本文是一篇会计论文，本文从重塑企业价值链和优化内部资源两个角度探讨了数字化转型对企业经营战略的影响。未来将深入研究美的集团数字化转型对数字营销、研发资金、智能制造路径的直接影响，为企业财务和非财务分析奠定基础，进一步分析数字化转型对企业营运资金的潜在影响。
第一章绪论
1.1研究背景
数字化转型是数字技术与商业模式深度结合的体现，通过采纳和应用数字信息技术，可以重塑企业的文化、商业模式和整体架构。数字化的转型是一个连续且复杂的进程，其终极目标是将企业从传统的“黑匣子”中解放出来，以实现企业价值的最大化和利润的最大化。到了2020年，COVID-19市场的快速增长为众多企业、各个行业、城市乃至全国带来了VUCA的新纪元。随着“互联网+”这一概念的逐渐流行，众多的传统企业开始转型为互联网公司，并把数字化的变革纳入了他们的战略发展计划中。在VUCA时代的大背景之下，企业正在经历一个持续变化的内外部环境和前所未有的挑战。因此，数字化转型已经成为企业迅速适应不断变化的客户需求和应对海量数据增长的关键工具。在这样的大背景之下，如果企业想要获得竞争上的优势，那么它们必须从自身角度出发，进行创新和变革，并通过数字化转型来增强自身的竞争力。在“数字中国”的发展策略中，数字化转型被视为关键议题，并在最近几年内得到了国家级别的高度重视。此外，《2035年远景目标纲要》的发布进一步突出了数字化转型在实现高质量发展过程中的中心作用。因此，得益于数字化转型带来的显著好处和国家的大力支持，各个企业对这个转型过程的热情达到了前所未有的高度。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
在数字化转型的过程中，数字化不仅彻底改变了传统的生产和组织模式，也对制造业产生了深刻而持久的影响。随着新数字经济的快速发展，中国制造业正在经历一场现代化的数字化转型，而在这一过程中，中小企业扮演着不可或缺的角色。在数字互联网的大背景下，许多中小企业都在努力寻找互联网数字化的转型策略。随着企业信息化建设的不断深入，企业开始逐渐摆脱传统生产模式的束缚，开始创新自身的经营和管理模式，提升综合竞争力。随着信息技术领域的不断进步，信息技术已被大多数行业所采用，并逐步改变着人们的日常工作和生活习惯，为中国的经济和社会进步做出了重要贡献为了促进社会组织和企业的健康发展，调整战略以适应市场经济的需要显得尤为关键。
本研究基于互联网数字化时代的特殊性，深入探讨了数字化背景下企业营运资金管理遇到的问题及其应对策略，旨在通过深入分析，明确数字技术在企业营运资金管理中的具体应用，进一步研究数字技术如何影响营运资金管理及其效果，并深入分析其优缺点。以美的集团为例，通过总结数字化管理的理论与实践，揭示了数字化技术对营运资金管理的积极作用，并利用数字化手段管理营运资金，不仅有助于提高管理的效果和质量，还能促进企业的不断发展。在中国传统家电行业的数字化转型中，美的集团扮演了先行者的角色。通过实施数字化战略，美的集团成功实现了从生产型向服务型的转变。从数字化转型之初，美的集团就一直致力于想方设法提高营运资金管理能力，确保企业价值能够持续提升，最终实现企业价值最大化。美的集团在数字化转型过程中积累的成功经验，为其他企业提供了宝贵的借鉴，有助于企业调整未来战略方向，加快数字化转型进程，从而提升企业整体实力和绩效，实现价值最大化。
第二章理论基础与文献综述
2.1理论基础
2.1.1营运资金管理理论
（1）基于要素的营运资金管理理论
基于要素的营运资金管理主要包括存货、应收账款和应付账款三个方面的管理。存货，是指生产某种商品或服务所需的原材料和供应品，在生产过程中暂时储存，直到生产完成，产品准备出售。保持适当的库存水平不仅可以防止库存不足造成生产中断，还可以减少原材料价格波动对营运成本的影响。有效控制库存不仅有助于降低与库存相关的成本，还能提高库存利用效率，从而为企业带来更好的经济效益。
应收账款，是指企业因销售商品或提供有偿服务而应向客户收取但在约定时间内未能实现回收的资金。对于企业而言，应收账款的有效管理能够提高企业营运资金的流动性，让企业面对风险和机遇都有更大的弹性。然而，若大量应收账款无法在预期时间内回收，企业可能会难以维持日常运作。因此，企业必须制定合理的信用政策，并对应收账款的收回过程进行有效监控和管理，以确保资金能够按时回收，同时降低坏账风险，从而增强企业的整体价值。
在应付账款的管理过程中，赊销商品是产生应付账款的原因之一。应付账款的存在会减缓企业资金的流动速度，进而影响到企业的日常运作和资金循环。因此，企业应当在不违反其经营原则的前提下，尽可能地利用应付账款，努力争取更长的支付期限，以确保有足够的流动资金支持日常运营，从而提升资金使用效率。然而，需要注意的是，过度延长支付期限可能会带来一系列负面影响。延长支付时间不仅可能增加企业的财务成本，还可能削弱企业在与供应商谈判中的议价能力，对企业的长期运营产生不利影响。因此，企业应当在对自身情况的合理预估下，通过合理利用应付账款和适当延长支付周期来实现盈利最大化。
2.2文献综述
2.2.1数字化转型相关的研究
在数字经济时代的背景下，众多企业纷纷探索利用数字化转型促进自身发展的可能性。这种趋势同样吸引了学术界的广泛关注，导致近些年来，数字化转型研究成为一个热门领域，其中主要包括内涵、路径和效果三个方向。
（1）数字化转型内涵的研究
