第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
随着我国汽车工业产业的快速发展，汽车所有者的增加以及汽车零部件出口市场的不断增长，中国汽车行业发展迅速，增长速度高于欧洲及北美汽车行业整体水平。汽车零部件是国家长期支持和发展的行业，是汽车行业发展的基础。据统计中国汽车制造商的营业利润总额比上年增长15.89％，利润总额为2825亿元。近年来，汽车行业已经在汽车工业中发展。伴随着中国汽车登记在册量的不断增长，汽车售后服务的需求量也不断扩大。在汽车全球化生产、采购、销售和售后的相互连接中，中国汽车零部件出口市场份额呈逐年递增势头。截至2018年末，中国大陆汽车零部件行业销售收入已超过31,000亿元。综上所述，汽车零部件行业有着巨大的市场前景和逾期，中国汽车行业处于刚刚起步成熟的阶段，市场需求量巨大。在这样的大背景下，企业需要扩张去分享这样大市场。但是企业成本60%以上很大程度上来自于设备资产和设备管理的压力，既要满足客户订单需求，又要降低设备维修和维护成本，在这样的背景下，设备优化管理成为企业很重中之重。
1.1.2 选题的意义
随着经济结构的不断调整，服务业的发展应准确定位：中国经济正处于向中高层发展的过程中。在这个过程中，经济在高劳动生产率和低能耗的影响之间逐渐转变。告别高增长，高消耗，广泛增长的模式，转而采用低消耗的高技术集约化发展方式。
国家统计局最近的数据显示，中国制造业、设备业占工业企业增加值的30.4％，为中国海外智能化开发奠定了基础。从国家统计局发布“2018年国民经济和社会发展统计公报”数据看，产业优化结构同比去年中国的转型和趋势明显改善，但是产业转型发展较晚。高新技术产业和厂房建设增加值分别比上年增长12.3％和10.5％，增速比同样规模或规模以上的工业企业高4.0或2.2个百分点。随着中国制造业的逐步兴起，企业需要拥有先进的制造设备和良好的管理，才能在市场中生存。这也是公司按时交付高质量产品的重要保证。生产设备是重要的组成部分，生产力的基本要素之一是重要的商业工具。用于生产物质财富的工具是企业生存和重要发展的重要组成部分，生产型企业或工作管理内容占有重要的地位和重要的战略意义。改善设备管理对于业务的增长和绩效相当关键。在企业生产经营中，生产设施管理的首要任务是为企业提供优秀的设备和运营成本，并以最好的材料技术为基础指导公司的生产经营活动，保证工艺顺利进行。
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1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
本文以运营管理理论为核心，研究中主要采用的方法有：
（1）案例分析法
本文借鉴了运营管理和库存管理等的相关理论，对德国总部设备管理控制中出现的问题进行研究和探讨，为制定吉林长春爱尔有限公司设备管理改进方案提供了理论支持和参考。
（2）实践研究法
本文以德国总部为例子，系统分析和研究了吉林长春爱尔有限公司现有设备管理体系在客户管理、厂内管理，供应商管理三个阶段出现的关键问题，并且制定合理的解决方案及措施保障。
（3）市场调查法
本文对吉林长春爱尔有限公司现场操作者，工艺工程师及相关部门经理进行了走访调查，获取了现场的第一手资料，掌握了目前管理现状。同时还对大陆汽车电子公司管理层进行了访问，了解到同行业的设备管理现状。
1.2.2 研究内容
第一章 绪论 本章内容主要介绍研究的背景及意义，为本文精益生产的相关理论作铺垫，并对理论概念进行系统化，对本文所使用的应用理论进行详细阐述。
第二章 长春爱尔库存情况现状及存在问题分析。首先介绍长春爱尔公司简介 ，并引入长春爱尔公司设备管理现状及长春爱尔公司设备管理中存在的问题及原因。
第三章 长春爱尔公司零部件设备管理优化方案设计。确定公司零设备管理优化原则及目标，进行生产内部客户需求优化，进行公司管理优化，进行备件供应商管理优化。
第四章 长春爱尔公司设备管理优化方案实施及保障措施。以第三章为基础，确保公司设备管理优化方案实施，以确保公司设备管理方案实施的保障措施。
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
本文以运营管理理论为核心，研究中主要采用的方法有：
（1）案例分析法
本文借鉴了运营管理和库存管理等的相关理论，对德国总部设备管理控制中出现的问题进行研究和探讨，为制定吉林长春爱尔有限公司设备管理改进方案提供了理论支持和参考。
（2）实践研究法
