本文是一篇项目管理论文，本文通过分析影响区块链公有链项目绩效的相关影响因子，进而探索高绩效水平的条件组态配置具有重要的管理启发意义。
1 绪论
1.1研究背景
区块链是一种融合多种现有技术的新型分布式计算和数据存储结构1，概念起源于比特币，由2008年Satoshi Nakamoto（译为中本聪）发布的《比特币：一种点对点的电子现金系统》[1]首次提出，由此步入区块链1.0阶段，2013年以太坊平台加载了智能合约，标志区块链进入2.0阶段。目前，区块链行业进入了由2.0向3.0过渡的阶段，3.0阶段的目标构想是实现社会各产业的可编程[2]。近几年，随着区块链技术的不断完善及相关应用场景的落地，区块链受到的关注度越来越高。根据中国信息通信研究院数据[3]，2020年全球企业区块链支出规模达到40亿美金，相较2019年接近翻倍。2019-2020年，全球24个国家均发布了专门针对区块链产业发展及行业监管方面的专项政策或法律法规以支持区块链的技术发展和应用。
当今世界发展背景下，以中国为代表的新型经济体和发展中国家经济的快速发展，使全球发达国家与发展中国家力量的对比正在发生深刻变化。同时，全球经济、贸易、投资、金融等一系列领域正面临规则的重塑。中国只有大幅度提升影响力，才能在全球新规则的制定过程中发挥更大的作用。目前以智能制造、物联网、云计算、大数据，区块链在内的新一轮技术革命、新一轮产业变革方兴未艾，加大对这些技术的投入与研究，有利于中国在新一轮技术革命和产业变革中，实现弯道超车，从而抓住新一轮发展机遇。这可以看出区块链的发展对于实现我国长远的发展目标是非常必要的。2015年以来，我国区块链行业市场规模处于持续增长阶段，尤其是2016年我国首次将区块链技术列入了国家级规划之后。
1.2研究问题
目前学者和实业界对于公有链的研究，一般聚焦在底层技术上，比如吞吐量、延迟性、节点识别及共识机制等[5-9]，缺乏从管理角度来衡量绩效的影响因子。而相关研究发现，一些开源软件项目失败或经验不善很有可能集中在项目团队和项目本身，如成员经验、参与积极性、核心开发者的社会资本、内容质量、更新速度等[10-12]。而这些因素与人力资源、社会资本与项目自身的沟通与发布速度等具有较强的联系。因此基于系统的文献分析，本文从人力资源维度和社会资本维度研究了其二级指标与项目绩效的相关性，并分析与项目自身相关的沟通效率及发布速度对项目绩效的调节作用。由于分析每一个解释变量独立的净效应和简单的交互作用无法探索最终形成高绩效的路径，因此本文进一步通过组态理论，对解释变量与调节变量的协同作用展开探索性分析研究。概括而言，围绕影响区块链公有链项目绩效的人力资源、社会资本和项目自身的沟通效率及发布速度，以及三者的协同作用实现的高绩效路径两部分内容，设计了两项研究，一是通过文献研究，分别从人力资源、社会资本对项目绩效的影响及项目的发布速度和沟通效率的调节作用，提出相关研究假设并进行验证；二是将人力资源、社会资本及项目的发布速度及沟通效率进行组合考虑，对项目高绩效的组态配置开展研究。
2 文献综述与理论基础
2.1概念界定
2.1.1公有链概念及发展
公有链属于区块链的一种细分类型，区块链可以从技术和应用两方面进行定义。从科技层面来看，区块链是一种融合数学、密码学、互联网和计算机编程等综合性技术，核心是用分布式共识算法来生产数据，信息加密+对等网络（peer to peer）来传输数据，用链块式数据结构来存储数据的分布式数据库技术;从应用视角看，区块链是一个分布式的共享账本和数据库[13]。
根据信任构建方式不同，区块链可以分为公有链，联盟链和私有链[14-15]，其中公有链也被称为非许可链，联盟链和私有链属于许可链。联盟链上的记账节点由联合体内部指定，区块的生成由指定的节点共同决定。私有链一般仅使用区块链记账技术进行记账，其权限由单个组织或个人独自享有。与这两种区块链不同，在区块链公有链项目中，世界上任何网络节点都可以加入并参与完整的共识记账过程，彼此之间不需要信任，其源码、数据及文档、治理等均对外开放，这极大地吸引了全球开发者参与其中，不断完善底层技术和创新应用，对区块链领域的项目发展起着重要的引领和示范性作用。
至今为止，区块链技术大致经历了3个发展阶段。根据比特币大会所发布的《布雷顿森林体系 2015 白皮书》，区块链发展经历了从 1.0 到 3.0 的三个阶段：区块链 1.0，即以可编程数字加密货币体系为主要特征的区块链模式，主要体现在比特币应用上；区块链 2.0，即依托智能合约、以可编程金融系统为主要特征的区块链模式，区块链技术被运用在金融或经济市场,延伸到股票、债券、期货、贷款、按揭、产权、智能资产等合约上；区块链3.0，即广泛创新应用阶段，主要是广泛应用于某些全球性的公共服务上，能够满足更加复杂的商业逻辑。
2.2理论基础
2.2.1项目管理理论
项目管理最初应用在传统工程领域如国防建设项目，目的是为了能够在预定的时间内利用有限的资源完成预期工程的目标。早期的项目管理侧重于探索系统的管理方法以有效完成项目目标，如甘特图、关键路径法（CPM）和网络计划方法等。随着其应用环境的变化和项目操作实践日益丰富，研究人员尤其是企业的管理人员结合在实践中的经验和教训，开发出一系列具体的项目管理方法和技术，并且可以根据项目规模、性质、行业或部门为特定类型的项目量身定制，如最为普遍的建筑、道路和桥梁等建筑行业已经开发了自己的专业项目管理形式，称为建筑项目管理。信息技术行业也开发了符合行业特点的项目管理形式，即IT 项目管理，专业公司提供规划、设计、开发、测试和部署等全生命周期阶段所需的技术和服务。
