1.一体化经营布局鉴于科学出版社科技期刊发展已具有一定基础，即 58 年的期刊出版历史和品牌、专业化的运营体系与编辑队伍、一定的期刊出版规模、转企改制的先行优势等，可以在保证质量的前提下进一步扩张; 但由于在sci检索号集群质量、规模、运营模式与手段等方面与国际著名出版机构相比尚有很大差距，因此，目前应集中精力在期刊集群出版的产业链上实施一体化经营，待发展成熟时，可考虑多元化、国际化的发展之路。从战略管理角度来理解，一体化是指企业在同一行业间进行扩展( 横向一体化) ，或在同一行业生产链上纵向延伸( 纵向一体化) 。横向一体化 横向一体化( 也称水平整合) 是与产业中的竞争对手合并或收购竞争对手的过程，目的是获取大规模和大范围带来的竞争优势。在国外出版业，横向一体化的例子比比皆是。例如，T ＆ F 成长的历史就是不断sci论文检索并购的历史。自 20 世纪 70 年代起，开始收购独立的学术出版社。1980 年开始，合并了 Falmer、Crane Russak 等; 1998 年收购了 Routledge ＆Carfax，由单一的科学出版向人文社科和医学健康领域延伸; 2001 年收购了 Gordon ＆ Breach; 2002 年收购菲茨罗伊·迪尔伯恩出版公司，增加了它在美国市场的份额; 2004 年 5 月 T ＆ F 被 Informascifinder检索 集团收购，成为其学术出版部; 2006 年将在电子出版方面一直走在前列的英国 Cavendish Publishing 收入囊中，2006 年收购美国 Lawrence Erlbaum Associates 和斯堪的纳维亚期刊商业公司;&nbs如何检索scip;2007 年收购霍华斯出版社。如今的 T ＆ F仍沿用各被收购公司的名称作为出版品牌，从而在每个特定出版领域都不削弱重要品牌的影响力，但管理框架和队伍是统一的，所有的编辑业务、生产流程、发行及财务管理等都由一个高级管理团队集中进行管理。科学出版社在新的发展环境中须拓宽思路，深化改革，调整产业结构，在强化优势学科的基础上，以科学、技术等为主要领域来整合期刊出版资源，并适时进入新的出版领域，实施横向扩张，以形成学科更广泛、种类更丰富的期刊集群。
2.纵向一体化 纵向一体化是指把技术上不同的生产、分销和( 或) 其他经济过程结合起来的运营模式。科学出版社作为出版企业，图书、期刊的出版、印制和发行构成了其价值链，可在原有业务的基础上向产业链上下游延伸: 一方面进行后向一体化，即努力整合上游作者资源和各类信息资源，确保竞争优势; 整合印制厂商，组成联合体，降低生产成本。另一方面进行前向一体化，即向下游发行渠道延伸，可与实力较强的二渠道商等联合，采取收购或合并的形式掌控期刊输出渠道; 尽早打造数字发行平台，提升期刊发行的信息化水平，进行统一管理，高效协调。总之，通过完善产业链的各项体系，加强出版管理、印制发行、专业培训等一体化建设，并依托“国家科技期刊出版基地”，扩大经营规模，提升服务水准，深化集约出版，推动期刊集群良性发展。集群发展重点策略我国科技期刊集群的发展需在政策的引导下深化体制机制改革，创新发展思路。科学出版社的科技期刊集群，应以集聚优质资源为目标，以一体化运营为路径，以“国家科技期刊出版基地”为依托，分类管理，协调发展。
3.集聚并拓展优质资源，促进期刊集群的精品化科学出版社期刊集群发展的指导思想是，以学术质量为先，体现“三高”“三严”，兼顾效益和规模。对自办的科技期刊进一步提升其质量，例如《中国科学》系列和《科学通报》须加强学术体系建设，依托一流专家学者组建编委团队，提高原创内容的报道能力; 同时，依托科学出版社的综合品牌优势，将原创内容以专辑、图书等形式二次制作与出版，以充分利用内容资源，提升品牌内涵。对拟进入科学出版社出版的期刊，以严格的选刊标准进行评估和列选。2011 年制定了期刊评价体系，界定了期刊纳入科学出版社集群的基本条件，目的是提升所出版期刊的质量。对于优质期刊资源，需进一步拓宽合作思路，尝试资本运营，采用参股控股等手段进行兼并重组，通过共生多赢的市场化理念，吸引优秀刊群加入科学出版社资源平台。例如: 在地学、生命科学等优势出版领域，选取资源集中的刊、社进行尝试; 在工程等相对薄弱领域，寻求资源集中的单位探索联合重组，扩大规模，提升核心竞争力。 发挥国家科技期刊出版基地的孵化功能，以国家重大需求为导向，创办并培育一批代表我国科技发展前沿的高端学术期刊，打造具有品牌特色的系列期刊集群，强化出版社在科技期刊领域的标杆地位。目前，《国家科学评论》等期刊的申办工作已见成效。
