本文是一篇物流论文，笔者认为21世纪以来，随着经济和科技的飞速发展，涌现出来很多越来越先进的管理手段，消费需求的多样化使得汽车市场竞争日趋激烈，BC企业需要不断完善才能更好的服务客户。
第1章 绪论
1.1 研究背景
(1)新冠肺炎疫情对世界经济及汽车行业的发展带来一定的影
2021年以来，国际形势复杂严峻，世界经济增长放缓态势明显。国内疫情多发散发，对经济稳定运行造成了严重冲击。尤其是对于汽车行业，更是遭遇艰难处境，疫情影响主要集中于华东，华中和华北等汽车行业中占举足轻重的区域。疫情对汽车行业的影响主要是影响汽车供应链系统的高效协同和零部件供应，这不仅是由于员工复工延迟、国内外物流受阻、物资供应不安全、商务洽谈交流不便等原因， 以及汽车消费需求急剧下降导致产销量大幅下降。在整个产业链受疫情重创的背景下，无论是整车企业还是零部件企业，复工复产都是系统工程，防疫、物流、保障、生产、物流等各个环节实施不易。幸运的是，无论是政府部门还是企业自身，自始至终都在积极采取措施应对 “断链”风险。
(2)芯片短缺对汽车行业的产能带来一定的影响
2021年，由于芯片短缺问题，国内多家车企停工减产，其中不乏像大众、丰田、日产等这样的重要品牌的工厂。随着时间的推移，芯片短缺所带来的停工减产并未朝着很多人所预测的乐观方向发展，而是变得愈演愈烈，2021年7月至今所爆发的新一轮芯片短缺影响面积和缺货程度，已经超过了去年年底和今年第二季度。另一方面，由于现阶段我国汽车芯片产业仍然处于一个攻艰阶段，无论是汽车芯片的自主研发能力，还是汽车芯片的标准、测评和认证建设，抑或是建立复杂汽车芯片的流片生产线都还不足以让我们的新能源车面对 “芯慌”而做到不“心慌” 。
1.2 研究目的
企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部物流活动(如物资采购、运输、配送、储备等)进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督。通过对物流各个功能模块进行优化组合，在保证客户需要的物流服务水平下，花费最低的物流成本是企业物流管理的根本任务。BC公司是汽车行业零部件公司，其物流管理的范畴主要囊括了运输管理、盘点管理、仓储管理、包装管理、配送管理、物流信息管理等环节，如何去优化每一个环节，让各个环节共享总体信息和达到最优成本，达到信息同步的目的。且要有整体物流管理的理念，达到总体成本最低，同时满足客户要求的目的。
第2章 相关概念和理论基础
2.1 物流管理相关概念
2.1.1 供应链管理
供应链(Supply Chain，SC)：在生产和分销过程中，参与向最终用户提供服务或产品活动的上下游企业所形成的网络链条。相对具体的说，供应链是指由参与产品生产和流通的供应商、零售商和最终消费者组成的供需网络，即企业与从购买原材料、安排加工生产、再到将成品交付给用户的全网络过程。供应链一般分为外部供应链和内部供应链，外部供应链是指由原材料供应商、代理商或零售商和最终消费者参与企业自身相关的产品生产而组成的供需网络，而内部供应链是指由采购部门、生产部门、供应链部门、销售部门等组成的供需网络，参与内部产品的生产和流通。供应链主要有如下四个特点：
(1)复杂性
如定义阐述，由于供应链是一个巨大的网络链条，其所涉及的节点企业也是由不同层次组成，供应链里面涉及到多个不同类型的企业性质、组织文化甚至是不同的民族企业，所以其结构远远比单个企业要复杂得多。
(2)动态
随着经济的不断发展和市场需求情况的不断变化，为适应这些变化，就需要企业拥有战略的眼光并保持整个供应链的企业网络不断动态发展，这使得整个供应链网络具有明显的动态性。
(3)以客户需求为导向
供应链的形成和存在都是来自于市场需求，也就是说以客户需求为导向。在供应链运行过程中，客户的需求拉动是重中之重，是整个供应链网络运行的源动力。
2.2 物流管理理论
2.2.1 ABC分类法
ABC分类法(Activity Based Classification)，全称是ABC分类库存控制方法。最早的研究显示，ABC分类是由意大利经济学家Vilfrey do Pareto开创，有效应用的是是80/20规则。1951年，管理学家戴克(H. F. Dickie)将其应用于库存管理，命名为ABC方法，主要用于库存管理。1963年，彼得(P.F. Drucker)进一步推广ABC分类法，使其成为企业的普遍方法。该分类法也是项目管理中非常常用的一种方法，他是根据先将各种事物或者物料进行合理的分类，对不同的物料采用对应的分类排队方法，分清哪些是重点和哪些是一般，从而对进行有区别的对公司物料或者库存管理。所以应用ABC分类法，通常强调的是分清主次，并最终分为A、B、C三类。正常在一个公司，存储的存货种类会非常多，有的甚至达到几十万重，日常管理人员的工作压力就会非常大，不可能眉毛胡子一把抓，这样工作效率低下，而且容易导致盘点清查不清楚和库存控制困难。所以进行ABC分类后，就可以抓住主要问题，把主要精力和时间都花在核心问题上，这样就大大提高工作效率。对于次要和不重要的问题，做到有的放矢。正常情况下，一般将存货分为两种，一种是可以量化的，一类是不能量化的。对于企业管理存货来讲，一般都是能量化的。这样物料分类就很容易和科学，一般都是汇总物料种类和对应的销售额占比。
