A企业员工招聘优化策略研究

发布时间:2020-04-08 20:41:23 论文编辑:vicky
本文是一篇留学生论文研究,本文以 A 企业员工招聘优化策略为研究对象,综合运用文献分析法、问卷调查法、行为事件访谈法等研究方法,研究企业员工招聘方面现存的问题,主要得出以下研究结论:(1)通过对 A 企业员工招聘相关现状进行调查研究,得出了企业员工招聘主要存在人力资源需求计划不明确、高学历与专业员工比例小、原有的招聘渠道过于传统、招聘测评方式单一、人力资源部门员工专业度不够的问题。(2)通过行为访谈法、设计调查问卷,构建了胜任力模型,从需求分析、员工任职要求、招聘渠道、测评方式、招聘计划专业度五个方面设计了员工招聘的优化方案。

第 1 章  绪论

1.1  研究背景
近年来,以信息技术和电子技术产业为重点的高新技术产业随着一系列重大科学发现和技术突破而发展迅速,并且已成为当前世界经济发展的核心推动力之一,同时也是世界大国之间新的竞争焦点。在此背景下,德国政府于 2013 年 4月在汉诺威工业博览会上正式提出了“工业 4.0”战略。当前,面临新一轮科技革命和产业变革,我国政府紧跟世界科技强国步伐,于 2015 年 5 月 19 日正式印发《中国制造 2025》,该计划涉及十大领域,首当其中涉及的就是新一代信息技术产业。
基于国家在科技工业发展中的宏观战略,本文依托 A 企业展开调查研究。A企业是一家股份有限公司,现处于预期向以“集成电路+激光应用”为双轮驱动的高科技产业为主转型发展的新阶段。人力资源管理在企业管理中起着至关重要的作用,本文主要分析 A 企业存在的主要问题:人力资源需求计划不明确;高学历与专业员工比例小;原有的招聘渠道过于传统;招聘流程中测评方式单一;人力资源员工专业度不足,这些不足都将造成企业无法对员工的素质全方位把关,难以满足企业在转型发展的过程中对优秀人才的需求。
A 企业当下最需要的是对企业员工招聘方案进行科学合理的优化设计,并通过胜任力模型的构建,提出适合企业员工招聘的优化方案。A 企业人力资源相关部门应该站在顺应企业现阶段转型发展的角度上,将员工招聘放在首要位置,针对具体问题进行具体分析,进而优化员工招聘方案,确保把符合企业发展需要和岗位要求的员工及时合理地安排在适合的岗位上,实现“岗得其人、人尽其才”。
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1.2  研究目的及意义
通过对 A 企业员工招聘现状分析,对现存问题进行完善,并结合企业自身的发展趋势展开员工招聘工作,从而把符合企业发展需要和岗位要求的员工及时合理地安排在适合的岗位上,实现精准的“人岗匹配”,保障人力资源管理准确高效的目标,为企业带来全新的发展机遇。
A 企业当前处于转型升级的阶段,结合员工招聘的核心内容,提出企业基于现阶段的发展规划以及在员工招聘方面所面临的主要转变和挑战;通过对企业人力资源管理的现状分析及相关理论,提出实际有效的对策,给企业人力资源管理层提供更加丰富多元的招聘渠道;结合企业现存在的问题,究其原因,做好招聘前期的准备工作,做出完善的需求分析,并对测评方式进行系统优化。
本文旨在提升 A 企业员工的学历水平、专业技能等综合素质,以提高其工作有效性;促进企业对现有人才及需求人才信息进行准确把握,以弥补企业人力资源在这方面的不足;通过对企业员工招聘工作的分析与评价,其结果也能够为企业在培训、考核、薪酬等模块提供有力的支撑,进一步推动企业的高质量发展;希望此研究结果能够应用于更多同类型企业,拥有更长远的指导意义。
图 1.1   研究技术路线
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第 2 章  相关理论基础