4.深化服务内涵，加快期刊集群运营的集约化 科学出版社为期刊集群提供咨询、审读、排版、印制、发行等出版服务。
1) 期刊审读。统一对 200 多种期刊进行日常和年终审读，监控其有无政治性等问题，并不断提升其编辑出版质量。
2) 排版印制。目前为 50 余种期刊排版，69 种期刊提供印制服务，确保出版周期与质量。
3) 发 行。 为 合 作 期 刊 提 供 发 行，以 降 低 销售成本。
4) 营销宣传。以 260 余种刊的整体形象参加北京国际书展期刊展以及馆配等大型订货会，以集群效应提升期刊影响力; 通过网站等及时宣传并沟通行业信息。
5) 专业培训。自 2011 年开始，举办青年编辑和骨干编辑培训班以及主编国际培训班，逐步构建具有一定层次的培训体系，以提升编辑人员的学术素养和业务技能。此外，还承担法律咨询，等等。但是，目前服务的品质与内涵还远远不够，需挖掘服务深度，拓展服务宽度，比如开展语言润色、期刊学术发展的引导等。下一步应根据市场调研的总体需求，开发思路，逐步创建具有竞争力的服务新模式，全面提升出版服务能力。抓紧数字平台建设，加快期刊集群的数字化 在科学出版社数字出版发展战略的指导下，加快数字出版平台建设，促进期刊集群由传统出版向现代出版转型。根据中国科学院领导的指示精神，加快投稿审稿系统的改造与建设，努力将其打造成为国际通用的投审稿平台; 完善并加快 DOI 注册平台的推广; 开放获取平台正在不断推进，目前已有 173 种期刊上线，后续将继续扩大规模，并积极争取建立“国家科技期刊开放获取平台”，实现多媒体乃至全媒体发展，逐步形成具有竞争力的期刊集群数字产品。结合科学出版社的整体发展规划，在社 ERP( En-terprise Resource Planning，企 业 资源 计 划) 整 体 框架下，加强网络信息平台建设。对于具有一定品牌价值的《中国科学》杂志社，通过加大数字化建设力度，打造集稿件管理、全文发布、科技新闻、人才交流等为一体的高端编辑出版与信息传播平台。创建并完善期刊集群的 ERP 系统，为期刊集群建立明确的评价体系、质量标准、考核机制等，特别是对期刊集群的基本信息、印制生产、财务管理等进行适应数字化发展的设计。2011 年对 242 种期刊进行了梳理，并设计了包含基本信息、经济预测以及审批流程的简要评估体系，在此基础上，通过平台建设，将信息网络技术与科学管理、业务运作相融合，优化集群管理流程，提高工作效率，提升专业化管理水平。坚持“走出去”，促进期刊集群的国际化 根据国家“走出去”战略的要求，在借鉴国际著名期刊出版机构办刊理念和运营经验的基础上，加强国际合作。 通过建立专业化的数字出版与传播平台，构建适合期刊集群国际化发展的编辑、出版、营销流程。 加强版权贸易，创新国际合作机制，条件成熟时通过资本运作进行国际化并购，集聚优秀英文版科技期刊资源，从多个角度加快期刊集群的国际化。 提高自 办及合办期刊的编 委会国际化程 度。例如: 与解放军总医院合办的《老年心血管病杂志》( 英文版) 通过不断努力，新编委会由来自 35 个国家的 353 位心血管专家组成，国际编委占 70% 以上; 《中国科学》杂志社正在逐步增加海外科学家编委的比例，加大海外组稿力度，提升审稿的国际化。以中国科学院优质科技期刊资源为基础，加强国际学术交流和业务培训，在 2011 年举办了与汤森路透、查尔斯沃斯等英文培训的基础上，继续加强与国际知名科技期刊和机构的合作，并依托国家科技期刊出版基地设立海外培训机制。依托纽约分公司、东京分社的海外发行平台，实现期刊集群的全球发行，逐步提升科学出版社期刊集群的国际影响力。
