这是一篇工商管理硕士mba论文，本文充分运用PEST 分析法、波特五力模型、EFE 矩阵、IFE 矩阵、SWOT 分析法、QSPM 分析法等战略分析工具，对安吉精铸公司的内外部环境进行系统分析研究，同时对企业具有的优劣势进行分析，并对该公司发展现状及未来战略选择进行梳理，得出该公司选择增长型战略的结论，并制定了战略实施的路径与保障措施。
1 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景安吉精铸公司始建于 1966 年，是中航工业旗下唯一一家专业化铸造企业，历经五十多年的发展，是集航空、航天、航发、兵器、电子等国防装备、商用大型飞机及中高端民用装备所需精密铸造结构件为一体的专业化提供企业。具备科研、开发、设计、生产、服务能力，拥有国内领先水平的铝合金、镁合金、钢合金、钛合金、高温合金精密铸造生产线和铝镁砂型、金属型铸造生产线，专业从事航空、航天等国防装备的大型、复杂、薄壁结构精密铸造的研制、生产、销售及售后服务。该公司是第一批符合“铸造行业准入条件”的企业，是国家高新技术企业，是国家级技术中心，是国家制造业单项冠军培育企业，是贵州省液态金属成型人才培养基地，是贵州省制造业百强企业，是贵州省军民融合示范企业。
目录
摘要
ABSTRACT
1 绪论
2 相关基础理论及分析工具
3 安吉精铸公司外部环境分析
4 安吉精铸公司内部环境分析
5 安吉精铸公司发展战略选择与制定
6 安吉精铸公司发展战略的实施与保障
7 结论与展望
参考文献
随着时代的发展，企业所处的外部环境日益复杂多变，企业之间的竞争日趋激烈，使得企业的生存和发展面临着许多新的挑战和不确定性。如何从战略管理的角度管理企业以实现企业可持续发展和高质量发展目标，是企业战略管理实践和战略管理理论研究共同面临的难题，也是解决企业发展困局和应对不确定因素的有效管理方法和工具。首先，从国际层面看，一些长期积累的发展性矛盾、体制性矛盾等逐步凸显出来，地缘政治风险导致国际外部环境更加复杂，世界和平与安全面临很大的挑战。其次，从国家层面看，面对日益复杂多变的国际大环境，为了国家安全和世界和平的需要，我国国防建设将从“国土防御型”向“攻防兼备型”战略转变。同时商用大飞机长期被欧美企业垄断，国内航空运输的需求旺盛，发展商用大飞机势在必行。随着能源管理和“双碳”政策的持续推进，燃气轮机发电的需求进一步旺盛，高端燃气轮机的研制和使用还需要进一步加快。再次，从行业层面看，随着WQZB 管理体系政策对民企参与国防装备建设的政策调整以及军工企业技术参与到高端民用市场的格局双向进入进一步打开，更多民营企业加入国防装备科研生产，同时军工单位利用技术研发能力优势明显参加民机、燃机的发展格局已经形成。但是， 目前我国铸造资源分布零散，有 30000 多家铸造企业，从业人员200 万人，70%以上是规模不大的民营企业，规模和工艺还处于较低水平，在京津冀地区和长三角地区分布的数量较多，随着近年来环保要求的不断升级给这些企业带来挑战。同时供应链先进合金材料及其铸造新工艺提速发展、3D 打印等新成型方式、新技术的不断涌现，基础材料制造业行业竞争更加激烈。最后，从公司内部层面看，安吉精铸公司是“三线建设”后的国有大型中央企业，有着国有企业传统的管理思想及运营管理机制，管理运营的优越性和局限性并存。随着时代的发展，安吉精铸公司现有经验模式无法满足新时代“三新一高”管理要求，对公司的长期高质量可持续发展带来风险，主要表现在思想观念转变慢；工艺技术、设备跟不上发展要求；能耗和原材料消耗高；竞争激烈，产业结构急需调整；生产布局分散、管理成本居高不下；环境要求高、作业环境恶劣；人才短缺等问题交织存在。但在生产能力优势、技术研发能力优势明显、市场占有率和覆盖率高等方面具有绝对优势。铸造技术是国家装备制造业不可或缺的工艺环节，也是国家装备发展的重要支撑和基础保障，关乎国家安全和世界和平。