PDCA模式下安全挣值法的推广探讨——以A住宅楼项目施工为例

发布时间:2021-12-24 22:34:15 论文编辑:vicky

本文是一篇工程硕士论文,本论文通过构建基于安全管理成熟度模型的安全保障水平评价指标体系和矩阵,改进了对计划安全保障水平的测度方法,以安全保障水平预测值与实际值的相对误差率进行状态划分,运用灰色马尔科夫模型对施工项目的计划安全保障水平进行预测,提高了预测精度,实际施工时应采用此种方法,使安全挣值法本身与实际工作联系更加紧密,其计算结果更具参考与实用价值。


第 1 章 绪论


1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

改革开放以来国内建筑业飞速发展,成为了拉动国民经济快速增长的中坚力量。但是就在经济和科技高度发达的今天,安全事故频发导致的人员伤亡和经济损失依然是我国诸多建筑企业难以逾越的一道屏障。如图 1、2 所示,2018 年 1~11 月,全国共发生房屋市政工程安全事故 698 起、死亡 800 人,比去年同期事故起数增加55 起、死亡人数增加 47 人,分别上升 8.55%和 6.24%[1],呈现出双上升的趋势。

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建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系[2]。当前,中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段,国民经济平稳较快发展,建筑业飞速发展的拉动作用显而易见。随着基础建设投入规模逐渐增大,建筑企业数量也在不断攀升的时候,建筑业事故总量已连续 9 年排在工矿商贸事故第一位,建筑业安全形势不容乐观[3]。长此以往,相关从业人员生命安全得不到有效保障的同时,企业和行业的发展也必将受限,国家财产也将因此而蒙受巨大的损失。建筑工程项目施工安全问题一直都被社会各界所关注,更是学者们讨论研究的热点话题。在中国知网主页面中,检索“建筑安全管理”主题词进行查找,从 2008 年到 2019 年每年都有 100 篇以上的文献对此类问题进行研究。


1.2 研究现状

1.2.1 国内研究现状

挣值法实现了对项目成本和进度的双重动态监测,并逐步发展到对质量和安全的有效测度。虽然我国对挣值法的研究起步较晚,但仍处于上升和完善的阶段。目前,在我国对挣值法的研究主要分为以下三个方向:

第一,对传统挣值法进行更加深入的研究,以提升挣值法的应用范围和精度为突破口,注重研究项目的工期(进度)和成本。

Zhong S 等针对传统挣值分析应用于项目管理进度和成本度量中所存在的不足,通过分析任务总时差并引入权值概念来度量关键路径,可以更为准确地评价项目管理现状[5]。王佳敏等以环境的不确定性为前提,以提高传统挣值法对工程项目成本进度绩效评价与预测的精度为突破口,引入模糊数学的理论和方法,提出了改进模糊挣值法[6]。Chen H 等认为挣值项目管理是管理项目绩效的有效工具。项目执行前计划价值预测能力的提高为管理层提供了更可靠的挣值和实际成本价值性能预测信息,使管理层能够采取有效的主动行动,确保项目取得良好结果[7]。赵程伟等指出挣值技术是项目实施中对项目进度、费用进行评价与控制的重要工具。不确定的环境将影响度量数据的精度与可靠性。为提高挣值技术在不确定性环境中的适用性,引入了 Z-number 模糊数,运用α截集法量化模糊数,提出一种新的模糊挣值模型[8]。李佑莲将货币的时间价值引入传统挣值法研究,对相关参数进行扩展和修正,将时间因素引入成本度量中,提高了挣值法的集成度和准确度[9]。任振等针对大型科研项目与一般工程项目的不同点,考虑了关键线路对整个项目的制约作用,改进了传统挣值法,结合某大型科研项目进度—成本管理实践对该方法应用效果进行验证,并取得了较好的效果,为其他大型科研项目的建设提供了新的进度—成本管理思路和方法[10]。陶俐言等认为传统挣值法忽视了工序链权重不同所带来的偏差影响,也忽略了约束理论和人类行为等因素。引入了关键链思想,改进了挣值法,将关键链与非关键链分开考虑,提升了依据挣值法结论做出决策的可靠性[11]。薛建英等针对工程进度、成本动态控制中存在的问题,利用 BIM 技术与挣值分析法相结合,分析施工过程成本与时间偏差,通过方案比选优化了偏差调整措施,并采用工程实例证明了 BIM 挣值法量化控制技术在项目成本与进度动态管理中具有较好的工程应用价值[12]。


