本文是一篇电子商务论文，商贸城的转型涉及面非常广泛，专业性也很强，由于本人知识理论水平和视野的不足、商贸城转型战略经验上的不足，还有很多未深入探究的地方，甚至有些内容只是粗浅地提出思路，做出了总结和判断，并直接提出了措施。
第一章绪论
第一节研究背景
螺蛳湾国际商贸城地处云南省昆明市，是一个在云南经济获得了巨大发展的环境下所推出的重大项目，其积极运用了云南的区位优势，在时代发展趋势的影响下，在“中国一东盟经济合作”、“一带一路”等国家规划提出之后所提出的。此项目是利用2008年昆明市着重实施招商引资的项目，累计其投资金额约580亿元，系云南省十分关键的一大项目。此工程的投资方为浙商投资财团，云南中豪集团股份有限公司为承建商，对综合经营情况负责。项目完工后，螺蛳湾国际商贸城将变为应对西南一带、南亚、东南亚与中东地区，覆盖中国乃至全球的超大型国际商贸展览中心、购物基地与流通基地。
昆明螺蛳湾是云南省内规模最大的百货批发购物中心，同时也是最热闹的街道与“中国四星级品牌市场”。昆明螺蛳湾国际商贸城为云南各地游客与昆明百姓十分热衷的购物区，其利用自己与众不同的区位条件，将顾客对象锁定于收入相对不错的年轻人身上，在以往的这些年中获得了许多顾客的欢迎，身为为数不多的、规模巨大的批发市场，这些年来也获得了较多的荣誉。但是，这些年来，虽然我国百货行业的产品销量在持续上升，然而也同时存在巨大的危机与考验。在我国的综合经济发展形势持续走下坡、消费能力不断提升、销售方式分流速度变快、成本持续上升等要素的干扰下，我国许多百货大厦的产品销量有了上升、可是企业的收益反而有了骤降的态势，而昆明螺蛳湾国际贸易城身为大型购物中心，也因此而受到了重创。另外，由于我国经济建设的稳中有升与百姓消费水平的大幅改善，顾客的购物需求与习惯也有了极大的改观。消费市场因顾客的需求与习惯慢慢地演变出了两种消费模式：其一是注重高性价比的实物性消费，其二是注重个性化、体验感的全新消费。
第二节研究意义
一、理论意义
现阶段境内外对商务中心战略转型的分析，重点基于专业学术、商业模式定义、思维体系，对战略转型的分析也重点聚焦于含义、特点与形式等领域。然而真正执行至日常经营层面的分析则还存在一定的问题，实操性较差，而就商务中心战略转型方法等领域的资料不多。本研究经探讨昆明螺蛳湾国际商贸城的战略转型尝试，使现阶段我国商业中心在战略转型方面的分析变得更为成熟了。
二、现实意义
当代社会已属于新零售时代，顾客的消费需求和购物习惯已有了翻天覆地的变化，商业中心也拥有了更多的新职能。境内外就商业中心新零售背景下的转型发展方法能被用于参考的成功经验较少，本研究经由对互联网+与新零售环境下昆明螺蛳湾国际商贸城的分析，主动尝试以“互联网+商业贸易”模式为前提，探索出一条能贯穿昆明螺蛳湾国际商贸城实体零售全渠道的路径，且从顾客的各种需求立足，对昆明螺蛳湾国际商贸城的战略发展加以改善，进而处理日趋白热化的市场竞争。目的是符合顾客丰富的、具有差异化的消费需求，积极根据昆明当地的商贸行业发展状况，重点建立全国性的购物港口，建立具有销售、展示等功能的全球性直销平台，上线新型、体验式商业展览方式。给出其转型升级的改善方法与相关的新思路与实操意义，这对普通零售业的立足于成长拥有相应的现实意义。
第二章相关理论研究
第一节战略与战略管理内涵
“企业战略管理”一词来源于安索夫1976年出版的《从战略规划到战略管理》。他在书中写道，公司的战略管理是指将公司的日常经营决策与长期规划决策相结合而产生的一系列经营管理活动。斯坦纳后来在1982年写的《公司政策和战略》一书中解释了公司的战略管理。他认为，企业战略管理是根据企业外部环境和内部经营因素，确定企业使命、确定企业目标的动态过程，确保目标的正确实施，最终实现企业的使命。
基于此，我们可以将公司的战略管理理解为一个动态的管理过程，在这个过程中，公司根据外部环境和自身条件，结合长期和短期计划，制定战略目标，确保目标的正确可靠实施，计划和实施，并控制和管理整个实施过程。此外，战略管理不是一成不变的，它必须不断适应和改进，以适应公司外部环境和内部因素的变化。
第二节企业发展战略理论
战略管理属于一个理论分析机制，还是战略分析的理论前提。不管是企业的发展战略、运营战略或是品牌战略，均归之于战略管理理论，然而不同的战略间又具有彼此联系、彼此补充、彼此匹配、彼此交叠的关系。企业发展战略重点包括4个方面的内容，即企业展望、战略目标、业务计划及职能计划，处理的是企业长时间立足于健康发展的问题，分析内容是企业的长期进步与计划，主要处理的是企业的长期立足于不在会计年度的长期获利问题，通常分析企业5-10年间的综合发展问题：经营战略是对最近几年的企业运营与立足加以分析，旨在分析企业在这几年中产生的经营缺陷，通常分析的是企业3-6年间出现的经营缺陷；而品牌战略是经营战略中重点为了企业或产品的品牌塑造，重点分析企业在经营活动中的品牌推广和维护，是经营战略中的重要内容。