经过近年来高速发展，我国铸造行业的技术水平和西方发达国家相比，还存在一定的差距，差距主要表现有基础原材料研制和发展状况、铸造技术和生产工艺控制水平、铸件的尺寸控制和冶金情况，以及铸造工艺所需的装备等方面。安吉精铸公司作为世界一流、国内领先的铸造业务领航者，需要在国家重大战略的实施中承担航空装备精密铸造结构件国家队主力军责任。安吉精铸公司发展战略的研究一方面是秉承国家发展战略规划、政策方面要求，是全面贯彻落实国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念的要求。另一方面是秉承中航工业“一心、两融、三力、五化”的航空强国战略，更是安吉精铸公司实现高质量可持续发展的要求，更是国防铸造专业化能力调整、转型发展和综合能力强化的必然选择。本文通过对安吉精铸公司发展战略的研究，找出符合安吉精铸公司自身发展，适应内外部环境变化的发展战略，并制定实施战略详细的实施路径和系统有效的保障措施，帮助企业实现高质量可持续发展。
2 相关基础理论及分析工具
2.1 相关基础理论战略最初是指战争谋略，研究者认为最早对战略全面谋划布局的代表著作是我国早期军事战略家孙膑的《孙子兵法》。在现代，战略一词被引入到政治领域、经济领域、社会领域和技术领域，其包含的意义也发生了重要变化，战略具有预见性、指导性、全局性、系统性的特征。尤其在企业管理过程中，战略管理的意义和作用进一步被大家认可，同时战略管理理论的发展和研究也得到管理学家和企业家的青睐。企业战略管理是一门比较年轻的学科，也是多学科综合交叉的复杂学科，经过近 60 年的发展和研究成为一门独立的学科。经过查阅资料并综合分析来看，对企业战略管理研究影响比较深远的著作包括但不限于钱德勒（1962 年）的《战略与结构》，安索夫（1965 年）发表的《企业战略》，安德鲁斯（1971 年）发表的《公司战略概念》、迈克尔·波特（1980 年）的《竞争战略》和明茨伯格（2006年）的《战略历程》。战略管理主要理论研究具体梳理如表 2-1所示1965 年，被誉为“战略管理之父”的安索夫在其经典的著作《企业策略》一书中系统阐述了企业战略管理，作者认为战略、组织、环境三因素构成了企业战略管理的基本结构，认识到企业要做到正常的经营，其实是把现有市场、未来市场、未来产品、现有产品进行组合，这就是著名的“安索夫矩阵” 。迈克尔·波特（Michael E Porter）的《竞争战略》在战略理论领域中，被认为是战略管理理论研究的经典著作之一，认为影响企业发展最重要的因素是内部因素和外部因素两个方面，但是外部因素对同行企业影响是没有区别的，而企业竞争力的关键因素是内部因素，因此在企业发展中关键是构建自身的竞争优势，并制定合适的战略。此外，书中提出了差异化战略、成本领先战略和聚焦化战略三大企业战略管理理论，推动了企业战略理论的快速发展。1971 年，安德鲁斯在战略管理经典著作《公司战略概念》一书中提出经典的SWOT 分析法，认为企业战略管理分为战略分析和战略实施，其中战略分析是对企业所在外部机会和外部威胁进行识别，战略实施是企业内部能力优势优化和企业内部劣势改进的过程。20 世纪 80 年代 ，企业战略发展的主要代表是迈克尔·波特（Michael EPorter），1980 年发表了著作《竞争战略》一书，指出一个企业所在的行业竞争力主要有五种，构成了著名的波特五力分析模型。现有竞争者的竞争力、潜在进入者的进入力、替代品的替代力、供货商的议价能力与购买者的议价能力。波特五力模型分析是对企业外部的行业环境系统分析，通过优化这五种竞争力使企业在产业环境中处于最佳定位。企业战略管理是指组织以实现中长期发展目标和构建核心竞争力并保持持续发展为目的，以分析组织所处的内外部环境为基础，识别出组织存在的机会和威胁，发展优势和劣势，通过系统性的分析、决策和评估，最终经过有效配置资源构建发展路径实现发展目标的过程。战略管理具备以下特点：一是 战略管理具有长期性。战略管理是对组织 5 年甚至更长的发展目标进行确定、对未来的环境和能力进行分析研究、对实现未来发展目标的路径和保障措施进行明确的过程。二是 战略管理具有全局性。战略管理要对组织外部政治、经济、社会、技术因素进行识别，还要对内部资源进行调整管理，才能实现战略管理的目的。三是 战略管理具有预见性。战略管理的核心是对组织未来的发展路径进行预测和规划，对风险和机会进行识别，适时提升自己的各类能力和资源配置，并找到合适的路径和措施。
