本文是一篇物流论文代写，本文通过Z公司作为第三方供应链集成服务商对于F化工厂的物流成本改进按照物流范围将供应物流成本、企业内物流成本和销售物流成本方面的改进情况进行总结
第一章绪论
1.1课题的研究背景和意义
伴随着经济全球化浪潮对中国的影响，在国内市场经济在快速发展的同时化工制造业逐步开放，外国化工巨头企业不断进驻国内市场，伴随而来的是物流业中的工业品物流、化工物流市场进一步扩大。就我国社会物流总体规模而言，社会物流总额从2011年的158万亿元增长到2019年的298万亿元，有着庞大的市场需求；而在2019年我国社会物流费用在GDP中的占比达到14.7%[1]，相较于CSCMP所公布美国物流费用与GDP占比常年维持在7.4%-8.5%的区间的情况而言，我国的物流费用仍有进一步优化的空间。而其中工业品物流总额在社会物流总额中占有绝对比重[2]，目前国内正处于工业化中后期和进入现代化新型工业2.0阶段时期，一些省份还处于工业化中期，原有的产业布局不太合理，产业协调联动能力不足，其带来的工业品物流业虽然规模大，但是现代化程度不高、绩效表现不佳、成本控制不良，体系化、集约式物流服务与供应链服务等存在严重的结构缺陷[3]，因此，通过制造业供应链模式的提升可以协同促进我国物流业的良性发展。
另一方面，基于供应链的物流成本管理为企业合理优化物流流程和降低物流成本提供了一种有价值的参考。对于传统制造业而言更是如此，从整条供应链的全局视角研究物流成本管理，建立现代化的物流意识与物流组织模式、改善企业物流成本管理模式，进而对物流成本实施综合控制，只有这样才能在供应链的环节中挖掘出最大的利润[4]。由于化工品物流有区别于一般工业品物流的特殊性，化工制造企业不同于一般传统制造制造企业，需要更加专业的物流承运商，因此，物流组织难度相较于一般制造企业难度更大，目前化工企业偏向于选择物流服务外包的业务模式，与第三方或者第四方物流签订服务合同，由专业承运商来承担化工产品物流服务的任务。以国内最大的石化产品生产商和供应商中国石化为例，化工产品的运输都是依托外部100多家的承运商队伍，这些承运商往往经营规模小、综合化程度偏低[5]。
1.2研究对象与内容
基于上述的研究背景和意义，本研究将F化工厂的物流成本作为研究对象，将F化工厂从原料到产品，自供应商处采购到生产销往终端客户的整条供应链作为分析主体。通过作业成本法核算F化工厂物流成本分析工厂供应链视角上物流成本问题的原因。在工程管理理论上，作业成本法是价值链理论延伸的产物，通过核算出的工厂物流真实成本情况提供改进决策的定性依据。研究将供应链集成服务管理前后的单位销量物流成本和物流费用率两项指标并将作业成本法核算方法下的各作业成本库单位销量的资源费用作为指标对比，根据《企业物流成本计算与构成》（GB/T 20523-2006）中的计算指标对比改进前后物流成本变化来综合分析Z企业所提供的供应链集成服务对F化工厂物流成本的改进效果。
同时，物流成本也一直是摆在我国各生产制造企业面前必须面对的困局，小型化工企业无论从资金投入还是物流规模上必然无法像石化一体化企业一样构建庞大的自有物流网络，而供应链集成服务这一较为新颖的管理方法可以在物流成本的改进中起到多大的成效，可以通过本研究对其它小型化工制造企业乃至其它制造企业提供参考。
第二章文献综述
2.1理论基础概述
2.1.1供应链集成服务概述本研究中供应链集成服务定义为：服务商从供应链视角上围绕其核心客户（如图2.1所示）利用服务商所有资源及现代信息技术手段，形成全面覆盖该核心客户供应链的上游原料采购、中游仓储、终端销售网络，整合不同区域、不同企业等各外部优质资源，为核心客户提供物流、金融、信息、流通平台四大类服务，集成交易、融资、结算、物流储运、品牌建设、战略咨询等为一体外包管理方式[8]。
供应链集成服务商通常拥有长期大宗交易基础，拥有良好的银行授信且拥有大量的上下游资源，客户粘性紧密，与供应链上的各企业共生共赢[9]。供应链集成服务根据维度不同，主要可以分为五种[10]：1、为客户提供一揽子配套实施方案的项目供应链集成服务；2、在供应链各环节的各节点企业横向合作中承担供应链管理与服务职责的横向供应链集成服务；3、整合并协同生产企业组建产业服务平台，从独立企业的深度服务向多家企业的集成服务拓展，纵向向上游原料生产单位和下游产品消费单位延伸的纵向供应链集成服务；4、为工业企业聚集区域建设具有信用支撑与整合能力的四方集成服务平台的平台供应链集成服务；5、结合产业链延伸与终端市场拓展的全球供应链集成服务。
2.2国内外文献研究综述
2.2.1国内研究综述
检索最近数年国内基于供应链视角对于生产企业物流成本的研究，主要集中于供应链视角下企业对物流成本管理的重要性及物流成本控制方法的研究上，其次是对以使用作业成本法为主的企业物流成本的核算方法研究。
