本文是一篇管理学论文，论文采用问卷调查的方式，对D企业的基本情况、数字化发展现状进行了调查。调查发现，D企业自上而下已经初步了解数字化转型的重要意义。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
当前，人类社会的生产力水平正在迈入新的发展阶段，数字化生产要素与生产力的崛起，标志着信息时代的来临。继农业经济与工业经济之后，数字经济已成为新的经济发展形态。2016年，习近平总书记明确指出，要加速推进传统产业的数字化与智能化进程，致力于壮大数字经济，以开辟经济发展新领域。2017年，在G20峰会上，总书记进一步强调，世界经济正在经历数字化转型的历史性变革。这为我们深入把握时代发展趋势、推动行业变革升级指明了新的方向。2021年12月，工信部、发改委等多个部门联合发布了《“十四五”智能制造发展规划》（下文简称规划），《规划》提出“十四五”及未来相当长一段时期，推动制造企业实现数字化转型、网络化协同及智能化变革。党的二十大报告明确提出了加速构建网络强国和数字中国的战略目标，建设数字中国不仅是推动中国式现代化的关键驱动力，而且是构建国家竞争新优势的战略支撑。在2023年的《国务院政府工作报告》中，政府进一步强调了发展数字经济的重要性，并致力于推动传统产业和中小企业的数字化转型进程。数字经济的快速发展，进一步提高了人类生产方式的革新，新一轮的行业数字化变革和科技革命正在轰轰烈烈的进行。据IDC报告，全球67%的企业将其核心战略定位为数字化转型，也就是说，全球有近七成企业都在致力于企业的数字化发展。预计到2025年，全球各行业通过数字化转型预计将释放高达100万亿美元的潜在市场价值。在制造业中应用数字化转型，实现制造业的高端化发展，已经成为世界上各个制造强国的共识，不同国家在各自客观条件和资源配置的基础上，提出了各自的制造业转型战略，如德国的“工业4.0计划”、美国的“工业互联网”、中国的“中国制造2025”等，都从国家战略高度明确了制造业转型的发展方向，说明制造业数字化转型在不同国家的经济发展中占据着无可替代的地位。
1.2研究内容
论文共分为七章：
第一章绪论：本章详尽阐述了论文的研究背景及其深远意义，明确了研究的核心内容与基本思路，并详细说明了所采用的研究方法。同时，对国内外在该领域的研究现状进行了全面的梳理和评价，为后续的深入研究奠定了坚实的基础，清晰界定了论文的研究对象与范围。
第二章理论基础：本章重点探讨了数字化转型的相关概念，深入分析了基本竞争战略理论，并运用PEST模型以及波特五力模型等研究工具，为后续研究提供了坚实的理论支撑。通过本章的论述，我们为论文的深入研究奠定了坚实的基础。
第三章D企业数字化发展现状分析：在本部分，主要从D照明企业基本情况、数字化基础及数字化发展现状等方面描绘了D企业开展数字化转型的资源配置和客观条件。在现状描述的基础上，论文利用问卷调查的方法，采用李克特量表模型对企业数字化现状进行调查分析，并结合调查结果，总结了D企业未来开展数字化转型目前所具备的内在条件。
第四章D企业数字化转型环境分析：在此部分，论文综合运用PEST模型、波特五力模型模型对D企业宏观环境、行业环境进行深入分析，在此基础上整体梳理总结D企业外部情况，为下一章D企业数字化转型策略制定提供有针对性的目标。
第五章为D企业数字化转型策略制定：本部分结合上文的分析结论，从指导思想、转型目标、转型策略方面展开描述，并提出了提高基础设施数字化水平、开展生产过程数字化与智能化改造、实施业务流程处理云端化、实施智能化仓储物流运输等方面的建议，以帮助D企业更好的实施数字化转型工作。
第六章为D企业数字化转型策略实施保障：在上文研究的基础上，本部分从组织管理、人力资源、财务资金、企业文化等方面，进行了D企业数字化转型策略实施的保障条件研究，目的在于结合D企业自身客观条件，进一步提高D企业数字化转型效果提供保障。
第七章为结论：即总结全文，对论文研究存在的不足及未来的研究方向进行总结与展望。
2理论基础
2.1数字化转型概念
2.1.1数字化转型的含义和内容
从国内外学者的研究成果来看，数字化主要是指将数字化技术在具体的业务场景中，以数字技术创新、数字技术赋能为主要方式，最终实现企业在全价值链上的价值创造的过程。在实践中，数字化是随着数字化技术的快速发展而出现的，在数字化的支持下，企业可以更加方便、快捷的实现对生产经营数据的搜集、储存、分析等过程，进而帮助企业经营者做出更加科学、合理的经营和战略决策。