3 安吉精铸公司外部环境分析
3.1 公司概况及主营业务
3.1.1 公司简介安吉精铸公司隶属中航工业，始建于 1966 年，注册资本 5 亿余元，位于贵州省安顺市， 占地面积 25 万余平方米，包括位于西秀区蔡官镇的蔡官老厂区和位于民用航空产业国家高技术产业基地的开发区新厂区、贵州航空产业城安吉产业园区三部分，总建筑面积 15 万余平方米，现有正式员工 1300 余人，各类铸造设备和辅助设备 1600 余台套。安吉精铸公司是国防科技工业管理局支持和关注的重点基础材料类企业，是中航工业唯一的专业化铸造企业，专业从事航空、航天、电子、兵器、船舶等国防装备以及商用飞机、高端民品大型、复杂、异形结构精密铸件的研制、生产、销售及售后服务。是国家级技术中心，贵州省制造业百强企业。历经五十多年的工艺技术积淀，组建有精铸铝分厂、精铸钛分厂、精铸钢分厂、铸铝分厂、铸镁分厂、高温合金分厂和大型机匣生产分厂等生产线和为铸造配套的模具制造中心、理化测试中心、技术中心、热等静压中心、机械加工事业部。能研制生产各种规格、型号的铝铸件、镁铸件、钛铸件、铜铸件、高温合金铸件和钢铸件。安吉精铸公司具有完备有效的质量保证体系，完整的铸件产品检测体系，生产过程受控， 目前已通过 NADCAP、GJB9001B-2001、环境管理体系（ISO14001）认证；通过职业健康安全管理体系（OSHAS18001）审核；通过国防计量认可等，获得贵州省科学技术进步一等奖、贵州省改革开放 40 年“十佳创新成长型”企业称号、制造业单项冠军培育企业、全省脱贫攻坚先进党组织、贵州省制造业百强企业、贵州省军民融合示范企业、安顺市首届市长质量奖、贵州省企业家联合会管理 创新一等奖等荣誉。公司围绕“航空为本，专业化发展，建设科技型企业，JM融合，打造中国联合精铸”的发展战略，聚焦国防建设和民用大飞机产业以及高端民用产业，致力于把公司打造成中国高端精密铸造领航者。产品质量可靠，技术领先，特别是整体铸造的机匣类、框架类精密铸件，集“大型、复杂、薄壁、精密、功能化”为一体，为国防装备关键基础部件提供更多选择，在长期解决客户“急、难、险、重”任务中，形成了“铸造是高科技 ”“安吉是国家队”效应，安吉品牌越来越得到客户和社会认可。3.1.2 公司组织结构分析安吉精铸公司的组织架构以董事会为核心，下设经理层及多个职能部门，同时设立监事会监督企业运行，形成了高效、协同的管理体系。董事会是公司最高的决策机构，由多名内外部成员组成，包括董事长 1 名、董事多名。根据企业治理要求，董事长由党委书记兼任同时兼任企业法人代表，负责把握公司发展方向和战略方向不偏移；管理公司重大问题和重大决策，在过程中总揽全局、协调各方，确保公司各项决策执行有效、各项任务得以顺利完成。其他董事来自不同领域，不同企业，每个董事都拥有丰富的行业经验以及专业知识，为公司发展提供不同视角和多维度的支持。经理层在董事会的领导和帮助下，负责公司战略决策的执行和日常经营。经理班子负责日常经营管理工作，包括制定年度综合经营计划、组织实施各项经营活动、各类资源的协调和配置、各级管理层和功能支撑层的考核等。公司设有多个职能部门和功能支撑单位，包括资产财务部、党委干部部/人力资源部、计划运营部、制造工程部、技术工程部、战略规划部等，在经理层的带领下系统性地负责公司的管理和运营。