中小企业财务管理中的问题与策略思考

发布时间:2021-12-26 19:38:59 论文编辑:vicky

本文是一篇留学生论文,本篇论文得出了下述研究定论:1.确定 XM 公司企业规模。笔者基于现有行业标准界定公司是纺织行业中小型生产企业,表明财务管理中存有显著的中小企业特征。2.分析 XM 公司财务管理存在主要问题。分析发现公司所主要面临的财务管理有四类:第一,资本结构有待优化;第二,财务处理有待规范;第三,逾期应收账款存在问题;第四,资产收益率不高。


第 1 章   绪论


1.1   研究背景

一直以来,纺织业在我国有着举足轻重的地位,是我国国民经济发展中不可或缺的存在,棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等的产量在国际上遥遥领先于世界各国,服装出口也是成绩卓著,多年来一直捍卫着全球第一位的成绩。改革开放后,特别是我国成为 WTO 成员后,我国的纺织业备受世界各国熟知,迅速成为了全球纺织领域最受关注的其中一个国家。此外,纺织产业也是中国入世后的强势出口产业。纺织品出口是中国主要的创汇来源,现在,我国纺织品已遍及亚洲和美洲市场,且在这些市场中均占有着有利的地位。由海关总署统计报告了解到,我国 2017 年的纺织品服装出口总额接近 3000 亿美元。在全球经济和我国市场经济逐渐得到回暖后,随之而来的是服装产品内外部市场需求的持续提升,这对于我国纺织服装业发展而言是新的机遇,能够促使我国纺织业得到更大更新的发展,当然,机遇和挑战并存,我国纺织业也要秉承积极的心态坦然迎接挑战。

目前的经济结构下,中小企业是纺织服装业的主体。众所周知,上个世纪 90 年代是发展最为迅猛的时期,社会主义市场经济体制日趋稳定且得到一定发展后,那些带有国有色彩的服装企业的辉煌逐渐成为过去,普遍以多种方式被中小企业取而代之,如改制、重组、出让等,诸多中小企业犹如雨后春笋般在这个时期得到迅猛发展,并快速成为纺织服装产业的中坚力量。客观来说,中小型企业是推动社会持续进步的阶梯,不仅带动了经济的稳健发展,也成为了社会科技持续走创新道路的强劲推动力。然而,要想在日益激烈的市场竞争中稳健生存和发展并非易事,很多原因都有可能导致中小企业出现疲软状态,甚至最终走向惨淡出局的道路,比如恶劣的外部竞争环境、融资难、资金链条断裂等。一言蔽之,作为企业命脉,企业一旦出现财务管理问题和财务运作隐患,最终必定会为企业生存和发展带去重大冲击。


1.2   研究意义

众所周知,财务管理一直以来都对企业有着不言而喻的作用,是企业管理中不容忽视的重要环节之一,这项环节决定了企业的生存质量,决定了企业能否以期实现长期发展目标。财务管理是否行之有效,能够在成本控制、运营资金的合理运用方面起到一定的决定性作用,是企业需要予以高度重视的事情,只有这样,才能促使企业财务风险最小化,以期实现价值最大化目标。由此来说,持续优化企业财务管理活动是一件非常有必要的事情,对于纺织品服装企业而言更是意义非凡。虽说改革开放之后,民企们纷纷得到了崛起,在市场经济内的重要作用愈发凸显,不过,多种宏观环境、政策调控、金融环境及法律约束下,中小型民企的市场竞争力被明显削弱,成为了市场弱势群体之一。这种现象在民营纺织企业上更为明显,主要是因为准入门槛不高,不需要什么特殊的专业技术,所以,他们普遍以粗放化的模式经营,以低成本低价格拓展市场、巩固市场,相比之下,竞争优势并不强。再算上企业管理水平不高、财务管理水平低下,导致日常管理问题频发,直接危及到了企业发展。部分企业出于对高质量生存、长期稳定发展的考虑,开始在财税管理上投机取巧,试图借助于账外设账等非法手段来逃避财税监管,更有甚者还明目张胆的进行偷税漏税,以致企业税收、财务风险骤增,最终在不堪重负下走向了经营的滑坡,继而以失败收场。上述的财务行为和财税活动,均是财务管理的重要内容。

