本文是一篇毕业论文范文，本研究基于新能源汽车产业的特征，制定科学的研发人员绩效管理体系，对于提升研发人员工作满意度与忠诚度，提升新能源汽车企业研发效率和技术革新能力具有重要意义，是新能源汽车企业产品性能提升以及构建可持续竞争优势的重要人力资源保障。
第一章绪论
第一节研究背景与意义
一、研究背景
近年来，随着各国汽车保有量的不断提升，由于尾气排放导致环境污染、能源消耗导致的资源耗竭等一系列生态环境问题，迫使了世界汽车产业由传统的燃油汽车向新能源汽车的发展转型，低碳化、信息化、智能化成为新能源汽车产业全面重构的重要特征[1]。新世纪以来，电池、电机以及电控系统等一系列前沿科学技术的颠覆性变革发展，为新能源汽车产业的发展提供了技术支撑。近年来，我国新能源汽车产业发展迅速，不仅在新能源汽车相关技术方面取得了巨大突破，而且在新能源汽车的产销方面位居全球第一。根据国家统计局相关统计数据显示，2023年，我国新能源汽车、太阳能电池、汽车用锂离子动力电池等相关产品的产量相较于2022年分别增长30.3%、54.0%和22.8%，相关产品的出口增幅约29.9%。根据我国《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》预测，预计2025年我国新能源汽车渗透率将达到25%，新能源汽车市场发展前景，巨量的市场需求为新能源汽车企业的发展带来了机遇与挑战。
当前，全球新能源汽车产业处于范式转型阶段。新能源汽车作为典型的技术密集型、资本密集型以及长周期型产业，电池、电机以及电控等相关核心技术的研发与革新是新能源汽车整体性能提升的关键，也是新能源汽车产业高质量发展的技术保障[2]。新能源汽车企业的技术研发与革新能力，成为影响其核心竞争力以及可持续竞争优势构建的核心要素。经济合作与发展组织（Organizationfor Economic Co-operation and Development，简称“OECD”）调研结果表明，单一的依赖研发投入已经无法有效的提升制造企业的研发效率以及创新水平，研发团队成为提升研发效率的关键主体。因此，面对汽车产业新一轮的颠覆性变革以及新能源汽车产业数智化竞争变革，人才驱动科技创新成为打造新能源汽车企业异质性、价值性、延展性内在能力的关键。
第二节国内外研究现状
一、国外研究现状
随着管理学理论发展的成熟，国外学者关于绩效管理的主要内容、绩效管理理论的发展阶段开展了多维度、深层次的研究，并取得了丰厚的成果。
（一）绩效管理相关研究
相较于国内，国外学者关于绩效管理的研究起步较早，并已经形成了较为完整的绩效管理研究理论体系，为指导企业管理工作提供了重要理论依据。
在绩效与绩效管理的研究阶段方面。20世纪70年代，美国学者PeterF.Drucker为了更好的推动企业经营目标与管理目标的实现提出了绩效的概念，并对绩效的构成要素与内容进行了系统的界定[4]。指出绩效主要包括员工工作完成情况、岗位胜任力以及工作态度三个方面的内容。随着企业管理理论发展的成熟，绩效研究理论体系的完善，学者开始对绩效管理的概念、内容与具体开展的环节开展了研究。梳理发现，绩效管理的研究基本可以分为三个阶段：第一阶段是成本导向。该阶段的研究以科学管理理论为基础，以降本增效为目标，开展绩效管理；第二阶段是以财务为导向。该阶段的研究以杜邦分析法为基础，将企业经营的核心财务指标引入绩效管理，形成了以财务指标为核心的绩效管理；第三阶段是以平衡创新为导向。该阶段的研究强调绩效管理既需要对财务指标进行考核，还需要对个体发展情况进行考核，绩效考核方法也得到有效的创新和发展[5]。
第二章相关概念界定与理论基础
第一节概念界定
一、研发人员
（一）研发人员的概念界定
目前，学者针对“研发”（Research and Development，简称“R&D”）活动的侧重点及研究目的的不同从2个维度对研发的内涵与概念进行了界定。具体来看：一是从“研究与发展”的维度对研发活动的内涵进行了界定，指出研发对象包括了科学研究与技术领域的所有研究活动。其中，研究主要是指通过一系列的科学研究活动对某个领域的本质和规律进行探索和发现。发展主要是指基于研究活动探索的本质和规律开展的新的物质的创造活动，如新产品、新工艺、新材料等；二是从“研究与开发”的维度对研发活动的内涵进行了界定。其中，研究主要侧重于以掌握新的科学或技术知识而开展的一系列的探索性的科学研究调查活动。开发主要侧重于在生产或使用前，在某项计划或设计中应用已知的研究成果或知识，创造出新的或发生实质性改进的产品、材料或装置等[33]。
本文旨在对B新能源汽车公司研发人员绩效管理问题开展研究，B新能源汽车公司作为典型的制造企业，其研发岗位从事的相关研发活动多为新能源汽车相关核心技术的应用性研究。因此，本文主要基于研发活动的第二种概念界定，即“研究与开发”的维度对B新能源汽车公司研发人员的概念进行界定。“研发人员”主要是在科研机构或者企事业单位中从事新产品、新技术、新工艺的研究与开发活动的专业技术人员。以B新能源汽车公司来说，研发人员主要指从事电池研发、电机研发、整车研发和安全性技术等相关的专业技术人员。