资产财务部负责财务管理和会计事务，确保公司资金的安全和有效运用；党委干部部/人力资源部负责公司中层以上管理人员的选拔、考核、培养，公司人力资源的规划、招聘、培训、员工关系管理工作；计划运营部负责企业事务管理和企业运营管理，体系和流程制定及运行管理；制造工程部负责生产分厂的能力建设、指标分解、资源配置、结果考核等工作；工程技术部负责对前沿技术研究、公司技术条件建设、内外部技术事务管理；战略规划部负责公司战略分析、制定和实施管理；各部门的系统管理和协同运营，确保经理层的管理落地。生产部门和销售部门是公司实现业务目标的关键部门，生产部门和销售部门都采取“1+N”的精益十三周管理模式。即生产部门由制造工程部+多个生产分厂的模式，制造工程部负责能力建设、任务下达、过程监督、资源配置、结果考核等，生产分厂负责具体计划执行，产品交付；销售部门由市场营销部+多个销售公司的模式，市场营销部负责客户管理研究、任务下达、过程监督、资源配置、结果考核等，销售公司负责产品开发、产品交付、客户需求管理、合同签订、资金回笼等，它们分工明确、协同配合，共同推动公司高质量低成本可持续发展。
4 安吉精铸公司内部环境分析
4.1 公司能力及资源概述本章采用价值链分析方法，对研究对象安吉精铸公司的内部资源和能力进行分析，分析的重点是该公司的资源和能力情况，分析该公司的主要活动和支持功能见图4-1所示。该公司管理体系是一个多维立体的综合计划管理体系，管理更精益、系统性更强、协同效应更高、发现问题和解决问题更及时，管理效率更高、产生效果更好。在理念层面，安吉精铸“十三周”滚动计划管理体系重视“战略-规划－计划－预算－运营－分析－考核”的闭环管理，将管理颗粒度细化到“周”，并强调“按周滚动”管理；在行动层方面强调按照“战略牵引、需求驱动、以销定产、以产定购”原则科学排产，推动主价值链各环节业务协同，另一方面强调打破管理壁垒，推动跨部门、跨科室、跨班组合作；在内容方面强调公司销售、采购、生产、技术、质量、财务、综合管理等经营活动的一体化管理和动态平衡；在管理逻辑方面，强调夯实管理基础、融合先进理念、匹配适用方法和工具，精益过程管控的系统化推进，关注业务/管理联动及相互作用，发现问题溯根求源，寻求系统解决方案，而不是头痛医头、脚痛医脚。
5 安吉精铸公司发展战略选择与制定
5.1 发展战略选择5.1.1 SWOT 矩阵分析根据第 3 章 EFE 矩阵和第 4 章 IFE 矩阵的定量评估结果，安吉精铸公司体现出“技术－政策双驱动”的特征。市场需求体现出政策性，技术更新迭代和外部产业政策相关性较高。为了综合研究外部机会和威胁、内部优势和劣势，为该公司发展战略选择和实施提供系统方案，通过构建 SWOT 分析矩阵，最终形成四种战略组合方案一是发挥资质齐全，品牌优势明显，构建新发展格局。借助国家军民融合战略深入推进的契机，实现军用技术和民用技术的互通，把优势的技术运用到民用领域，为企业带来新的经济增长引擎。二是发挥市场占有率和覆盖率高，主动开发新产品和新领域市场。充分利用公司产品覆盖多领域细分市场占有率和覆盖率高及资质品牌优势，抓住国内铸件市场需求大幅增长的机遇，拓展企业市场占有率。三是利用技术研发能力优势明显，构建竞争优势。充分利用公司专业化铸造企业的技术研发能力优势明显，加大铸造技术基础研究和制造能力研发投入，不断更新迭代产品及生产模式，增强精密铸造制造能力，实现航空等重大装备在精密铸造领域的自主可控。
6 安吉精铸公司发展战略的实施与保障
6.1 发展战略的实施
