本文是一篇项目管理论文，本论文通过对数字巢湖建设项目进度管理的完整论述，提出的进度计划和管理方法，为数字巢湖建设二期、三期等提供了参考，为今后信息化项目积累了管理经验，为以后信息化项目进度管理提供参考。
第一章绪论
1.1研究背景
巢湖流域位于东经116°24′~118°22′，北纬30°56′~32°6′之间，是安徽省会经济圈主体，南邻沿江城市群，北连沿淮城市群，地跨合肥、芜湖、六安、马鞍山、安庆等五市十七个县(市、区)。巢湖流域行政区划见下表1-1所示，巢湖流域行政区划图如图1-1所示。
为实现对巢湖的综合治理，促进巢湖流域的绿色可持续发展，安徽省巢湖管理局围绕巢湖综合治理等多项任务，做好巢湖的综合规划、治理等工作。对巢湖流域综合信息化管理主要是以巢湖在水利、环保、农林水产、交通、规划等方面的职能为依托，做好做实水利、环保、渔业、船舶、规划等的信息化管理平台建设。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
二十世纪以来，美国人亨利．甘特（Henry Gantt)发明表示项目进度管理的横道线条图（Gantt Chart)[1]。1956年，美国杜邦公司提出CPM，即关键路径法，用于公司内部业务间系统规划的制定，主要研究大型工程的费用与工期的相互关系[2]。十九世纪六十年代，美国国家航空和宇宙航行局引入了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique,PERT)，计划评审技术是由洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司和美国海军特种计划局共同提出项目时间管理工具，它是组织众多承包商以及分包商，最终将北极星导弹核潜艇的研发完成时间提早了两年，美国国家航空和宇宙航行局引入PERT后特别提出了工作分解结构（WorkBreakdown Structure,WBS)和控制成本的必要性[3]。
新世纪人类社会已经迈入了数字经济时代，计算机开发的水平已经得到了高速发展，越来越多的企业管理者或项目管理者对项目提出了高质量高标准的要求，使得项目管理研究得到了高速发展，其中就包含了项目进度管理。项目进度管理能够充分支持项目管理工作，发达国家学者充分的研究了项目进度管理，提出影响项目进度管理的因素及具体的优化策略。开展项目时，首先需要对项目进行全面的梳理，了解项目进度问题会出现在哪些方面，以及了解成本等资源的消耗情况，保证工作任务能够顺利完成[4]。针对信息化项目，项目负责人需要梳理项目进度资源，编制项目进度计划，从而对项目进度管理工作进行有效的指导[5]。项目进度管理的重要工具是WBS，通过对项目的结构分解梳理项目详细的内容，通过详细的内容了解完成项目的具体步骤，才能制定适用的方案，并且在出现进度问题时能够及时进行优化[6]。项目分解时，需要确定项目的先后任务，要有逻辑关联性，才能保证项目达到最初设定的标准[7]。
第二章项目管理概述
2.1项目管理概述
2.1.1项目管理发展历史
关于项目管理概念首次被提出是在美军研制原子弹的“曼哈顿计划”，使用项目管理方法对工作进行计划和协调。十九世纪五十年代到八十年代，国防建设部门和建筑公司开始使用项目管理方法，当时是单纯的完成任务，而后发明了项目管理的指导方法。这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的，从而让项目管理应用到工业制造、科技、金融等多个领域。
2.1.2项目管理概述
谈到项目管理首先要说项目，项目存在与我们生活息息相关，无处不在，大到卫星发射，小到一个家庭的聚餐，都可以称之为项目。项目一般为一次性的临时性工作，它可以是单独运作，也可以是项目组合的一部分[31]。项目管理是有效整合资源、高效实现项目目标的一整套独特的管理理念、方法论体系，具有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性和临时性[32]。
（1）普遍性。项目广泛应用于人们的日常生活中，项目管理与项目一样无处不在，同时发生。
（2）目的性。项目是为了实现特定的交付成果而存在的，为了实现项目目标，创造可交付的成果，这也就是项目管理的目的。
（3）独特性。项目产生的成果，一般都是独一无二的，具有充分的独特性。
（4）集成性。项目管理可以是单独运作，也可以是项目集成或者是项目组合的一部分。
（5）创新性。项目的独特性必然就能显示出项目成果的创新性。
（6）临时性。项目带来的交付成果或许是长期存在的，但项目本身是临时的，所以会有完结的时候，也就是项目的临时性。
2.2项目进度管理概述