5.加强市场营销，促进期刊集群的效益化 随着期刊规模的扩大，营销品种逐步增加，只有创新合作模式，挖掘新的经济增长点，方可增加盈利能力。例如，已创建的“科技期刊专业书讯集成发布平台”即可充分发挥科学出版社及其他科技出版社丰富的专业图书资源和期刊集群优势，实现书刊互动，通过多渠道、多层次的合作，提升营销深度与广度。顺应数字化发展潮流，尽快建立并完善网络营销平台，加强与主流网店等的合作，探索科技期刊全文内容、即期目次多元化销售模式; 探索以移动终端为主要平台的新媒体业务。利用科学出版社的出版优势，开创一项资源多次利用模式，开发与期刊集群相关的专业学术著作，探索科技期刊集群整合营销新模式。对于尚存的纸版销售，采取措施最大限度地加以稳定和利用。除邮发外，进一步加强已开展合作的二渠道商的销售发行网络，为期刊集群做好发行服务，为逐步向数字化过渡奠定基础。通过多项活动，如扩展重要科研院所和重点实验室的走访范围和频度以及参加重要学术会议等形式，增强自办精品期刊在科研机构、高端科研人员中的影响力。适时开展广告业务、配合期刊集群承办或协办专业会议等，使集群不仅在品牌营销方面有所突破，而且通过开发新的盈利点，保证销售持续稳定增长，达到预期的经济效益。
2.纵向一体化 纵向一体化是指把技术上不同的生产、分销和( 或) 其他经济过程结合起来的运营模式。科学出版社作为出版企业，图书、期刊的出版、印制和发行构成了其价值链，可在原有业务的基础上向产业链上下游延伸: 一方面进行后向一体化，即努力整合上游作者资源和各类信息资源，确保竞争优势; 整合印制厂商，组成联合体，降低生产成本。另一方面进行前向一体化，即向下游发行渠道延伸，可与实力较强的二渠道商等联合，采取收购或合并的形式掌控期刊输出渠道; 尽早打造数字发行平台，提升期刊发行的信息化水平，进行统一管理，高效协调。总之，通过完善产业链的各项体系，加强出版管理、印制发行、专业培训等一体化建设，并依托“国家科技期刊出版基地”，扩大经营规模，提升服务水准，深化集约出版，推动期刊集群良性发展。集群发展重点策略我国科技期刊集群的发展需在政策的引导下深化体制机制改革，创新发展思路。科学出版社的科技期刊集群，应以集聚优质资源为目标，以一体化运营为路径，以“国家科技期刊出版基地”为依托，分类管理，协调发展。
3.集聚并拓展优质资源，促进期刊集群的精品化科学出版社期刊集群发展的指导思想是，以学术质量为先，体现“三高”“三严”，兼顾效益和规模。对自办的科技期刊进一步提升其质量，例如《中国科学》系列和《科学通报》须加强学术体系建设，依托一流专家学者组建编委团队，提高原创内容的报道能力; 同时，依托科学出版社的综合品牌优势，将原创内容以专辑、图书等形式二次制作与出版，以充分利用内容资源，提升品牌内涵。对拟进入科学出版社出版的期刊，以严格的选刊标准进行评估和列选。2011 年制定了期刊评价体系，界定了期刊纳入科学出版社集群的基本条件，目的是提升所出版期刊的质量。对于优质期刊资源，需进一步拓宽合作思路，尝试资本运营，采用参股控股等手段进行兼并重组，通过共生多赢的市场化理念，吸引优秀刊群加入科学出版社资源平台。例如: 在地学、生命科学等优势出版领域，选取资源集中的刊、社进行尝试; 在工程等相对薄弱领域，寻求资源集中的单位探索联合重组，扩大规模，提升核心竞争力。 发挥国家科技期刊出版基地的孵化功能，以国家重大需求为导向，创办并培育一批代表我国科技发展前沿的高端学术期刊，打造具有品牌特色的系列期刊集群，强化出版社在科技期刊领域的标杆地位。目前，《国家科学评论》等期刊的申办工作已见成效。
4.深化服务内涵，加快期刊集群运营的集约化 科学出版社为期刊集群提供咨询、审读、排版、印制、发行等出版服务。
1) 期刊审读。统一对 200 多种期刊进行日常和年终审读，监控其有无政治性等问题，并不断提升其编辑出版质量。
2) 排版印制。目前为 50 余种期刊排版，69 种期刊提供印制服务，确保出版周期与质量。
3) 发 行。 为 合 作 期 刊 提 供 发 行，以 降 低 销售成本。
4) 营销宣传。以 260 余种刊的整体形象参加北京国际书展期刊展以及馆配等大型订货会，以集群效应提升期刊影响力; 通过网站等及时宣传并沟通行业信息。
