人力资源配置硕士论文提纲怎么写「写作必知」

发布时间:2022-07-15 17:07:43 论文编辑:lgg0520

人力资源配置硕士论文提纲怎么写?一般写论文都要有提纲,帮助你规划论文撰写的进度,让你在繁琐的过程中找到论文写作的方向,所以论文提纲的编写非常重要,能让你达到事半功倍的效果。下面介绍一下人力资源配置提纲怎么写。

论文提纲范文样本一:H省疾控机构人力资源配置及公平性分析

摘要

abstract

第一章 绪论

    1.1 研究背景、研究目的及研究意义

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究目的

        1.1.3 研究意义

    1.2 国内外研究现状

        1.2.1 国内研究现状

        1.2.2 国外研究现状

    1.3 基本概念

第二章 材料、内容与方法

    2.1 研究资料来源

    2.2 研究内容

    2.3 研究方法

        2.3.1 调查方法

        2.3.2 分析方法

    2.4 质量控制

    2.5 技术路线图

第三章 结果

    3.1 H省疾控人力现状

        3.1.1 疾控人员分布

        3.1.2 疾控人力结构

    3.2 基于基尼系数、洛伦兹曲线疾控人力配置公平性分析

        3.2.1 按人口分布

        3.2.2 按面积分布

        3.2.3 基尼系数的变化情况

    3.3 基于泰尔指数公平性分析

        3.3.1 疾控人员

        3.3.2 本科以上人员

        3.3.3 专业技术人员

        3.3.4 执业(助理)医师

第四章 讨论

    4.1 H省疾控机构人力资源配置存在的问题

        4.1.1 人员总量不足,专业人才分布不均衡

        4.1.2 年龄结构不平衡,学历层次仍需提高

    4.2 H省疾控机构人力资源配置公平性存在的问题

        4.2.1 人口分布优于地理分布,资源趋向人口集中地区

        4.2.2 区域内差异大于区域间差异,资源趋向较发达地区

第五章 结论与建议

    5.1 结论

    5.2 建议与对策

        5.2.1 落实人员编制,提升人员整体素质

        5.2.2 加大政府投入,提高疾控地位

        5.2.3 提高疾控人员待遇,稳定人员队伍

        5.2.4 优化人力资源的地理分布,促进公共卫生服务均等化

创新点与局限性

参考文献

致谢

攻读学位期间取得的科研成果

人力资源配置硕士论文提纲怎么写

论文提纲范文样本二:国际工程项目人力资源配置管理研究

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

    1.1 选题背景

    1.2 相关概念与理论基础

        1.2.1 国际工程的概念

        1.2.2 人力资源配置的理论基础

    1.3 研究意义

    1.4 人力资源配置理论研究现状

        1.4.1 国外研究现状

        1.4.2 国内研究现状

        1.4.3 文献综述

    1.5 研究目标与研究方法

        1.5.1 研究目标

        1.5.2 研究方法

    1.6 研究内容和技术路线

        1.6.1 研究内容

        1.6.2 研究技术路线

    1.7 特色与创新

第二章 国际工程项目人力资源配置管理的特点与理论分析

    2.1 国际工程项目人力资源配置管理的特点分析

        2.1.1 国际工程项目人力资源的组成

        2.1.2 国际工程项目人力资源配置考虑的因素

        2.1.3 国际工程项目人力资源配置的专业性要求

        2.1.4 国际工程项目核心技术、复合型人才的配置管理

        2.1.5 国际工程项目人力资源配置的费用

        2.1.6 国际工程项目人力资源配置的后期管理重点

    2.2 人力资源管理理论分析

        2.2.1 人力资源管理4P模型理论分析

        2.2.2 人力资源管理5P模型理论分析

    2.3 国际工程项目人力资源配置发展趋势研究

        2.3.1 人力资源配置属地化

        2.3.2 人力资源配置国际化

        2.3.3 人力资源配置两性化

    2.4 本章小结

第三章 国际工程项目人力资源配置调查分析

    3.1 调查研究方案设计

        3.1.1 调查研究思路

        3.1.2 调查研究对象及方法

        3.1.3 调查方案的设计与执行