基于此，数字化转型就是指企业在面对信息化社会的快速发展变化环境时，将数字技术集成到业务的所有领域，通过与各方面业务的有效整合，对自身生产经营的各个环节、业务流程、服务产品和影响因素等进行升级、改造的过程，同时利用数字技术拓展企业业务边界，寻找新的发展机遇。通过数字化转型，对企业的运营方式、全生态价值链以及向客户提供价值的方式产生根本性的改变，整体实现企业生产经营水平的全面提升，为传统制造企业赋能新的发展能力。
2.1.2数字化与智能制造
智能制造，作为一种前沿的生产制造流程与系统范式的统称，依托新一代信息技术的全面应用，深度融入企业管理、设计研发、生产制造、客户服务等核心环节。它不仅具备深度的信息感知能力，更能实现优化决策与精准控制执行等多重功能，为企业实现高效、智能、可持续的生产模式提供了强有力的技术支撑。智能制造是以智能工厂为载体，以关键制造环节智能化为核心，其主要智能方面体现在，它是通过工业物联网将物理设备连接到网络上，进行操作；制造方面体现在，它能具体操作现实层面的物理实体。也就是说，智能制造，是实现物理世界和信息世界的融合，创造出一个虚实合一的制造系统，现实世界与虚拟世界一一对应，相互映射。
2.2基本竞争战略理论
基本竞争战略理论，最早是由美国哈佛商学院著名学者迈克尔·波特提出的，该理论主要包含三大基本竞争战略，依次为成本领先战略、差异化战略以及集中化战略。三种战略虽然在架构上差异很大，但皆在帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得优势。在该学者的描述中，企业在参与市场竞争时，往往需要根据自身资源、能力、市场需求等因素进行综合考虑，从三种战略中选择一种作为主导，或是在成本方面控制得比竞争者更低，让客户感受到更多优惠；或是在产品种类和服务模式中形成与别家企业与众不同的特点，让客户感受到在这里得到比其他竞争者更多的价值；或是企业致力于服务某一指定的产品种类、细分市场以及地理范围。下面将一一叙述。
第一，成本领先战略。通常来说，成本领先战略又泛指低价战略，这种战略的核心是通过有效的成本控制和管理，降低企业在经营发展中的成本，使企业产品或服务成本相对低于竞争对手，从而获得更高的市场份额和盈利能力，帮助企业在激烈的市场竞争中获取优势。实现成本领先通常要求企业在管理、采购、研发、设计、生产及营销等方面实施严格的成本控制和效率提升措施。同时在实施低成本战略的过程中，企业必须深入探索并确立自身成本优势的持久来源，构建有效的防护机制以防止竞争对手的模仿行为，从而确保成本优势的长期维持。比如在产品功能保障的情况下取消花样简化产品、改进设计节约材料降低成本、控制人工成本降本增效以及生产创新等。
第二，差异化战略。差异化战略亦被称为特色优势战略，指的是企业在激烈的市场竞争中，通过提供与竞争对手相区别的服务或产品，凸显自身经营发展的独有特点或获取竞争优势。差异化战略的核心是企业在市场中形成独特性的价值，提供独特的产品或服务，以满足客户的特定需求，从而更好的获取消费者的认同，提高消费者的消费倾向。差异化战略要求企业具备强大的研发能力和市场洞察力，它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。
3 D企业数字化发展现状分析 ........................ 17
3.1 D企业基本情况简介 ................................. 17
3.1.1 D企业概况与组织架构 ................................ 17
3.1.2 D企业发展历程与经营情况 ...................... 18
4 D企业数字化转型必要性分析 ................................ 29
4.1 D企业宏观环境分析——基于PEST模型 .................................. 29
4.1.1 政治环境 ........................ 29
