本文是一篇财务管理论文，本论文重点是以L公司为对象，通过对财务管理中问题做出了分析，并根据共享中心建立后与运作前的状况，比较了财务管理共享中心建立前与L公司在财务管理上的差异，从而提供了企业财务转型的有效途径和保障。
第1章 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
在全球发展新态势下，各国经济的联系不断加深，许多新兴市场和发展中国家规模性兴起，经济博弈之战越发激烈。而经济的旺盛发展促使一系列的新技术（比如互联网+、云计算、大数据等）涌现，这些新技术渗入社会中的方方面面，暗示着数据信息化经济的降临，财务管理作为企业的重要组成部分，也将面临巨大的挑战。
2015年03月，我国有关部门协同发表《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，“一带一路”中国版全球化拉开序幕，为各国提供了便利，推动全球经济发展。在新技术支撑和国家相关政策的指引下，国内涌现了很多大型跨国集团，我国企业逐渐迈向国际市场，给企业带来了众多挑战和机遇，也使得企业重新审视发展战略，从而实时调整公司经营方针和财务管理模式。随着跨国企业的增多、管理机构的分散带给企业相关成本的增加和经营效率的降低。财务部门作为企业的重要部门之一，不得不思索企业的未来发展，守旧的财务模式根本无法满足企业发展所需，所以企业财务模式的转型己经刻不容缓。诸多大型企业正逐步地向财务共享服务方向发展，去迎战财务模式的革新。
20世纪80年代，欧美国家的福特集团构建了财务共享中心，也是最先运用此模式的公司。在英国注册会计师协会的数据调查中，迄今已过50%的《财富》500强和超过80%的《财富》100强企业都建立了信息共享的服务中心。通过实践得出，这种新式的财务管理模式提升了企业的经营水平，产生了很大的经济效益。
1.2相关文献综述
在世界经济一体化和信息化技术飞速发展的背景下，促进了财务共享服务的形成和发展，给企业带来了很大的机遇，对于延伸公司价值链以及迈向全球化发展十分有利，并且也给企业财务管理夹带了巨大的挑战。伴随着高新技术的发展，我们可以充分利用高新技术来提升企业财务管理模式，使得老旧的财务管理己无法适应企业发展要求，使得各个组织结构的领导者疯狂寻求新型的经济管理模式——财务共享服务。此模式历经多次演变和发展，在21世纪以来，已在世界范围内广泛普及，涌现了许多学者对此方面的探索研究。
1.2.1国外文献综述
二十世纪末期，欧美国家有许多学者针对财务共享服务进行了深入的探究与剖析，而本文在研究分析中，挑选了具有典型性的文献，其分析如下：
1993年，Robert Gunn等人[1]一同诠释了共享服务的概念。此后，有一些公司正在尝试运用共享服务。1997年，Moller[2]率先指出了财务共享，并考虑大公司也可以建立一个业务部门，与其他业务部门达成服务水平协议，分批地给业务部供应其所需的财务服务，并支持其后续职能，该业务单位就是共享服务中心。
Bryan Bergeron[3]《共享服务精要》里，总结出共享服务是一种协作模式，它将已有的各个业务功能汇聚到崭新的机构，而这个新的机构拥有专门的管理人员进行整合、处理，改变原先重复又琐碎的工作，使得越来越规范，以提高水平、降低成本、创造最大的价值链。总而言之，这个新的机构是提供专业、规模化的共享服务。
Marijn Janssen,Anton Joha and Arre Zuurmond等人[4]相信财务共享服务要想发展深远，必须依靠广泛的实施方案、规范的业务流程、智能的数据系统和有效的风险控制系统。
Jasenetal[5]指出财务共享服务是公司策略的重要组成部分之一，通过有效配置公司资源，使公司在市场中占据有利地位。
第2章 相关概念和理论概述
2.1相关概念
2.1.1财务共享模式
（1）财务共享模式的涵义
20世纪80年代，财务共享服务出现在人们的认识里，在市场经济的发展下，有些许跨国企业都在成立财务共享服务中心以解决财务管理问题。1993年Robert Gunn等人[1]首次明确了共享服务的思想，其目的在于提供服务时共享公司内部资源。1997年Moller [2]首先提出了“共享服务中心”，财务服务中心将成为企业一种单独的组织实体，为企业各经营单位提出了具体的财务活动支撑。IFSS(财务共享服务管理协会)的专业性诠释，财务共享服务中心是以流程化处理的财务业务为基础，依赖于信息系统，向顾客提供标准化的财务信息管理服务为目的的新型企业管理模式，是新时代市场经济理论和现代企业管理共享观念在企业财务管理方面的又一次运用。
这一财务共享模式在管理学中定义为共享服务的拓展形式，已广泛应用于各行业的公司管理。这种模式将总公司各个部门聚集在一起，高效、低成本地向各个业务部门进行规范化服务管理的一种模式。用了计算机技术、组织管理、服务管理、绩效管理等结合的现代管理手段，把企业财务工作中的财务成本核算、资金收支等集中管控起来，实现财务核算与财务结算的流程化与规模化，从而提升财务管理水平，降低节约成本。使得财务不断走向智能化、科学化。
2.2相关理论概述
2.2.1规模经济理论
规模经济理论出自于欧美国家，该理论指出大批量制造业的公司经济规模化，是基本的经济学理论之一，它是某一特殊时期内，公司所生产的商品，在绝对总量增加的同时，也伴随着相对单位生产成本的下降，由于增大其营业规模，就可以使相对一般的生产成本下降，提高收益率。
针对规模经济的研究，国外学者各抒起见。如马歇尔的《经济学原理》中认为：大规模的经济性所创造出的利益，在工业上显露得最为清晰。同时，他全面地论述了规模经济形成的两种渠道：第一是依靠于极个别企业对资源的有效利用、经营管理效率的提高，而出现的“内部规模经济”；第二依靠于几个企业的联合，他们之间分工合作、因地制宜等促成了“外部规模经济”。