企业的进步不但涵盖了量的变多，也涵盖了质的提升。为了深入地维持企业在发展中的进步，企业应当重点分析企业的发展战略。企业发展战略的特点重点包括长期性、全面性与基础性。唯有明确设立企业的发展目标、企业的长期发展规划、形成企业的业务发展目标与职能目标才可以有效地处理企业在经营活动中可能会发生的所有问题。各种战略的设立均需将企业的长期健康进步当做要求。
第三章螺蛳湾商贸城发展历程现状分析.............................17
第一节螺蛳湾商贸城概况.............................17
一、基本情况..................................17
二、螺蛳湾商贸城项目优势.............................23
第四章螺蛳湾商贸城环境分析..........................37
第一节基于PEST的宏观环境分析.....................37
一、政治环境分析..........................37
二、经济环境分析.........................................38
第五章螺蛳湾商贸城的战略转型方案.............................63
第一节螺蛳湾商贸城战略转型的目标....................................63
一、总体目标.................................63
二、阶段目标..........................................63
第五章螺蛳湾商贸城的战略转型方案
第一节螺蛳湾商贸城战略转型的目标
一、总体目标
昆明螺蛳湾国际商贸城的总体目标是要构筑起一个商贸物流产业聚集、商贸品类繁盛等现代商贸综合体。一方面，将昆明螺蛳湾国际商贸城依据商品特征对资源进行整合，消除同行业之间的竞争，实现业务科学分布和产业转型升级，将资源集中在新业态的布局上，实现物流产业的集中科学化管理、商贸品类繁盛等现代商贸综合体。并且发挥国有资产的优势、做好产业售后服务，科学配置资金、优化供应链结构布局、加强对物流、渠道等资源的管理，实现信息共享，创造双赢的格局，实现企业利润最大化。
另一方面，以“云后台资源”实现对信息的共享和数据的科学分析，利用平台的数据信息整合在价格方面掌握主动权，提升商品利润；通过对物流体系的完善和仓储功能的丰富降低管理成本；实现社会集中化运送，提高商品的流动性；有效的管理后台各项数据信息，实现前端和后台的联动，保证各项措施及时有效的落实，保证企业将更多的精力集中在产品质量的提升和服务体系的改善上，加快产品转型升级。运用“互联网+”的概念不断整合分散的社会资源，实现产业化全业态化管理。发展文化、休闲、健身、旅游、培训等服务消费，探索休闲业态在经济发展中的模式，围绕居民生活质量的改善提供服务、找出解决问题的最佳方案。按照人口发展的规律对将老年人群纳入服务体系，在养老养生等领域拓展业务。利用昆明螺蛳湾国际商贸城实体店直接面对客户掌握信息，了解客户的需求，第一时间给客户带去优质的服务体验，发挥信息增值服务的价值，挖掘更多潜在客户。
第六章结论与展望
第一节研究结论
随着经济的发展，市场体系已经成为现代化市场建设的重要组成部分，商品交易市场的转型升级对于推动现代化城市建设和国家经济升级起到关键作用。传统零售业尤其是百货业，在探讨转型前，首先要有明确的自我认知，同时企业对于外部环境中的机会和挑战、企业内部自身的优劣势都应非常清晰，能够准确找到自己的竞争优势。传统百货业服务对象是消费者，只有确定了目标客户，充分发挥自身的优势，为顾客带来和创造更高价值，才能获取高额回报。昆明螺蛳湾国际商贸城是“提升昆明经济，调整产业结构的重要依据，发展商贸流通”是当地政府的重要工程，充分发挥当地产业特色，结合商品市场机制重点打造国际级商贸中心，创建国际市场销售展示一条龙平台。
本文以战略转型理论、企业发展战略等理论为基础，通过对昆明螺蛳湾国贸城内外部环境的分析和战略的选择。对昆明螺蛳湾国际商贸城现状展开分析，结合目前的困境以及对螺蛳湾商贸城的内外部环境的SWOT分析以及行业环境的分析就该商贸城的转型升级的目标和转型路径，对未来如何提升昆明螺蛳湾国贸城在功能上的完善提出几点实施建议。本文的结论主要包括以下几点：
（1）昆明螺蛳湾商贸城目前面临线上对线下激烈的竞争、发展定位不清晰、过于重视国内而忽略国际市场、业态布局不合理、各期建设没有形成差异化、商户和消费者体验感差以及消费体验场景和服务模式有待提升等困境。
（2）昆明螺蛳湾国际商贸城战略转型的总体目标是构筑起一个商贸物流产业聚集、商贸品类繁盛等现代商贸综合体。
（3）昆明螺蛳湾国际商贸城战略转型的路径包括：打造“大型商圈+购物公园”的国际商贸城，构建与南亚、东南亚等跨境电商贸易平台，打造具有品牌吸引力的夜经济消费业态，加强实体商贸城和跨境电商的融合以及积极匹配战略转型的专业人才队伍建设等。
参考文献（略）