4.1.2 经济环境 ............................... 30
5 D企业数字化转型策略制定 ................................ 39
5.1 D企业数字化转型指导思想 ......................... 39
5.2 D企业数字化转型目标 ................................. 39
6 D企业数字化转型策略实施保障
6.1组织管理方面实施保障
6.1.1完善数字化转型管理制度
第一，强化顶层设计。顶层设计是数字化转型的战略指导，是确保数字化转型方向正确、目标清晰、路径明确的前提。D企业作为一个传统的制造业企业，面临着市场需求变化、技术创新加速、竞争环境复杂等挑战，需要通过数字化转型来提升自身的效率、质量、灵活性和创新能力。为此，D企业应该从以下几个方面强化顶层设计：
（1）明确数字化转型的愿景和目标。D企业应该根据自身的发展定位和核心竞争力，制定数字化转型的愿景和目标，明确数字化转型的意义、价值和期望，激发全员的转型意识和动力。例如，D企业可以将其数字化转型的愿景定为“成为数字化驱动的智慧照明产品制造领导者”，将其数字化转型的目标定为“实现智慧照明产品和服务的数字化创新、生产运营的智能化提升、用户服务的敏捷化响应、产业体系的生态化协同”等。
（2）制定数字化转型的战略规划及路线布局图。D企业应当根据自身的数字化成熟度以及企业自身需求，制定数字化转型的战略规划及路线布局图，确定数字化转型的重点领域、关键项目、优先顺序、时间节点、投入资源、预期效果等，形成数字化转型的全局蓝图和具体方案。例如，D企业可以将其数字化转型的战略规划分为三个阶段：第一阶段，实现数字化基础设施的建设和数据治理体系的构建，为数字化转型打下坚实的基础；第二阶段，实现智慧照明产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化，提升数字化转型的核心能力；第三阶段，实现智慧照明产业体系生态化，打造数字化转型的竞争优势。
7结论
7.1研究结论
制造业是中国传统的支柱型产业，作为发展超100年的中国照明产业，是中国制造行业中重要组成部分，其数字化转型策略的实施不仅决定着企业能否更好的适应时代发展趋势和全球制造业变革浪潮，也是企业能否在激烈的全球化市场竞争中生存下来的决定性因素之一，需要企业统筹规划战略资源，结合自身条件积极应对。中国部分制造业企业已经注意到了数字化转型在企业可持续发展中的重要性和战略价值，部分企业也已经初步开展了数字化转型的尝试，但多停留在购置数字化设备、生搬硬套先进企业的数字化转型经验的层面上，没有从数字化理念、数字化生产经营模式改造、数字化业务流程处理及智能仓储物流等方面开展深层次、立体化的数字化转型实践。对于制造业企业而言，数字化转型策略的决策和实施，是一项影响因素众多、涵盖范围较大的综合性、系统化工程，要想实施科学有效的数字化转型战略，就要求企业必须进一步提升自身基础设施数字化水平、建立科学的数字化转型理念、积极开展数字化转型的各项准备工作、持续优化企业生产经营管理模式和流程等。论文以中国制造业企业-D企业为研究对象，对其在数字化发展现状、数字化转型策略制定及数字化转型实施保障等几方面进行研究。论文主要的研究结论如下：
（1）论文采用问卷调查的方式，对D企业的基本情况、数字化发展现状进行了调查。调查发现，D企业自上而下已经初步了解数字化转型的重要意义，在企业内部已经初步达成数字化转型重要性的全员共同认知、初步具备了开展全面数字化转型的硬件条件、初步积累了数字化转型所需要的人力资源、基本完成了数字化转型所需资金的配置，具备了数字化转型的条件，未来可以开展数字化转型活动。
（2）论文通过使用PEST模型以及波特五力分析模型，对D企业的数字化转型环境进行了内外部分析。PEST分析结果认为当前中国的政府政策、市场经济、社会发展、技术环境对D企业所在的智慧照明行业向数字化转型均表现出利好趋势，具有良好的推动作用；波特五力分析结果显示，当前智慧照明行业的现有竞争程度较大、潜在竞争威胁较多、行业产品更新迭代较快，在供应商议价能力及购买者议价能力方面，D企业在文化照明方面占据优势，但在普通小型智能照明产品上略有不足，需要通过数字化转型降低企业运营成本以获取竞争优势。
参考文献（略）