6.1.1 实施步骤企业发展战略实施是一个全员性、动态性、全层级、长期性的管理过程，制定详细的实施步骤并持续优化，体现出组织的管理能力、执行能力、协同能力。前文制定了战略定位和战略目标，本节梳理出实施步骤。（1）统一思想和达成共识。通过“战略地图 ”将战略定位和战略目标清晰地呈现为内部流程、客户、经济目标以及组织变革。通过战略研讨会、专题会、工作会实现全会达成战略定位和战略目标共识。通过年度经营计划、内部资料、内部网站、专门会议持续、清晰地了解战略实施情况。（2）组织优化和资源配置。评估并调整当前的组织机构，根据实际情况设立民机外贸事业部，负责民机外贸市场开拓、技术研发、产品交付、售后服务等工作；根据相关市场需求设立 IPT 团队负责各自领域的市场维护。民机外贸事业部和 IPT团队相对独立运营，具备资源配置、决策权限、运营体系。公司建立了“ 以客户为导向 ”的考核机制，市场部门和经营考核部门合署办公，对全公司生产、技术、质量等部门全方位考核。（3）制定举措和行动项目。通过年度经营计划大纲、季度/月度经营计划，将中长期的战略目标分解为年度/季度/月度考核的具体行动目标。年度目标体现整体运营进度，季度/月度目标体现出运营反馈和考核。（4）优化流程和夯实基础。公司现有组织机构和管理体系基本能满足发展战略，在现有管理体系和模式的基础上，建立了敏捷营销管理体系，快速响应客户需求；公司实行“阿米巴财务管理 ”体系，在价格管理和成本管理上需要持续开展降本增效工作；公司不断加大科研投入，在新产品技术研发和产品质量提升方面不断加大力度；同时公司在信息化方面开展 CRM 管理系统、ERP 管理系统、MES 系统提升运营效率降低运营成本。（5）战略回顾和持续改进。召开年度战略回顾会，扫描内外部环境变化，确定战略调整计划和经营计划，实现全体员工保持战略定力并适时调整；召开经济运行分析会，监控关键绩效指标的执行情况和关键问题识别，做出相应的工作计划和具体方案。构建战略管理和经营管理协同的战略管理机制。
7 结论与展望
7.1 研究结论
本文充分运用PEST 分析法、波特五力模型、EFE 矩阵、IFE 矩阵、SWOT 分析法、QSPM 分析法等战略分析工具，对安吉精铸公司的内外部环境进行系统分析研究，同时对企业具有的优劣势进行分析，并对该公司发展现状及未来战略选择进行梳理，得出该公司选择增长型战略的结论，并制定了战略实施的路径与保障措施。得出结论如下：（1）通过对安吉精铸公司外部环境定性的全面识别，并用EFE 评价矩阵把识别出来的机会和威胁进行定量分析，认为安吉精铸公司在当前国际环境复杂多变的形势下，军工产业对铸件的需求旺盛；国家商用大飞机和民用燃机的高速发展，给安吉公司带来外部发展机遇；安吉精铸公司材料供应商和客户群体稳定给公司发展提供了有利条件；由于铸造行业的技术壁垒较高，竞争对手和替代者数量较少，潜在竞争对手进入难度较大。同时随着贵州航空产业园的推进，安吉精铸公司作为头部企业，具备高速发展的外部条件。（2）通过安吉精铸公司的组织架构、主营业务、人力资源配置、制造能力和体系、管理体系和能力、研发投入和能力、营销模式和能力、财务运营能力全面分析，得出该企业具备资质和品牌优势、技术研发能力优势明显、市场占有率和覆盖率高、“长家匠 ”分离的人才队伍、政策倾斜优势等。该企业具备的优势能够把握当前面临的机会、同时能够应对外部不利因素和威胁，具备高速发展的自身能力和优势。（3）企业在发展过程中会遇到政策调整、经济发展、社会进步、技术革新的冲击，同时还会受到同行业竞争者、替代者、潜在竞争者、供应链上下游的威胁；本文的研究对象安吉精铸公司在发展过程中，能够充分识别并运用外部环境带来的机遇，规避技术和行业发展带来的威胁；并能够从政策争取、技术进步、能力建设、人才队伍建设、文化建设、组织和制度建设等多方面同步发展，采取的增长型战略稳步推进，逐步解决老三线企业存在的老问题和现代企业面临的新问题。7.2 研究展望本文取得了一定研究成果，但是因作者在理论和实践两方面均存在欠缺，对问题的分析和研究存在一些不足，体现在收集信息的局限性和分析研究的局限性。在未来的研究中，加强战略管理理论的学习、战略管理实践的经验积累、多参加相关的学术交流，才能改善和优化这些局限性。
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