第 2 章 相关概念及理论基础


2.1 PDCA 循环模式的基本原理

2.1.1 PDCA 的概念

PDCA 是由英语 Plan、Do、Check 和 Action 四个单词首字母组合而成。它的基本思想是,做好一件事情,要有条理。

即首先需要制定一个计划;然后按制定好的计划去执行;最后进行检查和总结。重复此循环,把事情越做越好,此即为做好一切事情的一般规律。PDCA 循环管理法起初是由美国管理专家戴明提出来的,称为 “戴明循环管理法”。二战后传入日本,七十年代后期传入我国,开始运用于全面质量管理,现在已推广运用到各个行业、各个领域。

2.1.2 PDCA 的基本内容

PDCA 循环模式是一个由四阶段和八步骤组成的循环系统,分解内容如下:

1)PDCA 循环模式四阶段

第一,拟定计划,包含制定方针、目标和实施计划等内容;

第二,执行计划,主要指统筹各方资源和力量执行计划;

第三,全面检查,主要是检查对计划的执行情况,既包括执行到位的部分,也包括执行不到位的部分,看结果,找问题;

第四,总结处理,主要是分析产生问题原因,总结获得成功经验。每个 PDCA循环都该发挥应有的作用,对于本循环中发现的问题要尽力解决,确有困难的,要力争在下一循环中解决。


2.2 PDCA 循环模式在施工现场安全管理中的应用

建筑施工项目工作周期长、露天高空作业多、工艺流程复杂、体力劳动多,人员流动性大等特点给安全生产带来了一定的困难和压力。很长一段时间以来,由于PDCA 循环模式自身所独有的特点,使其在用于施工安全管理的大量定性研究中取得了突破性的进展。

2.2.1 计划阶段任务

1)搜集相关法律法规和规程等,以合法文件为依托,协助丰富、更新企业各项规章和制度。2)以企业安全方针为导向,在适应项目特点的前提下合理制定项目安全管理目标。3)全方位识别、评价和控制危险源,尤其是对曾引发过伤亡事故的危险源要制定详细的检查与评价计划。4)灵活运用 PDCA 循环模式,对前一阶段引起事故频发的危险源要先检查、改进,确保以前循环的效果。

2.2.2 实施阶段任务

1)明确组织机构,书面说明与项目安全管理相关人员的作用、职责与权限,交叉部分要明确责任人。着重关注权责统一,避免出现“有责无权”和“有权无责”的错位现象。2)严格执行建设部下发的关于安全培训与教育工作文件,项目有关人员的学习时间均不少于相关文件规定的年最低学时要求。培训计划要有的放矢,必须明确具体的培训内容是什么、对象有哪些、人数与时间等等。既要保证培训的有效性,还要努力提高各特殊工种的安全意识和操作技能,确保持证上岗。3)确保安全物资采购质量。搭设脚手架的钢管、扣件和安全网以及安全带、安全帽等确保管理和作业人员安全的原材料、周转材和防护用品必须符合国家强制性标准。优选供应商,严格管控采购、租赁的安全物资流程。4)重视分包管理。劳务分包与专业工程分包是项目完成施工任务的两种重要方式。一方面要严选分包企业,绝不允许出现非法转包与违法分包;另一方面要着重关注分包人自行采购与使用的安全材料,除在合同中提出相关具体要求外,还要及时进行现场检查,避免出现对分包管控不严而引发安全事故。


