产品的成本通过选择设置不同的分摊路径和基数分摊到产品，再按照一定的分摊基数分摊到本外币。项目的这些功能基本上可以解决长期以来商业银行成本核算过程中方法不统一、口径不可比、结果不客观的问题。
(六)更新了风险计提标准项目在设计上，不仅将风险成本的核算口径由信贷风险资产扩大到了包括票据、抵债资产在内的非信贷风险资产，而且通过全面采用风险五级分类标准，实现了对目前商业银行资产业务风险成本足额计提解决了长期以来各商业银行普遍存在的等量利润业绩不等价业绩结果不真实的问题，对目前商业银行全面落实科学发展观实现集约化协调发展具有重要现实意义。
(七)丰富了收入分割途径项目按照目前的会计科目设置进行收入归集对于成熟业务大多数会计科目能够准确地对照到相应产品。对于部分新兴产品由于科目设置相对单一无法将产品明确到对应的科目，则通过其他途径进行解决:一是设置特殊科目拆分表，将一些涉及多个产品的科目通过业务量等基数进行分摊实现某一科目数据在不同产品之间的分割二是通过基数分摊的方式将费用成本科目数据分摊到不同部门和产品，实现费用成本科目数据在不同产品、不同部门之间的分割;三是部门产品对照参数表，对于涉及多个部门共享的产品通过部门协商的方式，在该参数表设定分割比例实现产品业绩在不同部门之间的分割。同时各分行可以根据自身不同情况通过上述三种途径的组合运用实现收入、业绩在部门、产品之间的分割。因此正是该项目有机整合了收入、支出、风险、利润等现代商业银行核心经营要素才实现了对产品业绩、部门业绩、机构业绩真实、准确、客观地评价。并且从试点情况来看项目运行正常、平稳，系统设计相对科学、周密系统的各项功能相对合理;从系统产生的结果看，总体的业绩评价方向是正确的基本符合经营实际。作为网络型服务企业，商业银行在地域上涉及面相对广阔同时业务种类也相对烦琐。因此在实施过程中不仅考虑省行、直辖行、城市行等多种管理模式带来的内在差异还要兼顾不同业务系统、管理系统之间的衔接整合更要解决好业务操作不规范、数据质量不标准等基础性管理问题。对此，在实施过程中应处理好以下几项工作。
(一)按照权责发生制准确核算各项财务收支1.规范贷款利息收入管理。在实施过程中应按照财政部的有关规定以实收原则确认贷款利息收入对挂账90天(含)以上的新增表内应收利息要按规定进行冲转强化表内外应收利息管理使业绩评价结果真实、客观。2.加强应付利息核算管理。在实施过程中应严格按照商业银行应付利息计提管理的要求按原币种足额提取应付利息。3.加强债券收益管理。在实施过程中应按照国家债券、政策性银行债券和其他债券的面值、利率与期限，按月(或按季)计提应计利息，避免多提、少提或不提现象的发生。4.准确计量、摊销待摊费用与无形资产。在实施过程中应对待摊费用、长期待摊费用、无形资产，依受益期限按月(或按季)均衡摊销，避免不摊、少摊或多摊现象。
(二)强化中间业务收入管理准确反映业绩贡献在实施过程中应按照会计科目设置等规定确定的核算内容和级次，正确使用中间业务收入科目及账户，对于如电子银行等新兴业务则增设相应核算科目避免乱用、混用会计科目现象对于按规定收费的项目则要求全额收取入账杜绝截留、私分、滞留账外或擅自以中间业务收入冲抵费用等问题对代扣代缴等项目应收取的手续费，则要求及时向被代理单位收取，防止收入核算缺失:对应收客户手续费的减免则要求严格执行中间业务收入的相关减免管理规定;同时，要严禁将营业外收入纳入中间业务收入科目核算.严禁通过账务调整等方式虚增中间业务收入确保业绩评价的准确性和真实性。
(三)规范营业费用支出核算，提高业绩核算质量职工福利费、职工教育经费、工会经费则分别根据主管部门提供的范围和基数在职工工资和临时工工资总额的14%、1.5%、2%内提取。业务招待费、业务宣传费要分别控制在营业收入的3%。、4.5%。以内进行核算。住房公积金单位缴存比例则严格按照各分行当地标准进行核算。
(四)准确核算营业外收入客观反映经营成果在实施过程中应通过区分营业外收入与营业收入对抵债资产管理期间取得的收入要列入营业外收入进行核算;对于固定资产报废、闲置固定资产及低值易耗品处置净收益、非信贷风险资产核销后收回款项等的核算则纳入营业外收入科目核算。
(五)加强税务管理避免重复纳税在实施过程中应对商业银行总行已统一缴纳营业税的国债代理发行手续费收入分行要从应纳税收入中予以剔除，避免重复纳税。对按规定须报经当地国税部门审批后方能税前扣除的呆账核销、财产损失等事项，应要求各行及时向当地税务部门申报税前扣除;对总行收取的固定资产占用费、营运资金计价支出、数据中心计价支出和卡行代理计价支出.由各分行统一调整应纳税所得额，经总行汇总后.再统一冲减应纳税所得额。分产品、分部门、分机构业绩评价是目前商业银行全面实施精细化管理的重要工具对于有效解决“等量风险价值不等量等量效益价值不等量"这一商业银行的核心管理问题对于推进各商业银行完善公司内部治理具有重要意义。