本文以德国总部为例子，系统分析和研究了吉林长春爱尔有限公司现有设备管理体系在客户管理、厂内管理，供应商管理三个阶段出现的关键问题，并且制定合理的解决方案及措施保障。
（3）市场调查法
本文对吉林长春爱尔有限公司现场操作者，工艺工程师及相关部门经理进行了走访调查，获取了现场的第一手资料，掌握了目前管理现状。同时还对大陆汽车电子公司管理层进行了访问，了解到同行业的设备管理现状。
1.2.2 研究内容
第一章 绪论 本章内容主要介绍研究的背景及意义，为本文精益生产的相关理论作铺垫，并对理论概念进行系统化，对本文所使用的应用理论进行详细阐述。
第二章 长春爱尔库存情况现状及存在问题分析。首先介绍长春爱尔公司简介 ，并引入长春爱尔公司设备管理现状及长春爱尔公司设备管理中存在的问题及原因。
第三章 长春爱尔公司零部件设备管理优化方案设计。确定公司零设备管理优化原则及目标，进行生产内部客户需求优化，进行公司管理优化，进行备件供应商管理优化。
第四章 长春爱尔公司设备管理优化方案实施及保障措施。以第三章为基础，确保公司设备管理优化方案实施，以确保公司设备管理方案实施的保障措施。
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第 2 章 长春爱尔零部件有限公司设备管理现状及存在问题及原因
2.1 长春爱尔零部件有限公司公司简介
1995 年成立的长春爱尔有限公司，是一家由德国爱尔股份公司、长春汽车密封件制造总厂及国家开发投资公司投资兴建的合资企业。主要开发、生产、销售全金属，无石棉复合材料气缸垫，其他用途密封垫片，罩盖模块、隔热&噪音产品等。公司于 2003 年 10 月通过了德国质量体系 QS9000 和 VDA6.1 质量证书以及 ISO/TS16949 质量体系认证。两年后的 11 月份，公司通过了 ISO14001 环境体系认证。
公司地处长春经济技术开发区九区。占地面积约为 46 万平米，生产车间 21万平米，公司注册资本 1150 万元。截止至 2019 年的 2 月末，公司的总资产达到9 亿元，长春爱尔有限公司员工总数 800 余人，其中包括企业核心的研发，工程设计人员 200 多人。
第 2 章 长春爱尔零部件有限公司设备管理现状及存在问题及原因
2.1 长春爱尔零部件有限公司公司简介
1995 年成立的长春爱尔有限公司，是一家由德国爱尔股份公司、长春汽车密封件制造总厂及国家开发投资公司投资兴建的合资企业。主要开发、生产、销售全金属，无石棉复合材料气缸垫，其他用途密封垫片，罩盖模块、隔热&噪音产品等。公司于 2003 年 10 月通过了德国质量体系 QS9000 和 VDA6.1 质量证书以及 ISO/TS16949 质量体系认证。两年后的 11 月份，公司通过了 ISO14001 环境体系认证。
公司地处长春经济技术开发区九区。占地面积约为 46 万平米，生产车间 21万平米，公司注册资本 1150 万元。截止至 2019 年的 2 月末，公司的总资产达到9 亿元，长春爱尔有限公司员工总数 800 余人，其中包括企业核心的研发，工程设计人员 200 多人。
在过去的 20 年里，长春公司一直坚持开发高质量的产品，保持资产评估，为股东、投资者和公司带来更大利润。公司更注重员工培训的质量，不断提高工资，鼓励员工投入更多的业务热情。公司十分重视安全以及环境保护，积极围绕社会责任进行相关工作。目前其主要客户有：上海通用、上汽通用五菱,长安福特、南京福特马自达,一汽大众、上海大众、大连大众,一汽集团、哈尔滨三菱、沈阳三菱、长安集团,东安集团,沈阳新光、沈阳起亚、大连柴油机、上海柴油机、上海齿轮厂、神龙公司、南京依维柯、杭州依维柯、菲亚特、济南重汽,济南柴油机,潍坊道依茨、奇瑞、保定长城、江淮,天津帕金斯、江西江铃、北京切诺基、无锡柴油机、广西玉柴,昆明云内等。产品远销德、美、南韩、中东等国。作为密封垫的制造行业的先行者，凭借先进的经营理念、世界领先的生产技术，与全球十六家子公司的团结合作。
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2.2 长春爱尔公司设备管理现状
随着全球贸易进程的不断快速发展，公司的业务渠道不断扩充。产能也随之提高，为了满足日益增长的产能。不得不加强设备管理。由于以往设备管理的方法不适应当前的设备状态，再加上劳动力成本的不断增加，设备的自动化程度越来越高。当前公司总共有 400 台生产设备及 20 台公共设施设备。并且目前以设备停机时间为统计方法。如下表所示：
当前主要采用的管理方式包括预防性维修和事后维修，这两种方式，在公司运营多年，它经过了多年的客户审核和和完善后，依据这两种方式，建立了相应的自己管理流程和当前生态支持体系。