第 3 章 PDCA 模式下应用安全挣值管理难点分析......................... 21

3.1 安全挣值管理应用的难点.................................21

3.1.1 需制定科学的工作计划.......................................21

3.1.2 评价指标体系要合理........................................21

第 4 章 PDCA 模式下安全挣值法应用的可行性............................... 25

4.1 安全挣值法用于安全管理的优点............................................25

4.1.1 存在可量化的管理标准.............................................25

4.1.2 成本参数易于确定......................................................25

第 5 章 建立 PDCA 模式下安全挣值法应用模型.............................. 28

5.1 P 阶段工作..................................28

5.1.1 计划安全成本的确定..........................................28

5.1.2 计划安全保障水平的确定..........................29


第 6 章 案例分析


6.1 A 住宅楼项目概况

工程由 5#、6#、7#(地下 2 层,地上 17~21 层)三栋住宅楼。其中 5#楼10526m2,6#楼 8990 m2,7#楼 28643 m2,结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构,基础埋深约 6m,满堂筏形。

2017 年 5 月份,该公司中标此房地产项目,于同年 7 月份开工,计划工期 24个月,合同造价 2.1 亿元。已知该项目次年 4 月份计划投入安全成本 55.31 万元,次年 4 月末实际投入安全成本 53.66 万元。截至到 3 月份,为了对项目总体安全水平有所把控,项目经理部每月月底都聘请 10 名专家根据现场实际施工安全情况并结合相关施工安全管理资料,在已建立的安全保障水平指标评价体系基础上对当月项目施工安全情况进行打分。由实际安全保障水平计算流程可知,7 月份、8 月份、9 月份、10 月份、11 月份、12 月份、次年 1 月份、2 月份、3 月份实际安全保障水平分别为 0.501、0.485、0.492、0.513、0.537、0.557、0.583、0.544、0.518。在次年 4 月底时,再次聘请 10 名专家对当月各指标安全情况进行打分。

常规安全检查执行标准:《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

安全生产目标:坚持“安全第一,预防为主”的方针,一般事故频率控制在1.5‰以下,轻伤事故频率控制在 3‰以下,工伤死亡率为 0,确保完工前施工现场不出现重大及以上安全事故。杜绝死亡,重伤和重大机械设备事故,无火灾事故。

管理组织机构:本单位按照项目法和本工程的特点在施工现场成立项目经理部,实行项目经理负责制。由项目经理负责对工程及工程相关事务的计划、组织、领导、沟通、协调和控制,对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任,管理组织机构如下图 6 所示。

工程硕士论文参考


研究结论与展望


1)研究结论

本论文以我国建筑工程项目施工安全管理为研究对象,以安全挣值法为理论基础,结合 PDCA 循环模式实现了对项目安全状况与安全成本的双重控制,充分发挥了两个理论结合用于项目安全管理的优势,形成了一套较为科学的且适合我国建筑施工现场安全现状的安全管理方法,并取得了一些成果总结如下:

第一,通过构建基于安全管理成熟度模型的安全保障水平评价指标体系和矩阵,改进了对计划安全保障水平的测度方法,以安全保障水平预测值与实际值的相对误差率进行状态划分,运用灰色马尔科夫模型对施工项目的计划安全保障水平进行预测,提高了预测精度,实际施工时应采用此种方法,使安全挣值法本身与实际工作联系更加紧密,其计算结果更具参考与实用价值。

第二,在原有安全挣值法的基础上,从基本要素、偏差分析以及评价指标三方面完善了建筑工程安全挣值理论,针对施工过程中可能出现的量变、项变、位置、基线、标高等变化深入分析了偏差发生的根源,并在总结提升阶段有目的进行纠偏,尽量将偏差控制到最低,针对性更强,为建筑工程项目的安全管理与评价提供了新的研究视角。

第三,展示了 PDCA 模式下安挣值法的应用过程和步骤,表明该方法能够在工程项目实际中得到应用。PDCA 模式可以从宏观方面预测项目施工风险,安全挣值法则可从项目实际出发测度项目存在的安全风险,且能够科学度量项目安全成本超节支情况,二者可以相互补充完善,解决项目实际施工中的安全及其成本管理问题。

参考文献(略)

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