项目进度管理是保障项目按预期目标顺利完成的前提，也被称之为工期管理或者时间管理，其目的是用最短的时间做成最好的事情，按时按质按量完成项目建设。在项目启动前，就需要对项目工期进行科学的计划安排，并在项目实施过程中及时跟踪并监督进度计划的兑现，查找偏差及时纠正，从而确保项目在有限的资源投入下按期完成，实现利益最大化[33]。
项目进度管理的最终目的是顺利推动工程项目保质保量的按期完工，需要在项目建设推进过程中对实施的各个环节进行计划安排和实施掌握。项目进度管理是项目建设发展过程中的各个因素需要实现动态的、长期的平衡和跟踪，消除各种不利影响，实现项目顺利完工的目标。一般从两个维度去看进度管理，一是从全局维度看，需要对整体项目进行详细了解和分析，制定一个可行的进度管控预期方案；二是从动态演进维度看，需要在项目建设过程中实时分析项目状态，对于预期进度方案存在偏差的情况和出现的问题及时分析、迅速纠偏，合理修改项目进度方案，直至项目按期保质保量完成。
第三章数字巢湖建设项目概况及现状..............................15
3.1项目概况及现状.....................................15
3.1.1项目背景.............................15
3.1.2项目目标...............................16
第四章数字巢湖建设项目进度优化.................................26
4.1数字巢湖建设项目进度优化目标................................26
4.2数字巢湖建设项目进度优化............................26
第五章数字巢湖建设项目进度管理和控制.............................47
5.1项目进度控制流程......................................47
5.2项目进度控制改进............................................49
第五章数字巢湖建设项目进度管理和控制
5.1项目进度控制流程
项目进度控制的目的，就是要确保在项目建设的过程中，能够按照原计划的要求，与工作任务等内容进行对比，找出产生偏差的原因，并针对所产生的偏差，对所产生的偏差进行调整，或者采取其他的补救措施，以确保项目能够顺利地进行，按时地完成。
项目进度控制指的是对每一项工作的进度进行实时监控，在项目实施的过程中，要找出与计划不符的因素，并采取相应的对策，对各工作的进度进行追踪和控制，确保项目能够按原计划进行，从而达到预期的目标。所以，为了避免与原计划不一致的情况下产生的偏差，必须采取合适的进度控制方式，才能保证项目按时完成。数字巢湖建设项目进度控制流程如图5-1所示。
第六章结论与展望
6.1研究结论
信息化项目作为当前重要的项目建设之一，越来越多的企事业单位重视信息化建设，它可以实现管理的数字化，提高企业的工作效率，提升企事业单位的管理水平。本项目利用现代化计算机技术，构建大数据平台，建立综合决策支持平台，通过数字巢湖建设项目，提高巢湖流域保护与管理能力，为省市领导决策提供数据支撑。
本文对项目进度管理的理论知识进行研究，结合查阅的国内外项目进度管理的文献知识，数字巢湖建设项目为案例，运用科学的技术方法，编制项目进度计划、估算项目活动持续的时间、发现会延长项目总工期时，采用计划评审技术和关键路径法，科学合理的进行全过程监督和调整，制定项目进度控制流程和改进方法，提高了项目完成概率，有效提升数字巢湖建设项目在实施过程中的管理和控制。通过项目进度管理方法实施后得到的效果，对数字巢湖建设项目进行展望，有效的缩短了项目工期，保证项目顺利实施，并且按期完工。通过数字巢湖建设项目进度管理的研究和分析，主要可以得出以下几点结论:
（1）梳理项目管理相关理论知识和项目进度管理国内外文献，围绕项目进度管理案例，充分运用项目进度管理理论，探索进度优化路径，在完成这些工作的基础上，提炼出一套科学合理的项目进度管理方法，为数字巢湖建设项目提供了一套理论知识和方法。
（2）利用科学的项目进度管理方法和工具，结合数字巢湖建设项目实际情况，进一步深入归纳项目进度管理的理论，介绍数字巢湖建设项目的基本情况，提出进度优化和控制的必要性，利用进度管理的网络计划技术，采用甘特图绘制了项目进度计划表，同时通过项目进度管理措施，缩短了项目总工期，切实解决了本项目存在的项目进度管理的问题。
（3）为数字巢湖建设项目制定了一套项目进度管理控制流程，并针对该项目中相关问题，采用需求变更、沟通管理、人力资源管理等方式进行控制改进，保障项目顺利实施。
（4）通过数字巢湖建设项目的顺利实施，为数字巢湖建设二期、三期等提供了参考，为今后信息化项目积累了管理经验，并且通过本文得出的进度计划和管理方法，能够为以后信息化项目进度管理提供参考。
参考文献（略）