第二节理论基础
一、激励理论
为了更好的满足不同个体的需求，识别不同因素对个体工作的影响，充分利用激励手段提升个体的工作积极性与满意度，1959年，美国心理学家提出了了包括“激励—保障”双因素理论，对个体的行为动机与深层次需求进行分类，并确定不同因素对个体的影响[37]。其中，激励因素主要聚焦的是满足个体的较深层次的需求，激励因素是否能够达到个体的心理预期直接影响其工作的内在成就动机与积极性。具体来看，激励因素主要包括了晋升培训、组织认同、工作满足感等要素；保障因素则主要聚焦的是满足个体的基本生存、生理以及工作等方面的需求保障因素是否能够达到个体的心理预期直接影响其工作满意度，保障因素无法满足个体需求直接导致个体的工作不满与倦怠问题的出现。因此，企业在开展人力资源管理相关工作时，为了持续提升个体的工作积极性与岗位胜任力，应当保障个体基本需求的同时，利用晋升管理、培训嘉奖等方式激发个体内在的成就动机，从而更好的保障组织发展。
本文旨在对B新能源汽车公司研发人员绩效管理问题开展研究，绩效管理工作的关键在于通过绩效结果应用激发个体的内在成就动机与工作积极性，丰富研发人员的绩效考核结果应用范围，充分发挥激励作用是B新能源汽车公司实现研发人员绩效管理预期目标、提升研发效率与构建可持续竞争优势的保障。
第三章B新能源汽车公司研发人员绩效管理现状.............................26
第一节B新能源汽车公司研发业务概况......................................26
一、B新能源汽车公司概况..........................26
二、B新能源汽车公司研发业务及人员构成概况................................26
第四章B新能源汽车公司研发人员绩效管理问题分析.....................33
第一节B新能源汽车公司研发人员绩效管理问卷调查..............33
一、问卷调查..............................33
二、深度访谈...................36
第五章B新能源汽车公司研发人员绩效管理优化对策及实施保障...........48
第一节研发人员绩效管理优化目标与思路................48
一、优化的目标.............................48
二、优化的思路....................................48
第五章B新能源汽车公司研发人员绩效管理优化对策及实施保障
第一节研发人员绩效管理优化目标与思路
一、优化的目标
基于新能源汽车行业发展新态势，产业发展新需求，以B新能源汽车公司发展战略为基础，优化研发人员绩效管理目标，以实现改善研发人员的工作绩效、提升研发人员岗位胜任力、构建B新能源汽车公司可持续竞争优势的目的。B新能源汽车公司研发人员绩效管理优化目标如表5-1所示。
第六章结论与展望
第一节研究结论
当前，全球新能源汽车产业处于范式转型阶段。新能源汽车作为典型的技术密集型、资本密集型以及长周期型产业，电池、电机以及电控等相关核心技术的研发与革新是新能源汽车整体性能提升的关键，也是新能源汽车产业高质量发展的技术保障。新能源汽车企业的技术研发与革新能力成为影响其核心竞争力以及可持续竞争优势构建的核心要素。面对汽车产业新一轮的颠覆性变革以及新能源汽车产业数智化竞争变革，人才驱动科技创新成为打造新能源汽车企业异质性、价值性、延展性内在能力的关键。因此，基于新能源汽车产业的特征，制定科学的研发人员绩效管理体系，对于提升研发人员工作满意度与忠诚度，提升新能源汽车企业研发效率和技术革新能力具有重要意义，是新能源汽车企业产品性能提升以及构建可持续竞争优势的重要人力资源保障。本文以B新能源汽车公司研发人员为研究对象，采用实地调研与问卷调查相结合的方式，从“绩效计划”“绩效沟通与辅导”“绩效考核与反馈”“绩效结果应用”4个维度对B新能源汽车公司研发人员绩效管理问题开展研究，并有针对性的为B新能源汽车公司研发人员绩效管理方案优化提出对策建议。
通过对B新能源汽车公司研发人员绩效管理现状分析发现，目前B新能源汽车公司研发人员绩效管理存在绩效计划不完善、绩效沟通不到位、绩效考核不科学、绩效结果应用不充分等问题，不仅影响研发人员的工作积极性、岗位胜任力与研发效率，而且在一定程度上造成研发人才流失的风险，不利于新能源B汽车公司可持续竞争优势的改善。针对B新能源汽车公司研发人员绩效管理存在的问题，以新能源B汽车的发展战略目标为基础，运用平衡记分卡，从完善绩效计划，明确绩效管理定位、强化绩效沟通，健全绩效改进辅导、优化绩效考核，确定科学考核指标、强化结果应用，全面落实激励机制4个方面为B新能源汽车公司研发人员绩效管理方案优化提出建议，并从提高管理层的重视程度、树立科学的绩效管理理念、建立健全绩效管理制度、营造浓厚绩效管理氛围4个方面为保障B新能源汽车公司研发人员绩效管理方案实施提出建议。
参考文献（略）