5) 专业培训。自 2011 年开始，举办青年编辑和骨干编辑培训班以及主编国际培训班，逐步构建具有一定层次的培训体系，以提升编辑人员的学术素养和业务技能。此外，还承担法律咨询，等等。但是，目前服务的品质与内涵还远远不够，需挖掘服务深度，拓展服务宽度，比如开展语言润色、期刊学术发展的引导等。下一步应根据市场调研的总体需求，开发思路，逐步创建具有竞争力的服务新模式，全面提升出版服务能力。抓紧数字平台建设，加快期刊集群的数字化 在科学出版社数字出版发展战略的指导下，加快数字出版平台建设，促进期刊集群由传统出版向现代出版转型。根据中国科学院领导的指示精神，加快投稿审稿系统的改造与建设，努力将其打造成为国际通用的投审稿平台; 完善并加快 DOI 注册平台的推广; 开放获取平台正在不断推进，目前已有 173 种期刊上线，后续将继续扩大规模，并积极争取建立“国家科技期刊开放获取平台”，实现多媒体乃至全媒体发展，逐步形成具有竞争力的期刊集群数字产品。结合科学出版社的整体发展规划，在社 ERP( En-terprise Resource Planning，企 业 资源 计 划) 整 体 框架下，加强网络信息平台建设。对于具有一定品牌价值的《中国科学》杂志社，通过加大数字化建设力度，打造集稿件管理、全文发布、科技新闻、人才交流等为一体的高端编辑出版与信息传播平台。创建并完善期刊集群的 ERP 系统，为期刊集群建立明确的评价体系、质量标准、考核机制等，特别是对期刊集群的基本信息、印制生产、财务管理等进行适应数字化发展的设计。2011 年对 242 种期刊进行了梳理，并设计了包含基本信息、经济预测以及审批流程的简要评估体系，在此基础上，通过平台建设，将信息网络技术与科学管理、业务运作相融合，优化集群管理流程，提高工作效率，提升专业化管理水平。坚持“走出去”，促进期刊集群的国际化 根据国家“走出去”战略的要求，在借鉴国际著名期刊出版机构办刊理念和运营经验的基础上，加强国际合作。 通过建立专业化的数字出版与传播平台，构建适合期刊集群国际化发展的编辑、出版、营销流程。 加强版权贸易，创新国际合作机制，条件成熟时通过资本运作进行国际化并购，集聚优秀英文版科技期刊资源，从多个角度加快期刊集群的国际化。 提高自 办及合办期刊的编 委会国际化程 度。例如: 与解放军总医院合办的《老年心血管病杂志》( 英文版) 通过不断努力，新编委会由来自 35 个国家的 353 位心血管专家组成，国际编委占 70% 以上; 《中国科学》杂志社正在逐步增加海外科学家编委的比例，加大海外组稿力度，提升审稿的国际化。以中国科学院优质科技期刊资源为基础，加强国际学术交流和业务培训，在 2011 年举办了与汤森路透、查尔斯沃斯等英文培训的基础上，继续加强与国际知名科技期刊和机构的合作，并依托国家科技期刊出版基地设立海外培训机制。依托纽约分公司、东京分社的海外发行平台，实现期刊集群的全球发行，逐步提升科学出版社期刊集群的国际影响力。
5.加强市场营销，促进期刊集群的效益化 随着期刊规模的扩大，营销品种逐步增加，只有创新合作模式，挖掘新的经济增长点，方可增加盈利能力。例如，已创建的“科技期刊专业书讯集成发布平台”即可充分发挥科学出版社及其他科技出版社丰富的专业图书资源和期刊集群优势，实现书刊互动，通过多渠道、多层次的合作，提升营销深度与广度。顺应数字化发展潮流，尽快建立并完善网络营销平台，加强与主流网店等的合作，探索科技期刊全文内容、即期目次多元化销售模式; 探索以移动终端为主要平台的新媒体业务。利用科学出版社的出版优势，开创一项资源多次利用模式，开发与期刊集群相关的专业学术著作，探索科技期刊集群整合营销新模式。对于尚存的纸版销售，采取措施最大限度地加以稳定和利用。除邮发外，进一步加强已开展合作的二渠道商的销售发行网络，为期刊集群做好发行服务，为逐步向数字化过渡奠定基础。通过多项活动，如扩展重要科研院所和重点实验室的走访范围和频度以及参加重要学术会议等形式，增强自办精品期刊在科研机构、高端科研人员中的影响力。适时开展广告业务、配合期刊集群承办或协办专业会议等，使集群不仅在品牌营销方面有所突破，而且通过开发新的盈利点，保证销售持续稳定增长，达到预期的经济效益。