本文是一篇毕业论文范文，本文采用发展战略相关理论，研究HD环保公司的发展战略，先后运用PEST、SWOT、波特五力模型等方法，详细分析了该公司的优势、劣势、机会和挑战，总结出了企业经营方面的不足，并制定了适宜该公司特色的发展战略体系，为企业未来发展提供了一定指导。
第一章绪论
1.1研究背景
由于全球人口数量的不断增加，以及快速的工业化和城市化进程，许多地区的自然环境和生态系统已经遭受了不可逆转的破坏，环境问题在全球范围内日益严重，环境保护成为了全球范围内的紧迫任务，绿色发展成为了当今最为热门的话题之一。根据《2022中国生态环境状态公报》显示，截至2022年底，污水排放总量为639.3亿立方米，污水处理率为97.9%，全国城市生活垃圾无害化处理能力为109.2万吨/日，处理率为99.9%，2022年，全国一般工业固体废物产生量为41.1亿吨，危险废物集中利用处置能力约为1.8亿吨/年。这些数据揭示了中国环保治理的巨大需求，同时也肯定了生态环境保护工作取得的不易成效。2020年，中国提出“双碳”目标，力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和[1]。实现双碳目标成为推动经济高质量发展的主线和主要抓手。在这个背景下，越来越多的企业开始关注环境问题，以低碳、环保为导向积极转型，并主动承担起对环境的责任[2]。这种关注推动了环保产业的发展和创新，为解决环境问题提供了广阔的商机和就业机会。
环保企发展战略是企业战略的一种；也是企业发展战略的全局性、长期性、基础性问题。由于企业发展战略是企业的整体战略，因此，企业发展战略的整体性更加突出[8]。发展战略的实施需要有效的投资和对现有资源的最佳利用，以实现计划的结果。企业发展战略有四个特征，分别为长期性、整体性、谋略性和基本性。战略选择决定企业未来。在制定发展战略的过程中，公司需要考虑到影响发展战略的各种特征，需要在详细分析企业内外部环境、可用资源和潜力的基础上，确定企业的长处和短处，客观上必须评估其竞争力，以便最大限度地改进，并寻找隐藏的发展机会[44]。业是一类专门从事环境保护和可持续发展的企业，主要从事环境技术研发、环保产品制造、垃圾分类、污水处理、尾气治理、废弃物处理和再利用等业务，推动经济增长与环境保护的有机结合。中国的环保企业在20世纪70年代开始出现，经过近60年的发展，环保产业规模不断扩大，并且其结构也趋向于合理化、科学化、完整化。2016-2022年中国的环保产业市场规模呈现增长趋势。全国环保事业投资总额也在不断增长，从2016年的9220亿元增加到2020年的10654亿元，2021年和2022年的投资额分别为11021亿元和11836亿元。2021年我国环保设备行业市场规模达到3905.4亿元，2022年达到4033.8亿元。整体而言，中国的环保产业水平在不断提升，已经到了一个发展速度较快的阶段，这主要得益于国家对环保事业的重视以及对环保行业的大量资金扶持，为环保行业提供了更多的发展机会。
1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
本文的研究目的是在现有研究基础上，结合环保行业的发展现状和国际形势，抓住国家提出的“双碳”目标的发展机遇。通过使用战略研究工具，应用企业战略管理理论对HD公司的发展战略进行深入研究，以找出企业发展中存在的机会和威胁、优势和劣势，选择符合企业发展需要的战略，制定战略实施计划和保障措施并实现既定的目标，为企业未来的进一步发展提供参考和指导。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
环保企业在我国起步较晚，因此相关的战略研究理论较为匮乏。本文以HD环保企业作为研究对象，结合国内外研究成果，分析并制定适合我国环保企业的发展战略，有助于推动国环保企业战略研究深入发展。同时，本研究为环保企业提供了有力的支持和指导，为它们在解决环境问题的同时实现可持续发展提供了重要的理论基础。
（2）实践意义
本文的研究深入剖析HD环保公司的内外部环境，总结出公司的发展优势和劣势，有助于HD环保公司把握行业发展趋势，明确自身发展方向，制定科学有效且适应当前形势的发展战略，明确战略目标，确定战略实施的具体措施。同时，本研究也为同类型的环保企业的发展提供了借鉴，有助于推动整个行业的升级和持续创新，具有一定实践意义。
第二章基本概念与战略分析工具
2.1基本概念
2.1.1战略
1938年，切斯特·巴纳德首次引用了“战略”的概念，他将战略定义为“确定企业的长期基本目标与目的,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”[41]。20世纪70年代，著名美国管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》中提出了“结构追随战略”观点，强调了企业的组织结构是随着经营战略的变化而变化的[42]。这意味着企业的经营战略决定了企业选择的组织结构模式。钱德勒的观点将企业的战略和环境以及内部管理相互关联起来。同时，安索夫提出了“四要素说”，他认为企业的战略有四个要素，包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用[43]。这四个战略要素相互关联，它们分别影响着企业的经营情况。随着互联网、大数据等科技的快速发展，企业组成要素都在不断演变。本研究认为战略是企业长期发展规划及资源配置的一系列行动，简而言之，就是对企业未来的规划，为企业选择合适的发展路径，对企业的方向、能力和效率进行评估和调整。