    3.2 调查数据的基本情况及信度与效度分析

        3.2.1 调查数据的基本情况

        3.2.2 信度与效度分析

    3.3 调查数据统计分析

        3.3.1 人力资源配置现状的统计分析

        3.3.2 人力资源配置影响因素的统计分析

        3.3.3 人力资源配置可优化方向的统计分析

    3.4 本章小结

第四章 国际工程人力资源优化配置3P1R模型构建

    4.1 国际工程人力资源配置管理面临的挑战

        4.1.1 重前期配置而轻后期管理

        4.1.2 缺乏对员工海外生活的合理安顿

        4.1.3 缺乏对员工职业生涯的合理规划

    4.2 人力资源优化配置3P1R模型构建的原则

    4.3 人力资源优化配置3P1R模型的构建

        4.3.1 心理配置

        4.3.2 晋升配置

        4.3.3 薪酬配置

        4.3.4 轮境配置

    4.4 本章小结

第五章 国际工程项目人力资源优化配置3P1R模型应用研究

    5.1 工程概况

    5.2 肯尼亚公路项目人力资源配置的现状

        5.2.1 新员工适应缓慢,心理负担重

        5.2.2 无法与国内接轨的单一晋升渠道

        5.2.3 缺乏具有竞争力的薪酬结构

        5.2.4 回国发展的心理普遍存在

    5.3 人力资源优化配置3P1R模型应用

        5.3.1 基于性格、家庭的心理优化配置

        5.3.2 技术融入管理的顺延式晋升优化配置

        5.3.3 货币与非货币形式相结合的薪酬优化配置

        5.3.4 服务于优秀员工的轮境优化配置

    5.4 本章小结

第六章 结论与展望

    6.1 结论

    6.2 展望

参考文献

附录 国际工程人力资源配置现状调查

致谢

个人简历

在学期间的研究成果和发表的学术论文

硕士论文提纲怎么写

论文提纲范文样本三:Z企业多项目管理中人力资源配置研究

学位论文数据集

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

    1.1 研究背景

    1.2 研究目的和意义

        1.2.1 研究目的

        1.2.2 研究意义

    1.3 国内外研究成果综述

    1.4 研究内容与方法

        1.4.1 研究内容

        1.4.2 研究方法

第二章 相关理论综述

    2.1 多项目管理理论

        2.1.1 建筑业多项目管理的产生

        2.1.2 多项目管理的分类

    2.2 人力资源优化配置理论

        2.2.1 人力资源优化配置原则

        2.2.2 人力资源优化配置主要工作内容

    2.3 企业多项目管理中人力资源配置概述

        2.3.1 人力资源配置在多项目管理中的意义

        2.3.2 多项目人力资源配置的主要问题

    2.4 多项目人力资源配置中的常用优化方法综述

第三章 Z企业多项目环境下人力资源配置现状及问题分析

    3.1 Z企业概况及项目概况

        3.1.1 企业组织结构

        3.1.2 项目人力资源结构

    3.2 Z企业多项目环境下的人力资源配置现状

    3.3 Z企业多项目管理中人力资源配置存在的问题与原因分析

        3.3.1 Z企业多项目管理中人力资源配置存在的问题

        3.3.2 Z企业多项目管理中人力资源配置问题的原因分析

第四章 Z企业多项目环境下人力资源配置管理体系

    4.1 多项目管理下的组织设计

        4.1.1 项目管理办公室概述

        4.1.2 项目管理办公室的职能

    4.2 Z企业多项目优先级评价指标体系的建立

        4.2.1 多项目优先级评价概述

        4.2.2 Z企业多项目优先级评价指标确定

        4.2.3 Z企业多项目优先级评价要素确定

        4.2.4 Z企业多项目优先级评定

    4.3 Z企业人力资源配置分类分级管理

        4.3.1 人力资源分类分级的意义

        4.3.2 人力资源分类分级的原则

        4.3.3 Z企业人力资源分类分级管理流程

    4.4 确定多项目人力资源配置管理体系

    4.5 Z企业多项目环境下人力资源配置流程

第五章 结论与展望

    5.1 结论

    5.2 展望

参考文献

致谢

作者和导师简介

附件

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