在数字经济背景下，技术基础主要涉及企业需要采用的新工具、创新模式和先进技术。从技术基础的角度来看，有学者认为，企业数字化转型实际上是信息技术应用的一部分。还有一些学者将其视为一种创新的生产或经营战略。Lamzaouek（2021）[1]认为，数字化转型是由信息技术在企业运营模式中的广泛应用引发的，如网络、数据库、企业资源计划和客户管理软件等。而Adrian（2023）[2]认为，数字化转型的关键是企业内部商业模式或流程的变革，在信息技术的驱动下，这些企业有能力提高组织管理水平。在大多学者眼里数字化转型更强调云计算、人工智能等新兴数字技术的应用。Saad（2023）[3]和Valentina（2022）[4]在研究中指出，数字化转型意味着采用智能设备来改善客户体验、简化业务流程和创新业务战略。虽然大多数理论都认为企业有能力通过数字技术实现转型并获得竞争优势，但有关企业内部数字转型背后驱动因素的研究文献却相对较少。Sonia（2022）[5]和Warner（2019）[6]他们一致认为，数字化转型不仅涉及企业本身，还会对其他组织结构以及员工和消费者产生影响，给企业运营、业务流程和价值创造带来了重大变革。与传统信息技术相比，数字化技术转型不仅有可能改变企业传统的创新流程，也可以大幅降低研发成本（Sun Shujun，2022）[7]。
第三章美的集团数字化转型概况.......................18
3.1家电行业概况....................................18
3.2美的集团简介.................................18
第四章美的集团数字化转型动因及对营运资金管理影响路径...................24
4.1数字化转型的动因.......................24
4.1.1经济环境分析..........................24
4.1.2客户需求分析.................................25
第五章数字化转型对营运资金管理的影响效果分析...................................38
5.1数字化转型对营运资金管理的影响效果研究...................................38
5.1.1研发环节营运资金管理分析....................................................38
5.1.2生产环节营运资金管理分析....................................................39
第五章数字化转型对营运资金管理的影响效果分析
5.1数字化转型对营运资金管理的影响效果研究
5.1.1研发环节营运资金管理分析
研发在整个供应链中起着至关重要的作用，直接决定着美的集团未来的生产和销售流程，以及各环节之间的连接效率。因此，美的集团一直非常重视数字技术的应用和管理创新，并将其作为提升市场竞争力的重要战略。在执行阶段，美的集团的数字化转型对研发资金的分配产生了重大影响，主要体现在公司总营运资金规模和资金周转周期上。
由于美的集团在研发领域的突出地位，成功提升了议价优势地位，大大减少了预付资金的流失。这一举措最大限度地减少了企业各环节的资金积累，保证了营运资金的充分利用。在财务管理方面，美的集团采用互联网、大数据等先进技术，为企业提供全方位的管理策略。信息化、数字化的有力支撑，建立连接机制，实现上下游信息共享，助推整体协同工作，这将有助于促进整体的协作工作，并能更加高效地管理企业的运营资金。
第六章研究结论与启示
6.1研究结论
数字经济政策的不断推进，带来了一个全面数字化的新时代。制造业的发展前景深受数字经济的影响，家电企业作为其核心部分，积极探索数字经济时代的进步与变革。在此背景下，如何利用数字技术提高营运资金管理效率成为亟待解决的关键问题。本研究选取美的集团数字化转型为研究对象，通过梳理和总结国内外学者对数字经济下企业营运资金管理的研究文献，结合美的集团的实际情况，建立了全面的理论框架。首先，研究深入分析了美的集团数字化转型对营运资金管理的影响路径，并从中得出相关结论。本文从重塑企业价值链和优化内部资源两个角度探讨了数字化转型对企业经营战略的影响。未来将深入研究美的集团数字化转型对数字营销、研发资金、智能制造路径的直接影响，为企业财务和非财务分析奠定基础，进一步分析数字化转型对企业营运资金的潜在影响。通过深入分析企业营运资金管理的变化，研究得出以下结论：
（1）数字化转型帮助企业降本增效
通过MES生产集成平台的应用，美的集团成功协调了生产和销售环节，同时实现了生产过程的自动化管理，提高了生产经营过程的数字化、清晰化、透明化和数据化处理水平。由于产品制造和交付时间的缩短，企业的管理技能得到了提升，大大降低了管理成本，进一步提高了公司的资本运营管理水平。
（2）数字化转型帮助企业提高收益
自2013年美的集团全面实施632战略，到2020年完成全面数字化转型，美的集团的净利润率一直在稳步提升。事实上，与2013年相比，美的集团2022年的净利润增长了3倍多。随着营业收入和利润的持续快速增长，公司经营活动产生的现金流量净额也逐年增加。这给美的集团的资金运营管理带来了积极影响。
参考文献（略）