马克思的《资本论》里，阐述到社会劳动生产力得以提高，需要以规模、专业化的生产为条件。同时说明了提高劳动生产率，大规模生产是其高效的方式，是全球工业发展的必经之路。马克思还认为，生产规模加大，其最主要是实现以下目的：产、供、销之间的联合与资本的扩，减少了生产成本。
2.2.2专业分工理论
18世纪末期，亚当斯密的《国富论》这本书籍，提出“分工”会提高社会劳动生产力，促进商品的交换。随着经济发展，人类早已从工业化跨越到互联网+时代，在协作中还是需要遵循最重要的分工准则。而专业化分工是将公司活动与员工参与企业活动的特点相配置，合理的分配每位人员在擅长的领域蓄积经验、不断提升自我，才能更好的提高工作效率。
目前，专业分工也在财务领域得以拓展延伸。合理分工可以提高效率，减少成本；企业实际业务执行和领导人各自独立，让管理科学得以出现。而财务革新的历程中从集中化生产到专业化分工，当企业规模达到一定程度时，就需要有效的标准化细分，其过程中就诞生“共享服务中心”。共享服务机制的形成是以业务执行与管理人相互分离作为导向，同样，财务共享服务实际上是企业成长到某种程度上，对财务自身的一次变革，其目的也即是业务执行与管理人相互分离。
第3章 财务共享模式下L公司的财务管理现状.......................... 14
3.1L公司概况 .......................... 14
3.2财务共享模式下L公司财务管理模式 ............................. 15
第4章 财务共享模式下L公司财务管理转型路径........................ 24
4.1构建财务职能及财务机构助力转型 ............................... 24
4.1.1以价值创造为目的的财务职能重塑 ........................... 24
4.1.2以专业分工为基础的财务架构调整 ........................... 24
第5章 财务共享模式下L公司财务管理转型的保障...................... 36
5.1完善企业相关制度 .......................... 36
5.1.1完善财务管理制度，保障工作有序进行 ....................... 36
5.1.2完善薪酬绩效制度，激励员工的积极性 ....................... 37
第5章 财务共享模式下L公司财务管理转型的保障
5.1完善企业相关制度
5.1.1完善财务管理制度，保障工作有序进行
完善企业的财务管理制度对L公司长足发展扮演着十分重要的角色。而增强企业制度建设，让员工按章办事，井然有序，大大地提高效率，促进企业的健康发展，而且对改善企业整体财务状况发挥不可替代的作用。诚然，在加强企业健全财务制度的过程中，各位领导也要根据企业的实际情况，选择适合企业发展的模式，以促进公司又好又快发展。
（1）强化财务可数字化管控
L公司规模的不断壮大，各分支隐含着大量的财务数据。由于公司的财务系统与之不相适应，并且在部分业务上仍然依靠传统的纸质凭证进行人工管理，导致了财务信息系统的使用率相对较少，而且仍然是在使用传统的会计核算系统和财务记录，因此企业管理部门会计职能并未明显，自动化和决策化的程度也不高，而且财务数据挖掘技术十分不完善，导致了财务工作无法有效地辅助企业高层管理人员进行科学化的决策。
因此，结合公司实际情况来看，公司须进一步提升财务数据的利用率。在不断地创新财务管理之时，同时也要从投资需求的预测、全面计划、融资管理、资金管理、成本管理等全方位地剖析、利用数据，进而更有效的了解不同分支的融资要求、计划实施情况、融资途径、资金类型和要求、成本管理状况，并加大了财务信息的纵向传递力量，对所有财务项目进行准确划分、统筹管理后，分析各种财务指标间的相互关系，对下一步的财务管理工作进行合理的评估，使管理者可以在最少的时间内得到所需要的信息，为公司领导层做出高效的决策保驾护航，提升财务管理水平。
第6章 结论与展望
6.1研究结论
随着网络信息化渗透，财务共享服务是随着社会技术进步的产物而逐步地在广泛应用到了各行各业，它大大提高了资源共享性、集成性，节约了经营成本，加速了科学化的财务管理，加强了公司决策职能的有效运用，从而更全面的提高了财务管理的有效性。综合目前国内发展使用情况和国际实际案例，本文从财务共享服务的视角出发，尝试探讨财务管理转型。本论文重点是以L公司为对象，通过对财务管理中问题做出了分析，并根据共享中心建立后与运作前的状况，比较了财务管理共享中心建立前与L公司在财务管理上的差异，从而提供了企业财务转型的有效途径和保障。经过对L公司财务管理转型过程的研究中得到：
第一，财务共享中心的建立，增强了L公司财务的信息化程度。财务人员摆脱了日常繁琐的基础工作，有多余的精力奔向到更高价值创造的工作中，向公司经营管理活动的管理端和业务端拓展。
第二，建立财务共享中心后，不断地推动L公司财务管理转型。财务共享即是财务统一管理和财务管理流程再造，是一种新型的企业财务管理模式，而财务共享原则为财务管理转变奠定了管理基石、制度基础与信息基石，更全面的高效地帮助了企业财务转变。
第三，L公司还需加紧财务管理的进一步转型。中国经济的飞速发展和新冠疫情爆发都在敲响了L公司的警钟。本文针对L公司财务管理转型进行探究，给出转型的可行方案，然而财务管理转型需要循序渐进。在信息技术不断发展，使得目前转型取得进一步的成效。不断加快财务管理转型，可以让财务管理扮演好企业价值的创业者和业务最佳的合作伙伴两大角色。
参考文献（略）