本篇论文里,笔者以我国中小企业的现状为初始点,以现代财务管理理论为依据,对中小企业的财务管理问题展开了系统且深入的分析,力求在与 XM 纺织有限公司实际运营、财务情况有机结合的基础上,找出适合中小企业发展的有效财务管理方法,推动企业持续朝着更好的方向稳健发展。


第 2 章   相关理论


2.1   中小企业概念与特征

中小企业(SMES)是一个相对概念,是指与同行业大企业相比,无论是经营规模,还是人员规模及资产规模都比较小的经济单位。中小企业一直是西方发达国家经济的主体力量和我国经济发展的崛起力量。在促进经济发展、增加就业等方面起着非常重要的作用。随着时代的变革,对于中小企业的相关研究形成体系。

对中小企业进行定性界定往往采用质的决定方法,在衡量过程中,通常考虑的是企业所有权的集中程度、企业管理模式、市场地位,这种方法具有一定的主观特征,再加上没有数量限制,实际操作起来很难作出准确衡量、评估,大部分国家不会把这种方法作为唯一标准。从其他国家对这一界定的标准来看,二战以后,美国经济学家卡普兰认为,一般来讲,小企业的管理权和所有权具有一致性,没有设定一个专门的机构负责研究和分析,也缺乏具有专业知识的职员,企业根据贸易行为的需要投入资金,进而获取贸易利益,他们无法借助发行有价证券或向银行借贷进行融资活动,企业所有者、员工以及消费者相互依存。从他的结论可以看出,小企业最大的特征就在于它的独立性,所属权在个人手中。美国的《小企业发》也对小企业的界定给出了评判标准,小企业为个人所有,自主经营,在市场上一般不发挥决定作用。经济学家哈罗德·威特从面粉、黄油、汽车、玻璃制造厂等不同行业对大小企业进行了分析,通过两者之间的差异得出结论,小企业通常为一个独立自主的工厂,直接利用当地资源作为产生原材料,产生成本较高,往往依附于大企业存活。

综上所述,中小型企业就是具有独立经营权和所有权的企业一般规模较小,其组织和下属单位相对简单,业务范围比较窄,这些企业大都是地方性小企业,缺乏资金,融资也困难。对于中小型企业的定性界定来说,比较清楚地回溯了企业的基本特质,但是,在现实的应用过程中,若缺少了数量的支撑,企业界定的准确性和清晰性将会明显被削弱,如此一来,极易形成模糊化的边界。


2.2   中小企业现状和瓶颈

2.2.1   中小企业的发展现状

“一五计划”期间,我国大力推行了关于外国资本和官僚买办资本的没收政策,且依据社会主义作用促使其转变成了国有资本。为尽快实现经济恢复、社会稳定、保证民生的目标,推行了鼓励中小企业发展的政策,提出了小企业与大企业并举的方针。我国那个时候的总体生产力水平并不好,尚未摘掉落后的“帽子”,手工业、合作生产方式是最为普遍的方式,确切的说,中小企业发展比较好的阶段是建国初期、国民经济恢复期,去年,私营中小企业数额与从业人员数额均得到了显著提升,工业产值增长 54.2%,从我国“二五计划”到党的十一届三中全会,这期间经历了大跃进、经济调整和“文化大革命”三个阶段。该时期是我国优先发展重工业和着重推行“一大二公”的全面计划经济期,所有制结构开始向公有制的单一化方向发生倾斜,在有关政策作用下,中小企业呈现出了急剧收缩的趋势。体制和机制的双面影响下,该时期的中小企业一直笼罩着生产效率不高、资源粗放消耗、经营管理行政化等的现象下,很大一部分的国有中小型企业被赋予了政府和大企业车间功能的作用。建国后到改革开放前的时期里的中小企业的政策有着深刻的时代烙印,由一开始对私营企业的利用、扶持、发展政策到最后的批判、否定、取消政策,关于中小企业的政策法规、政府各项制度、政策的目的一直呈模糊化现象。直到改革开放后,经济体制改革、经济政策才得到有序推行。就整体来说,我国中小企业共经历了四个发展期,首先是从少到多期,其次是从弱到强期,再次是逐步壮大期,最后是迅速发展期。一直以来,中小企业数量和注册资本均呈稳步增长的态势。与改革开放的历史进程相适应,我国中小企业发展经历了三个阶段。