根据GB/T 18354-2006中的定义，物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。对于物流成本改进策略的研究，宋华和王岚在其报告中表示供应链物流成本管理是评价企业供应链物流管理水平的重要因素，并从我国企业出发提出从成本核算管理方式、成本反馈体系和以成本控制为目标跨功能管理团队这三方面对于物流成本的管理还有很大的提升空间[11]。彭珉珺的研究以供应链管理原理角度论述制造业生产环节串联原料供应与产品销售，制造业生产环节的物流水平可以体现工厂生产效率，生产物流成本的改进更将为制造企业降本增效、提升利润创造空间[12]。王晨頔通过研究河北省的服装生产企业的物流成本控制方式，在提出物流成本管理对于企业利润增加的重要性的同时给出了合理化模式的构建方式[13]，包括加深对供应链视角认知、建立以降低物流成本为核心的员工激励机制、提升物流成本控制措施以及对物流成本资金预算设定刚性约束条件，其中研究认为提升物流技术应用和建立契约基础上的联盟是提升物流成本控制手段的有效方式。卢燕萍通过对于企业管理方式已经经营模式进行研究，通过文献总结与案例分析提出，大部分企业在已有管理模式下已经很难降低成本投入，而物流成本管理则是重要的机遇[14]。徐琴峰的研究中通过分析格力电器的企业物流采购成本，得出在降低物流成本的基础上为客户提供更高效良好的服务是该企业快速成长的因素[15]。严龙旗在研究中提出在供应链管理的视角下把制造业企业的实际物流相关资源消耗量作为基础数据支持才能够计算并把控物流成本管理的全过程[16]，将运营活动中的各运营节点的成本与费用进行均摊挖掘出物流隐性成本，保证物流成本控制的全面性。籍由此提出强化物流成本核算机制建设、加强供应链节点中企业合作、强化供应链系统的监管等管理策略。
第三章F化工厂供应链运营及物流成本现状..................................14
3.1 F化工厂案例背景..........................................14
3.1.1 F化工厂概况........................................14
3.1.2 F化工厂物流职能组织概况..........................14
第四章F化工厂物流成本分析.......................................31
4.1应用作业成本法核算F化工厂物流成本................................31
4.1.1物流环节各项作业确定及费用归集.............................31
4.1.2 F化工厂物流过程间接成本分配.................................35
第五章供应链集成服务方案设计与实施.......................................49
5.1针对供应链问题设计成本改进管理重点...............................49
5.2供应链集成服务下F化工厂原料采购方案...................................49
第五章供应链集成服务方案设计与实施
5.1针对供应链问题设计成本改进管理重点
通过第四章对F化工厂影响物流成本的供应链管理问题分析，从原料到成品的价值增值过程中的作业资源浪费是物流成本偏高的主要原因，在供应链设计环节首先考虑作业资源浪费的主要阶段，在F化工厂采购阶段问题有：订单安排不善订单量小且零碎导致发运作业及船运费用高昂、物料进厂运输路径设置不当需要返载、周转迟滞导致额外代理费及仓储货损，在这一阶段物流成本可以通过尽量缩短中间作业过程的方式，使得原料到F化工厂资源消耗最少。
生产阶段因为开工不稳定导致J仓储至F化工厂承运订单不稳定销售环节因为库存不稳定导致产品配送订单不稳定，这一阶段中物流成本资源消耗较少但是是影响销售配送阶段的资源定价，同时承运商管理中结费拖期导致汽运议价能力弱进而导致销售环节物流成本上升。此外，物流成本管理人力投入情况不良这些原因导致了F化工厂物流成本问题。
通过对供应链问题所在的价值链阶段和环节整理归纳可以发现其供应链管理问题重点来自于原料采购管理与承运商管理。供应链集成服务即围绕这两个重点展开设计。
第六章研究结论与展望
6.1研究结论
本文以增塑剂化工厂F为例，通过作业成本法对其物流成本进行核算，以供应链视角对工厂物流成本中的问题展开研究，梳理了工厂的供应链运营模式并从改进物流成本为出发点分析其供应链管理的提升空间，设计了基于Z公司优势及F化工厂现状的供应链集成服务方案，研究了在Z公司对其供应链集成服务所带来的供应链管理端的改变。并通过Z公司服务管理之后所取得的成本改进验证了其供应链集成服务管理在物流成本改进方面的有效。
通过Z公司作为第三方供应链集成服务商对于F化工厂的物流成本改进按照物流范围将供应物流成本、企业内物流成本和销售物流成本方面的改进情况进行总结，可以得到以下结论：
一、在供应物流成本的改进上，通过Z公司所设计的方案改进采购管理，有效避免了返载现象的发生以及集约采购使得供应环节的仓储成本降低接近一半，并也因此在供应物流成本这一F化工厂重点物流成本问题上相较2019年全年季度均值得到6.41%的降幅，其降幅相较于物流总成本也达到5%，因此可以评价供应链集成服务在长物流链路采购环节对于物流成本管理有较强的改进作用。
二、在企业内物流成本这一范围的改进中，主要研究来自于对生产加工环节物流成本的改进，但在加工生产环节，物流成本来自于装置设备以及人员工资，由于第三方供应链集成服务对F化工厂生产加工环节的物流成本并不直接影响，而是通过改善工厂的流通情况，增加工厂产量与销量，从而间接降低F化工厂生产加工环节的单位物流成本。
参考文献（略）