2.1.2发展战略
发展战略是企业战略的一种；也是企业发展战略的全局性、长期性、基础性问题。由于企业发展战略是企业的整体战略，因此，企业发展战略的整体性更加突出[8]。发展战略的实施需要有效的投资和对现有资源的最佳利用，以实现计划的结果。企业发展战略有四个特征，分别为长期性、整体性、谋略性和基本性。战略选择决定企业未来。在制定发展战略的过程中，公司需要考虑到影响发展战略的各种特征，需要在详细分析企业内外部环境、可用资源和潜力的基础上，确定企业的长处和短处，客观上必须评估其竞争力，以便最大限度地改进，并寻找隐藏的发展机会[44]。
2.2战略分析工具
2.2.1 PEST分析
PEST分析是一个常用的宏观环境分析工具。通过分析政治、经济、社会和技术四个方面的因素，可以帮助企业了解外部环境，把握机遇和挑战，更好地制定发展战略[48]。
政治因素主要包括政治稳定性、法律法规、政府政策等方面的因素，这些因素对企业的经营环境和政策风险具有重要影响。了解当地政治体制和法律法规，可以帮助企业规避潜在风险，同时抓住政策支持的机遇。
经济因素主要是考虑经济发展的规模、趋势和政府收支等因素，这些因素影响企业的成本、需求、利润和市场规模，对企业的经营活动和发展策略有重要影响。
社会因素包括人口结构、文化背景、价值观念等因素，反映出消费者需求、市场趋势和社会风气。了解社会变化和消费者行为，有助于企业调整产品定位、服务策略，以满足消费者需求。
技术因素涉及技术发展、创新能力、信息技术应用等方面。随着技术的不断更新和应用，企业可以提升生产效率、产品质量，拓展市场渠道，提升竞争力。
第三章 HD环保公司概况及发展现状.............. 16
3.1 HD环保公司概况 ............................... 16
3.1.1 公司基本情况 ............................ 16
3.1.2 公司组织结构 ......................... 17
第四章 HD环保公司外部环境分析 ............................ 24
4.1 宏观环境分析(PEST) ............................ 24
4.1.1 政治环境分析 ............................ 24
4.1.2 经济环境分析 ...................... 25
第五章 HD环保公司内部环境分析 ....................... 36
5.1 资源分析 ..................................... 36
5.1.1 有形资源 ......................................... 36
5.1.2 无形资源 ..................................... 36
第七章HD环保公司战略实施的保障措施
7.1人力支持措施
（1）完善人才选用机制
公司需要在招聘渠道、综合素质评估、职业规划、员工关怀和职责划分等方面进行改进，以吸引、留住并培养优秀的人才，为企业注入活力。
公司应拓宽招聘渠道。除了传统的招聘渠道外，公司可以积极参与人才节、校园招聘会等活动，吸引优秀的年轻人加入团队。此外，利用社交媒体、招聘网站等新兴渠道进行招聘宣传，扩大人才来源渠道。
根据岗位需要，明确定义公司岗位的职责和所需技能、经验等要求，确保候选人具备符合岗位要求的能力和素质。在招聘过程中，公司可通过面试、笔试、实习等方式全面评估求职者的专业知识、沟通技巧、团队合作能力、创新思维等能力，确保招聘到与公司需求相匹配的人才。
建立完善的绩效考核和评价机制，定期对新员工的工作表现进行评估和反馈，及时调整选用机制以提高招聘质量。
定期回顾和评估人才选用机制的效果，借鉴其他企业的成功经验，不断改进和优化招聘流程，确保人才选拔机制的持续改进和提升。
第八章研究结果和展望
8.1研究结论
本文采用发展战略相关理论，研究HD环保公司的发展战略，先后运用PEST、SWOT、波特五力模型等方法，详细分析了该公司的优势、劣势、机会和挑战，总结出了企业经营方面的不足，并制定了适宜该公司特色的发展战略体系，为企业未来发展提供了一定指导。
首先，通过调查问卷的方式调查HD环保公司基本情况，发现公司缺乏清晰的发展思路，员工管理机制不完善，财务管理制度不科学，库存管理待加强，销售渠道不合理，企业文化和形象建设需要提升。其次，通过运用PEST分析和波特五力模型分析HD环保公司的宏观环境和行业环境。发现公司面临的机遇有环保行业受到政府重视，有政策扶持；水污染检测、垃圾处理、尾气治理等市场需求增加；新材料、新技术的出现促进环保企业的发展等。同时公司也面临着一些发展威胁，如大型国企、外企涌入环保产业，市场竞争加剧；环保行业产业链不成熟；行业发展迅速，技术革新不及时容易落后甚至被淘汰等。通过EFE矩阵分析发现公司当前发展的机会大于威胁，公司能应合理利用对外部机会并规避外部威胁。接着，通过从资源和能力两方面具体分析HD环保公司的内部环境，发现公司的主要优势有：产品生产和服务体系完善；产品性价比高，质量过硬；在本地知名度较高；客户资源稳定；完善的管理制度和业务流程。公司的劣势主要体现在：技术研发能力不足；融资能力不足，财务风险大；管理模式传统，内部缺少竞争机制；营销模式落后，销路不畅；缺乏企业文化建设。通过IFE矩阵分析发现，公司当前发展存在自身优势，有望充分发挥在市场竞争中的优势。
参考文献（略）