国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006项目管理质量指南。PMBOK是由美国项目管理协会搭建的一套项目管理知识体系指南，利用该指南可以便捷地查找项目管理相关的其它知识内容。PMBOK将项目管理细分为项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方和项目整合管理十大要素。结合区块链公有链项目去中心化特点，项目开展前并无预设目标和规划组织，项目的范围、质量、进度管理等与区块链公有链项目的上述特征并不一致，加之项目一般是公开免费的，因而采购、成本要素和区块链公有链项目也不太契合。区块链公有链项目开发利用开源社区管理，开源社区即开放源代码社区。
3 区块链公有链项目绩效的影响因素分析 ......................... 21
3.1研究假设与模型 .................................. 21
3.1.1人力资源与项目绩效 ....................................... 21
3.1.2社会资本与项目绩效 ..................................... 23
4 区块链公有链项目高绩效的组态配置分析 ............................ 50
4.1 理论框架 .................................... 50
4.1.1条件变量 ............................. 50
4.1.2结果变量 ................................. 51
5 结论与展望 ......................................... 61
5.1研究结论 ..................................... 61
5.1.1人力资源各维度与区块链公有链项目绩效的关系 ............................ 62
5.1.2社会资本各维度与区块链公有链项目绩效的关系 ............................ 62
4 区块链公有链项目高绩效的组态配置分析
4.1 理论框架
本节分析区块链公有链项目实现高绩效水平组态的多种并发因素的理论基础。由第二章相关理论基础研究以及第四章实证分析结果可知，分析因素包括人力资源配置、社会资本及沟通效率及发布速度四类因素，四类因素的七个条件构成了绩效水平的前因组态。
4.1.1条件变量
为保持研究可比性，本研究仍选用主要开发者数量、次要开发者数量及开发者经验、结构资本、认知资本、沟通效率与发布速度七个因素作为影响项目高绩效的前因变量。
4.1.2结果变量
由于研究所选的项目绩效水平数据为离散型，可以对项目的绩效水平高低进行划分，而本文主要关注项目高绩效水平的组态路径，因此结果变量设定为项目的高绩效水平。
4.1.3组态配置
本文通过选择人力资源下的三个二级维度和社会资本下的两个二级维度，及沟通效率和开发速度两个控制变量共七个因素，构建影响项目绩效的组态配置。接下来，本章采用fsQCA方法，具体地探索上述七个因素是否以及如何影响项目绩效。本章理论模型分析如图4-1所示。
5 结论与展望
5.1研究结论
为了分析研究对区块链公有链项目绩效的影响因素以及高项目绩效水平的组态机制，本文从整体上提出了两个具有关联性的研究问题，并分别构建模型进行验证，一是对区块链公有链项目绩效产生影响的因素有哪些，分别是如何影响的。包含人力资源的数量及经验与区块链公有链项目绩效的实证研究、社会资本下结构资本与认知资本与区块链公有链项目绩效的实证研究和沟通效率与发布速度对上述影响关系的调节作用。二是区块链公有链项目高绩效的不同组合路径有哪些，分别存在怎样的特征。具体的研究结论如下文所述。
5.1.1人力资源各维度与区块链公有链项目绩效的关系
人力资源的数量及经验与区块链公有链项目绩效的实证研究。基于项目管理理论视角，本部分主要研究与区块链公有链项目特征相关的项目管理要素，即人力资源人员配置对区块链公有链项目绩效的影响关系。以主要开发者数量、次要开发者数量与开发者经验为自变量，以项目绩效为因变量，以项目规模、项目年龄及编程语言为控制变量，构建了三个模型假设。通过编写调用GitHub API代码，获取了1315个项目数据并采用多种方法对数据进行了检验与分析。本部分的研究共计提出三个假设，其中两个假设得到了验证，一个假设没有得到支持。得到支持的假设为主要开发者数量与经验对项目绩效的影响是正向的，这些假设验证并支持了本文研究主要逻辑和机制，为解释相关理论问题和实践问题提供了有力依据。没有得到支持的假设为次要开发者数量对项目绩效的影响方向是负向的。该假设虽然没有得到验证，但也说明了部分理论和实践问题。具体来说，通过本部分的研究，本文验证了以往研究广泛认同的项目团队中的主要开发者数量及经验会对项目绩效产生显著的正向作用的基本假设，并且根据研究扩展分析出开发者经验对项目的正向效果更为明显的结果，但是对于次要开发者数量对项目绩效的负相关假设没有得到验证，主要原因可能是区块链公有链项目在类似GitHub开源平台上线后，更多地依赖次要开发者进行多方面的维护，因为社区内提出的问题并非都是关键性或核心性的，在这方面更多次要开发者的存在会导致项目有更加及时的响应与反馈，更能吸引其他开发者和用户关注到项目，即次要开发者数量会对区块链公有链项目绩效产生正向的影响。
参考文献（略）