2.1  人力资源管理概念
2.1.1  人力资源管理的含义
人力资源因其在企业生产、管理中的重要作用而被经济学家和管理学家称为第一资源。人力资源管理(HRM)是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程,同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程[23]。人力资源管理通常分为六大模块(如表 2.1),是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体划分为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。
表 2.1   人力资源管理六大模块
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2.2  员工招聘相关理论
2.2.1  员工招聘的含义及原则
员工招聘是人力资源管理的基础性工作,是一个复杂、系统而又连续的程序化操作过程,具体分为三部分,分别是“招募”、“甄选”和“聘用”,是指企业为满足自身发展的需要,依照市场规则及人力资源规划的要求,通过各种可行手段和媒介,对外发布招聘信息,并按照一定的标准甄选出与企业要求相符合且适合企业的员工的过程,是企业通过人才市场获取人力资源的活动。
企业开展员工招聘主要遵循以下四个原则:①因事择人原则。即以实际工作需要和企业岗位空缺的实际情况出发,根据对岗位任职人员的具体要求进行选拔招聘。②竞争择优原则。即将竞争机制引入企业的员工招聘过程,对应聘者进行道德品行、自身素质、业务能力等一系列全面考察,再根据考察的结果,依照成绩高低择优招募甄选优秀的员工。③公开、公平、公正原则。即对大众公开招聘信息及招聘方法,从而吸引到大量应聘者的参与,同时也能将招聘信息公布于众,得到公众的监督,预防发生以权谋私等现象的发生;确保企业的招聘机制提供给每位合格应聘者的获选机会是公正平等的。④效率优先原则。即尽最大可能压低招聘所产生的成本,且能帮助企业聘用到最佳的员工人选。
员工招聘的目标主要是:①获取企业所需员工。新加入企业的员工质量对企业未来的经营、发展都会有很大的影响,只有招聘到顺应企业战略发展目标的员工,才能提高其工作的有效性,有利于提高团队的综合素质,与此同时,能够为企业带来更高的客户满意度和经济效益。②降低员工流动性,减少员工离职率。企业招聘符合发展需求的新员工都希望他们能够为企业多多效力,长久服务,那么,如何留住新员工才是人力资源部管理者需要考虑的重点问题,同时也是评估招聘工作质量的主要因素。③宣传企业自身形象。招聘工作是指企业人力资源部负责人与应聘者之间直接交谈、相互联系的过程。人力资源部负责人通过对企业文化、企业现状等方面的介绍,让应聘者对企业加深了解,这个过程中,有利于企业自生形象宣传,同时能够吸引更多应聘者的关注。
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第 3 章  A 企业员工招聘现状及存在的问题 ................................ 15
3.1 A 企业简介 ............................... 15
3.1.1 A 企业概述 .............................. 15
3.1.2 A 企业组织结构 .......................................... 16
第 4 章  A 企业员工招聘方案的优化设计 ............................... 33
4.1  方案设计优化的总目标 ................................ 33
4.2  构建胜任力模型 .................................... 33
第 5 章  A 企业员工招聘优化方案的实施与保障 ............................... 43
5.1  员工招聘优化方案的实施 ..................................... 43
5.1.1  完善招聘需求分析 ............................... 43
5.1.2  提升员工综合素质 ................................ 45

第 5 章  A 企业员工招聘优化方案的实施与保障

5.1  员工招聘优化方案的实施
丰田公司为了招聘到最优秀且有责任心的员工开展了全面招聘体系,整个公司为此做出了很大的努力,整个招聘体系分为六个阶段,大致需要 30-36 天的时间。应聘人员在经过专业机构的筛选后,评估应聘者的各项技能,在经过这两项筛选,应聘者的信息才会转到丰田公司,由公司负责人评价应聘者能力,继而开展集体面试,让应聘者展示自己曾取得的成就,以上四个阶段完成,通过的应聘者才成为丰田公司拟录用的员工,这部分应聘者还需通过全面的身体检查和为期6 个月的试用,最终才能正式成为丰田公司的员工。从全面招聘体系中,首先能看出丰田公司不仅考察员工的专业技能,而且需要考察员工的价值观等综合因素决定录用;其次丰田公司强调员工工作的持续性,要求员工无论是个人能力还是身体素质都要符合公司发展的需要;最后丰田公司在要求员工要经历长达 6 个月的试用阶段,也是一个注重公司与员工双向选择的阶段。由此可以得出,一个企业的健康、可持续发展离不开高效的人力资源管理,而人力资源管理的首要工作就是员工招聘,这是一项长期且动态的工作,要做好此项工作。因此,A 企业必须从自身的实际情况出发,有针对性地开展实施员工招聘优化方案,保障企业高效进行人力资源管理工作。
表 5.1  岗位说明书(以“人力资源部主管”为例)
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第 6 章  结论

本文以 A 企业员工招聘优化策略为研究对象,综合运用文献分析法、问卷调查法、行为事件访谈法等研究方法,研究企业员工招聘方面现存的问题,主要得出以下研究结论:
(1)通过对 A 企业员工招聘相关现状进行调查研究,得出了企业员工招聘主要存在人力资源需求计划不明确、高学历与专业员工比例小、原有的招聘渠道过于传统、招聘测评方式单一、人力资源部门员工专业度不够的问题。
(2)通过行为访谈法、设计调查问卷,构建了胜任力模型,从需求分析、员工任职要求、招聘渠道、测评方式、招聘计划专业度五个方面设计了员工招聘的优化方案。
(3)通过完善招聘需求分析、提升员工综合素质、制定员工激励政策、招聘渠道实施方案、丰富员工测评方式、提高招聘专业水平等方面,加以组织与制度保障,保证员工招聘优化方案的有效实施。
(4)通过本文的分析梳理,A 企业能够可以全方位地了解企业需求,准确选择出顺应企业战略发展目标的招聘渠道及测评方式,高效组织员工招聘工作,更加合理地将员工安排在相应的岗位上,将员工晋升与激励机制的作用发挥到极致,保障员工薪酬、福利等制度的有效实施,从而激发员工的工作积极性,提高工作效率,为企业发展贡献自己更大的力量。
参考文献(略)