本文是一篇管理学论文，本文通过分析和研究，得出HP公司应采取多元化发展的总体战略：依托集团优势，在巩固原有火电主业的基础上，大力开展新能源建设开发，积极推进风光水火储一体化技术研发与示范，丰富产品结构，以市场为导向为用户提供能源综合解决方案，打造HP能源公司清洁低碳能源综合服务商，形成公司的核心竞争力。
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
（1）“双碳”目标的提出
温室气体使地球变得更温暖的影响称为“温室效应”。水汽（H2O）、二氧化碳（CO2）、氧化亚氮（N2O）、氟利昂、甲烷（CH4）等是地球大气中主要的温室气体[1]。自工业革命以来，人类一直依赖化石类能源实现全球工业化，以碳元素为主的化石类能源燃烧后排放的气体主要成分就是二氧化碳（CO2），而二氧化碳（CO2）是增量最快影响最大的温室气体。1900年，全球能源燃烧和工业过程产生的CO2排放量不到3亿吨，一百多年后，在2021年达到363亿吨，是有史以来年度最高水平[2]。因工业化温室气体造成的负面影响也愈演愈烈，以1901年-2000年这100年的大气历史平均温度作为基准，近20年来，全球大气温度上升速度增快，趋势更加明显。联合国环境规划署(UNEP)预测，如果以目前发展趋势推算，到22世纪全球大气平均温度会上升3.4℃-3.7℃[3]。由温室气体带来的气候变化形势非常严峻，全球多地自然灾害频发：澳大利亚山火蔓延数月之久；美国、加拿大的“热穹顶现象”；西伯利亚的苔原永久冻土层解冻；冰川融化，海平面上升；河南“超千年一遇”的特大暴雨引发洪水现象等。
1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究综述
《The Functions of the Executive》一书在1938年出版，此书被誉为美国现代管理科学的经典之作，其作者为Chester I.Barnard，系统组织理论创始人，现代管理理论之父。作者在该书中，首次将发展战略带入至企业管理理念中[9]，这也是最早的企业发展战略论述。
战略管理的鼻祖--H.Igor Ansoff在1965年出版的《Corporate Strategy》一书中首次指出战略管理是指通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导[10]。战略管理第一次有了明确清晰的定义。
到了20世纪80年代，迈克尔·波特(Michael Porter)在其著名代表作品《竞争战略》提出了“五个模式”的影响,认为在行业中存在着决定竞争规模和竞争程度的五种力量：替代产品的威胁、现有竞争对手、潜在竞争对手、供应商的议价能力和购买者的议价能力，这五种力量综合起来影响了企业所在产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策[1]。这也标志着竞争战略理论阶段的到来。
日本学者大前研一（1986）对竞争战略理论做了进一步的补充，他认为企业应当解决好和经济竞争对手的相对位置,当商品进入生命周期中的衰弱期，则要细化产品分类，凭借商品的差异化优势占领更多的市场[12]。
20世纪90年代开始，战略对于企业的重要性得到了大众的共识，无论是管理者还是研究学者都给予战略其重要的地位，对战略的研究更加深入，产生了新的发展战略理论--动态战略理论，这个理论于上个世纪90年代由美国经济学家大卫.J.蒂斯（Teece）提出。他将包括组织技能，资源和能力，动态能力等属于企业内外部的能力置于其管理和组织过程之中，由此构建了动态能力的过程、位置以及分析路径框架[13]。
2理论基础与分析工具
2.1相关概念
2.1.1战略和企业战略
战略在我国中国古代已经被经常使用，《孙子兵法》中的三十六计早已被人们熟知。经过长期发展，“战略”一词现已被各个领域所广泛使用，诸如政治战略，经济战略，科技战略，外交战略，人口战略，资源战略，体育战略，等等[32]。
到了近现代，战略理论在企业发展中开始广泛应用，企业战略理论异军突起，得到了进一步细化研究，有了长足的发展。
企业战略是设立企业远景目标，针对企业进行整体性、长期性、基本性问题的计谋。发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。企业战略是目标和策略的组合，企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位。企业战略核心问题是方向的确定和策略的选择。
2.1.2战略管理
战略管理被定义为，企业在制定与实施战略的过程中做出的一系列决策以及进行的一系列管理活动。它是由战略分析、战略选择以及战略实施三个重要部分组成。战略分析是指企业管理人员利用战略对组织的战略地位进行分析研究；战略选择涉及对行为可能过程的模拟、评价和选择；战略实施是指如何使战略发挥作用[33]。
2.2理论基础
企业战略按表现形式，可以分为：发展战略、稳健战略、收缩战略三种形态。
2.2.1发展战略