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2.2 长春爱尔公司设备管理现状
随着全球贸易进程的不断快速发展，公司的业务渠道不断扩充。产能也随之提高，为了满足日益增长的产能。不得不加强设备管理。由于以往设备管理的方法不适应当前的设备状态，再加上劳动力成本的不断增加，设备的自动化程度越来越高。当前公司总共有 400 台生产设备及 20 台公共设施设备。并且目前以设备停机时间为统计方法。如下表所示：
当前主要采用的管理方式包括预防性维修和事后维修，这两种方式，在公司运营多年，它经过了多年的客户审核和和完善后，依据这两种方式，建立了相应的自己管理流程和当前生态支持体系。
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第 3 章 长春爱尔零部件有限公司设备的管理优化方案................. 14
3.1 设备管理优化原则及目标 .............................. 14
3.2 生产设备维修管理优化 ................................... 16
3.3 公司公共设施故障维修管理优化 ........................ 17
第 4 章 长春爱尔零部件公司设备管理优化实施方案及保障措施 26
4.1 设备管理优化实施方案 ................................ 26
4.2 建立和加强设备管理过程控制 .............................. 27
4.3 设备管理改进方案的保障 ................... 28
第 4 章 长春爱尔零部件公司设备管理优化实施方案及保障措施
4.1 设备管理优化实施方案
在开始设计设备管理优化改进方案后，从以下两个方面对管理优化方案的实施进行进一步具体阐述：
4.1.1 以共同的战略目标的制定是首要一步
相对于对于汽车零部件的制造商来讲，采取各种适宜的方式来降低产品本身的生产成本及其他成本，目的是显著降低产品相关成本，用进一步优化降低产品的市场价格，进而增强企业市场价格的竞争力；与此同时，对于设备的全面管理来说，提高设备利用率，降低设备停机时间。增加生产单位时间的产出。这些是与其他部门共同的战略。如果设备长期存在带病的工作状态，导致生产设备不能高效的产出。结果生产方面会进一步的占用设备时间，导致没有更多的时间来进行设备维护方面的管理。据以上分析，从发展的眼光来看，若内部客户中的任何双方合作意识淡薄抑或没有，仅仅以其中一方的利益为主要方面，而忽略另一方的利益。此种模式必定会成为导致合作不成功的主要因素之一。
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结论
汽车市场竞争日益激烈，各个汽车企业把汽车降价的成本分摊给各个零部件供应商。在此背景下，低成本运营是汽车零部件公司必将进行的运营方案。由于公司提升核心竞争力的运作具有重要的研究意义，因此本文针以设备管理为主要方面，进行优化和实施的相关阐述。 本文基于大量文献资料阅读的基础上，针对长春爱尔设备管理的现状、问题以及原因进行了深入的分析和研究，并且参考其他汽车企业的成功经验和运作经历，设计了下列创新的设备管理优化方案：
第一，深入研究并分析了供应链管理，同时分析全员设备维护管理的现状、问题及形成原因，阐述了设备管理优化的重要性、必要性和现实意义；根据企业的具体情况，为设备管理的优化和改进展开方案的设计；
第二，根据以往的研究，并按照科学原理，易于操作，全面和有效，通过在工厂内部的调研研究并分析，制定设备维修和设备维护的管理流程，建立了一系列适合长春爱尔公司的评估指标。
第三，合理性是确保备件供应商的管理具备高效性的关键一环。通过分析供求市场的紧缺情况以及依据产品的难易程度，以此对供应商进行分类的选择，以便能够对供应商进行点对点的管理，进而使备件供应商体系团队成为能力较强和专业性较高的队伍。
第四，制定保障制度，以确保管理改进方案的实施具有切实有效，在实施过程中，保证供应商管理改进方案的有效性，这些有效的保障手段像信息系统的改善和改进，加强相关人员培训，展开公司组织架构的改善，以及制定奖惩分明的评估机制。
最后，综合起来有一个观点，设备管理的进程是一个需要持续改进的，动态的，长期的更新性任务。公司需要基于市场需求的变化而调整战略也研究，随时间和实践的发展演进，社会部门更需要调整对设备管理战略，以便更好地支持经营战略以及公司未来发展，提高公司综合竞争力
参考文献（略）