第3章 BC公司物流管理现状和存在问题 .............................. 19
3.1 BC公司基本情况 .................................... 19
3.2 BC公司物流管理发展历程及现状 ......................... 20
第4章 BC公司物流管理优化方案 .................................. 32
4.1 物流管理整体优化方案 ......................................... 32
4.2库存管理优化方案........................................ 33
第5章 BC公司物流管理优化保障措施 ............................. 47
5.1 组织机构保障措施................................. 47
5.2 人力资源保障措施 .................................... 48
第5章 BC公司物流管理优化保障措施
5.1 组织机构保障措施
合理的组织结构可以充分发挥企业的潜力，是企业生存的重要需要。公司的结构非常重要。BC公司的组织架构是总经理负责制，下设人力资源部、行政部、采购部、财务部、IT部、供应链管理部、制造工程部、工艺与产业化部、生产部、研发部、ESH部、CBS部和质量部。组织框架极其完备，企业文化氛围良好。与公司各个层面相比，一个好的公司组织结构可以提高员工的工作积极性和工作效率，让员工充分发挥他们的价值，提高大家的工作满意度和职业忠诚度。相反，如果组织框架不确定或者不稳定，岗位职责不明确，都会出现工作扯皮的事情，部门与部门之间的摩擦就会增多，这样大家的注意力就不在如何提高工作效率，而在于追求如何少做事情和扯皮了。长此以往下去，员工会对公司失去信心和不满，当然公司的效率也不会高且公司效益也会很危险，很大概率走向失败。
根据以往的实践经验，公司的效率在于良好的结构，如果采用没有公司特色且不能解决客观问题的组织结构，就会减少公司的收益。为了使公司结构合理，有必要使组织结构适应公司的经营活动，以减少内耗，提高经营成果。合理的组织结构，可以明确分工，让每个人的岗位发挥价值，可以使工作照常运行，减少问题解决时间的延长，又不混淆公众和责任不清的纠纷。结合本次优化措施，BC公司目前的组织框架和清晰的岗位职责，确保物流管理优化的每一个措施都落实到具体对应的岗位和具体的行动方案得以真正实施。比如说，优化盘点管理方面，优化后的措施会写进体系流程文件中，会发放给仓库管理部门，后续在真正操作层面都需要按照标准作业。
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
21世纪以来，随着经济和科技的飞速发展，涌现出来很多越来越先进的管理手段，消费需求的多样化使得汽车市场竞争日趋激烈，BC企业需要不断完善才能更好的服务客户。不断提升物流管理水平，为公司整个运营效率和市场竞争力的提高不断添砖加瓦。
第三章主要阐述的是选取BC公司的物流管理作为研究对象，在了解BC公司物流管理的发展历程和和分析物流管理的现状后发现，物流管理还是存在很多问题，比如库存管理不规范、盘点流程不规范、运输管理不规范和包装管理不规范等方面情况。因此，通过理论和实践相结合，来解析BC公司物流管理问题并分析成因。
第四章主要分享的是通过走访调查和数据分析，对BC公司存在的物流管理问题一一提出对应的解决方案，从物流管理整体优化方案着手，针对库存管理优化，分别从优化需求预测流程、优化生产计划流程和联合库存管理的应用等方面着手进行优化。针对盘点流程，主要从改变盘点模式和完善盘点流程等方面入手。针对运输管理优化，分别从发货计划流程优化、结算流程优化和运输管理系统的应用等方面下手。针对包装管理优化，主要是优化原材料基布包装和包装材料设计标准等方面进行优化。
第五章重点描述了为确保物流管理系统优化方案顺利实施，BC公司有相关一系列的保障措施，分别在组织机构保障、财务管理保障、人力资源管理保障和考核管理流程保障等方面提供的保障措施来确保此次优化的圆满成功。
参考文献（略）