发展战略，相对于其它两种战略是以业务发展增长作为目标导向，通过管理、创新、开发、组合等方式，扩大企业规模，丰富企业产品，增强企业在行业内的竞争力。在实践中，发展战略分为密集增长战略、一体化战略、多元化战略等多种类型。
2.2.2多元化战略
多元化战略是指企业现有产品或业务缺乏增长潜力或者为了避免业务单一风险而进入其他产业的战略。多元化战略有两种基本类型：同心多元化和离心多元化。
同心多元化，也称为相关多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用同心多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势获取融合优势，也就是两种业务同时经营的盈利能力大于各自运营不用业务时的盈利能力之和。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。
企业实施多元化战略的优点：①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。②能更容易地从资本市场中获得融资。③在企业无法增长的情况下找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
3 HP能源公司发展概述 ............................... 15
3.1 企业概况 ......................................... 15
3.1.1 火电业务 ...................................... 15
3.1.2 新能源业务 ................................. 16
4 HP能源公司外部环境分析 .................................... 19
4.1 政治环境分析 ................................... 19
4.1.1 世界各国形成减碳共识 ..................................... 19
4.1.2 构建以新能源为主体的新型电力系统 ..................... 19
5 HP能源公司内部环境分析 ........................... 32
5.1 HP能源公司企业资源分析 ........................... 32
5.1.1 财务资源 .......................................... 32
5.1.2 品牌商誉 ....................................... 33
7 HP能源公司发展战略保障措施
7.1资金筹供保障
财务保障措施是为实现企业资金的利用最大化和实现企业整体战略而对企业资金流动进行的整体性谋划，涉及投资、资金管理以及资金风险控制等方面。
公司采取多元化发展的总体发展战略，需要有强大的资金实力作支撑，这对企业的融资能力提出了很高的要求。公司可采用“银行贷款为主，外部筹资、股权融资、金融租赁为辅”的融资战略。一方面，与战略合作伙伴的合力，实现公司资源优势和合作者资金优势的结合，对发展前景良好和效益水平较高的项目进行共同开发；另一方面，通过银行贷款、股权融资、金融租赁等多渠道筹措资金，同时通过深化企业混合所有制改革，引入民营资本，从而进一步壮大公司的实力。
在投资方面，HP能源公司的投资方向是与企业发展战略相适应的领域，可实现企业资源的最大化利用和业务的合理布局，实现企业的可持续发展，投资应本着集中、准确、有效的原则，控制投资规模，通过多方式进行灵活投资。
在资金风险控制方面，一方面要加强对融资渠道的管理，规范融资活动，严格融资审批流程；二是要加强对投资活动的严格论证和审批，杜绝盲目投资；三是严控资金占用比例，加快资金周转速度，提高经济效益；四是建立风险预警机制，尽早发现和化解资金风险。
结论
本文基于“双碳”政策背景，将发电企业HP能源公司作为研究对象，研究其内外部环境并制定发展战略，同时为我国发电类能源企业发展提供新的思路。
“双碳”目标的提出，标志着能源革命拉开帷幕，我国能源格局组成逐渐由化石类能源转向风光等可再生的清洁能源。HP能源公司地处产煤大省山西，造就了火电业务占比大即“碳”排放量大的特点，业务结构单一、环保约束增大，企业劣势凸显。随着竞争对手的崛起，HP能源公司在市场竞争中优势逐渐削弱，伴随着外部环境的变化和企业自身的追求，企业必须重新定位业务布局和发展战略：重新评估所属业务的强项和弱项，审视公司自身的企业竞争力，及时调整企业的业务组合、市场定位和投资发展方向，加大科技创新力度，争取最优的资本支持，把科技作为第一生产力，以期在环保监管和碳排放约束日益严格、煤价电价联动机制不健全的外部环境下，找到科学合理可行的发展战略。
通过分析和研究，得出HP公司应采取多元化发展的总体战略：依托集团优势，在巩固原有火电主业的基础上，大力开展新能源建设开发，积极推进风光水火储一体化技术研发与示范，丰富产品结构，以市场为导向为用户提供能源综合解决方案，打造HP能源公司清洁低碳能源综合服务商，形成公司的核心竞争力。
参考文献（略）