一、绪论
(一)研究背景
西北永新集团有限公司(简称"永新集团"),1993年正式成立,其前身是创建于1965年的西北油漆厂,是原化工部唯一投资迁建的国家重点骨干涂料企业。企业最为鼎盛时,以其突出的经济效益和规范完整的管理体系在全国涂料行业综合评比中连续6年获得第2名,连续4年获得第1名(冠军),并被原化工部树立为全国涂料、颜料行业"学吉化"的样板企业。1993年,以西北油漆厂为核心组建了西北永新涂料集团。1997年,以涂料生产的核心资产和人员组建了股份公司西北化工并上市发行股票,募集资金2.38亿,加上其银行利息,总共融资2.5亿元。但由于种种原因,在资本市场上所募集的资金既没有投向当时股票上市时申报的项目,也没有用到涂料主业上,而是大搞所谓的"低成本扩张"、"多元化发展"和委托理财等。短短几年时间,不但这些资金损失殆尽,还欠下3亿多元债务,涂料主业由1993年的2.3万吨直线下降到2003年的8000吨,"西北化工"股票因企业连续两年巨额亏损被"*ST"特别处理,企业生产经营难以为继,集团所有子公司全面亏损,年经营性亏损近5000万元,累计潜亏高达1.6亿元,银行逾期贷款2.26亿元,拖欠职工"三金"1600多万元,三角债更多,人心思走,大量管理、技术、营销人才流失,企业生存和发展陷入绝境,濒临破产的边缘。
2005年6月企业领导班子调整后,经过三年多的治理整顿,艰苦拼搏,一方面成功化解了严重影响企业生存的"三大危机":一是成功完成了上市公司西北化工的"摘*摘帽",化解了西北化工面临退市的风险;二是积极稳妥地完成了甘谷油墨厂破产工作,较好地消除了极大的不稳定因素;三是优质快速实现了西北化工生产厂区的搬迁改造,彻底消除了兰州市中心的一大安全隐患,为企业发展创造了条件。另一方面较好地解决了企业存在的"六大问题":一是建立了一套适应市场发展的决策管理体制,形成了集团以科学决策,宏观管理,监督服务为核心,子公司以生产经营为中心的管理体制。二是逐步建立了一套适应市场经济机制,按贡献大小分配的激励竞争机制。三是统一思想,明确方向,彻底纠正了过去认为发展涂料主业没希望的错误认识,扭转了主业持续下滑的局面。四是有效改善并提高了企业信誉和对外形象,歩入了良性循环、健康发展的轨道。五是有效强化了党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用,为企业发展保驾护航和强有力的监督作用充分得到体现。六是逐步总结、凝练、构建了普遍被认可和接受的"永新"企业文化,企业凝聚力和向心力不断增强,集体荣誉感被有效激活。
通过一系列有效的改革和创新措施,现在的永新集团已经走上了健康快速的发展轨道,企业生产经营良性循环,吸引了一大批不同专业的博士、硕士和本科人才,企业的年轻员工大量增加,新鲜血液不断输入,以前流失的人才也有一部分逐渐回归,人才状况较前几年大为改观。但是老国有企业的传统固有观念尚未完全扭转,现代企业髙效的人力资源开发管理体系尚未完全建立,人力资源供给水平与企业快速发展之间的矛盾正在日渐突出。
(二)硏究意义
一是能够有效提高生产经营效率,企业有三大资源:人力资源、物质资源、财力资源,其中物质资源和财力资源作用的有效发挥是通过人力资源来实现的,只有通过合理有效地组织人力资源,使生产力各种要素之间的关系达到最优,才能最大限度发挥资源效应,形成资源的优化配置,提高生产经营效率。
二是有利于激发和调动员工的生产积极性,企业人力资源管理应当设法为劳动者创造适宜的劳动氛围,充分挖掘员工的潜力和聪明才智,为企业创造出更多的价值。
三是有利于建立现代企业制度,重视和加强企业人力资源工作,做好员工培训的提升工作,是永新集团这样的国有企业由传统管理向科学现代管理转变的有效途径。
在40多年的发展历程中,永新集团经历的跌宕起伏均与人才有着紧密的联系。无论是上世纪末的辉煌、本世纪初的濒临倒闭,还是"十一五"期间的快速发展,无不与人才队伍的强弱息息相关。本世纪以来,.由于长期以来缺乏人才的引进、培养、锻炼而造成人才断层现象比较突出,40岁左右既懂技术、又懂经营管理的复合型人才如凤毛麟角,特别是缺乏在全国、同行业有影响的企业经营管理者和技术带头人。目前企业各类技术人员300人,中级以上占11%,高级以上仅占2%,高级以上工程技术人员仅占全体员工的1.5%,核心技术人才状况并不能令人满意。