留学生论文参考


第 3 章   XM 公司财务管理存在的问题及成因分析 .................................... 18

3.1   公司简介 .................................. 18

3.2   财务管理存在的问题 ....................................... 19

第 4 章   XM 公司财务管理的改进对策 ................................. 27

4.1   资金管理方面改进...................................... 27

4.1.1   提升营运资金周转率 ............................................ 27

4.1.2   合理安排筹资渠道 ............................................. 27

第 5 章   结论与启示 ............................... 39

5.1   结论 .................................... 39

5.2   启示 ............................................ 39


第 4 章   XM 公司财务管理的改进对策


4.1   资金管理方面改进

4.1.1   提升营运资金周转率

XM 公司在资金管理方面存在周转期时间长、周转速度低等问题,这主要是因为应收账款条目的资金回笼慢,以及存货囤积导致资金使用效率不高。在未来的 XM 公司的资金管理上,应该注重对应收账款和存货的重视度,尽可能地降低这两个财务部分的资金额,最终提高资金使用率,促进企业的经营发展。

4.1.2   合理安排筹资渠道

上文提及 XM 公司的融资渠道少,融资成本高的问题,可以通过拓宽筹资渠道加以解决。随着国家对中小企业发展的重视度提高,针对中小企业的法律、政策逐渐完善起来,中小企业的融资渠道随之增多。基于此,XM 公司应该从公司的内部与外部进行渠道拓展。首先,从内源融资来看,XM 公司可以通过强加公司的内部控制,对公司经营的各个环节加以控制,最终帮助公司降低经营成本和税负,以提高其自有资本融资能力;支持员工购买公司的内部短期融资债券,其目的是通过内部融资解决公司的融资难问题,也可以此提高公司员工的责任感,以“主人翁”的工作意识和工作态度进行工作,提高工作积极性。但是在这一过程中,XM 公司需要把控筹资的成本和额度,要根据公司的实际融资需求进行详细分析。其次是外源融资,除却 XM 公司主要依靠的融资渠道(银行、融资租赁)等途径外,也可考虑用“应收账款质押”和“应收账款保理”方式进行融资。在 XM 日常经营中,XM 公司的应收账款金额高,约占每一期流动资产平均比例的一半以上,这一现象也使得公司资金周转速度减缓,增加了公司的资金负担。因此,XM 公司应该创新性的将公司应收账款“抵押物”质押给银行或出售给保理商进行短期融资,这一融资渠道的融资成本较低,是公司短期融资的不二选择。与向小额贷款公司贷款这一方式相比较,应收账款质押融资更能够分散融资的风险。

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第 5 章   结论与启示


5.1   结论

作为纺织行业中小型生产企业,XM 公司的财务管理缺失问题需得到快速的有力解决。本篇论文里,笔者在对现有的国内外中小企业财务管理问题研究成果的基础上,对 XM 公司财务现状展开了系统且深入的分析,通过和行业特征有机相融的方式,基于多个角度展开了关于 XM 公司的财务管理问题的分析和总结,给出了有效的解决方案和对策,得出了下述研究定论:

1.确定 XM 公司企业规模。笔者基于现有行业标准界定公司是纺织行业中小型生产企业,表明财务管理中存有显著的中小企业特征。

2.分析 XM 公司财务管理存在主要问题。分析发现公司所主要面临的财务管理有四类:第一,资本结构有待优化;第二,财务处理有待规范;第三,逾期应收账款存在问题;第四,资产收益率不高。

3.分析 XM 公司财务管理问题形成的原因。经过分析发现,引发 XM 公司财务管理问题的原因比较广泛,大致是融资渠道不够多元、可操作性不够、不具备行之高效的应收账款催收机制、缺少计划与核算及控制等。

4.提出相应的解决对策。基于公司当前具体的财务管理问题给出了四个方面的改进措施建议:第一,资金管理方面;第二,应收账款方面;第三,成本费用方面;第四,财务管理思想。

参考文献(略)

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