当然,这种状况也在悄然改变,近几年来,随着企业的快速发展,永新集团已经充分意识到人力资源水平和企业发展之间的重要关系,并提出了"全面落实科学发展观,牢固树立以人为本的观念,创造新型人力资源管理机制,建立分层次、有重点的人力资源培育、引进机制"的目标,力求通过对人力资源的有效管理和开发,推动企业快速健康发展。综上所述,有效提高人力资源的开发和管理水平,对于永新集团未来的快速发展具有重要意义。
二、理论综述
(一)人力资源管理概述
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源管理工作贯穿于整个人力资源活动过程,包括人力资源的规划、设计、分析、维护与成本核算,人员的筛选录用、合理使用,以及对员工的知识技能培训、潜能开发、积极性调动、道德品质和综合素质的提高等等。人力资源的应用形态主要有智力、技能、体质等几个方面。人力资源管理的具体内容,是指通过先进有效的方式,对企业内部的人员进行合理的组织和调配,对人员的各种行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人员的主观能动性,使人尽其才,物尽其用,以实现企业的发展目标。
三、永新集团人力资源管理现状............4
(一)永新集团人员组成结构............4
(二)永新集团人员现状分析............5
(三)永新集团人才培养状况............7
(四)永新集团绩效考核情况............9
(五)永新集团近五年招聘学生及薪酬待遇情况............11
(六)永新集团未来五年人才需求预测............15
四、永新集团人力资源管理现状评价............17
(一)永新集团人力资源管理存在的问题............17
(二)永新集团人力资源管理存在问题的成因分析............17
五、永新集团人力资源管理提升对策............20
(一)更新人力资源管理理念............20
(二)建立科学合理的人力资源管理体系............20
(三)以优秀的企业文化促进人力资源管理水平的提升............29
(四)有针对性地引进紧缺人才............31
结束语
管理始终都是企业发展所必须重视的课题,合理的人力资源开发利用与入力资本的转化都必将给企业带来丰厚的回报,同时也将成为企业在立足于竞争市场而处于不败之地的恒久动力。永新集团是个有着40多年历史的国有企业,经历过计划经济到市场经济的转变,创造过辉煌的历史,也经历过严峻的考验。进入新世纪,在全新的市场环境下,永新集团的发展壮大首要是解放思想,破除固有的思维模式和僵化的运营机制,积极探索富有活力的发展道路。而这一切的落脚点,最终必将回归到"人才"二字。永新集团未来的发展,一要看现有人才的整体水平,二要看后备人才的整体水平。现有人才决定未来十年的发展速度和质量,后备人才决定未来三十年的发展速度和质量。因此拥有强大的人力资本,就意味着又有强大的竞争优势。永新集团当前在人力资本方面的最大短板,一是现有资源运用不够,人才潜力开发不足,在对现有人才的培训和教育方面的投入还明显不足。二是整体薪酬水平整体偏低,在吸引和留住高层次人才方面显得有些乏力,甚至是近几年培养起来的新招员工也开始有部分流失,给企业造成了一定损失。三后后备人才培养和储备不足,虽然近几年新招员工较多,但是培养的措施和渠道较少,没有建立较为长远和完备的后备人才培养规划,尚没有形成有规模的后备人才梯队。要解决这三个问题,永新集团还需要大量细致的工作和努力,需要多方面的探索和创新,是一项系统工程。但是永新集团目前最迫切的就是将现有人才资源用好用足,让这些人才发挥最大的热情和效益,使公司稳步健康地发展壮大,在公司效益逐年提升的基础上逐步提高薪酬水平,吸引高层次人才,培养年轻后备人才,全面促进人力资本的增值,使企业与人才相互促进,共同成长。
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