第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
目前的房地产市场已由前期的爆发式增长转变为高质量发展时期，房地产由黄金时期进入白银时代，房地产企业的利润也逐步降低，随着逐层传导，所以对施工企业的成本控制也越来越严格，在招投标阶段，大部分企业采取的中标方式仍是低价中标原则，而施工企业本身为了自身规模发展，即使本身利润不高的情况下也不得不降低投标价去中标。在外部恶劣环境和内部自身发展需求的倒逼之下，随着社会与科技发展，施工企业需要不断的提高管理水平和技术实力，在施工过程中结合自身经验和技术水平，不断探索如何去降低企业成本，提高经营效益。作为一个施工企业来说，不断的进行施工方案和设计图纸双优化，即施工方案措施的优化和设计优化，从而降低施工成本，提高经营效益成为了重要的课题[1]。施工方案和设计图纸双优化不仅为施工企业降低施工成本提高经营效益，对地产开发商来说，方案和设计优化也能带来直接的成本降低和工期缩短节省时间成本和管理成本，是一个双赢的做法，所以不仅很多施工企业自己推行施工方案和设计图纸双优化，房地产开发商也鼓励施工单位在过程中进行设计和方案优化，并给予一定奖励。
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
目前的房地产市场已由前期的爆发式增长转变为高质量发展时期，房地产由黄金时期进入白银时代，房地产企业的利润也逐步降低，随着逐层传导，所以对施工企业的成本控制也越来越严格，在招投标阶段，大部分企业采取的中标方式仍是低价中标原则，而施工企业本身为了自身规模发展，即使本身利润不高的情况下也不得不降低投标价去中标。在外部恶劣环境和内部自身发展需求的倒逼之下，随着社会与科技发展，施工企业需要不断的提高管理水平和技术实力，在施工过程中结合自身经验和技术水平，不断探索如何去降低企业成本，提高经营效益。作为一个施工企业来说，不断的进行施工方案和设计图纸双优化，即施工方案措施的优化和设计优化，从而降低施工成本，提高经营效益成为了重要的课题[1]。施工方案和设计图纸双优化不仅为施工企业降低施工成本提高经营效益，对地产开发商来说，方案和设计优化也能带来直接的成本降低和工期缩短节省时间成本和管理成本，是一个双赢的做法，所以不仅很多施工企业自己推行施工方案和设计图纸双优化，房地产开发商也鼓励施工单位在过程中进行设计和方案优化，并给予一定奖励。
在投标阶段，大部分因为时间原因，开发商企业本身提供的图纸并不完善，很多方案都是图形式，很多三边工程，有些直接采用模拟清单的形式进行招标，方案、图纸都没有，施工企业相关投标工作人员无法进行详细而有针对性的方案编制，大多采用通用方案，等最终设计图纸完成后，原来招标时的一些方案难以指导现场施工，这也为后期施工企业科技优化提供了一定空间；近 10 年来，房地产市场蓬勃发展，建设项目遍地开花，稀释了整个行业的技术力量，造成较多关键技术岗位任职人员年轻化，缺乏实践经验，习惯于套用固定模板稍作修改后便进行报审，对项目各工序的施工工艺缺乏足够的了解，对施工过程中的重难点及关键点把握不够，最终方案只是用于应付各项检查，
不能指导现场施工。而且对施工技术方案的实用性与费用的联系缺乏重视，不收集相关数据作为下一次施工方案的编制依据，很少引入数学模型来对比分析[1]。
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1.2 本文的主要研究内容和方法
1.2.1 主要研究内容
本文以国内 A 施工企业作为研究对象，对我国目前施工企业双优化的实际情况进行研究和分析。分析了 A 施工企业施工方案和设计图纸管理的现状及存在的主要问题，然后在针对这些问题，运用价值工程理论，提出了优化策略和方法，重点对方案优化、设计优化的方法进行了分析，并在 A 施工企业项目管理实践中加以应用和推广[23]。主要研究内容如下：
（1）方案优化策略: 大型工程项目施工方案的优化主要是两个层面的优化：一是对方案进度、质量、安全和成本指标的优化；二是对施工方案具体内容的优化，尤其是施工阶段的主要管理内容的优化，优化的目的是保证方案制订的各项指标能够确保实现，或者在更高的程度上实现[24]。
现代工程建设中，施工方案的内容十分繁杂，全面的优化将是一项十分浩大的工程。对于承包商而言，基于成本指标考虑，综合优化进度、质量和安全等主要指标是其施工方案优化的主要内容。一般而言，可以归结为“快、好、省、稳”四个字。快是指工期要短，好是指质量要好，省是指费用要低，稳是指安全要有保障[25]。
对于承包商而言，承包商盈利通常是通过工程项目的经济效益即收益的最大化和成本的最小化来实现的。在确定了合同价格后，它的经济效益就要完全通过控制成本来实现了。因此，施工方案的成本指标是关系到承包企业在建筑市场上的核心竞争力，直接影响企业工程项目盈利的关键指标。
基于成本指标的大型工程项目施工方案优化的目的就是要在满足合同与规范规定的质量、安全和工期要求的前提下，最大化的降低施工成本消耗，实现项目盈利的最大化。即在“快、好、稳”的前提下，突出“省”的重要性[26~27]。
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第二章 施工方案优化策略及应用
1.2.1 主要研究内容
本文以国内 A 施工企业作为研究对象，对我国目前施工企业双优化的实际情况进行研究和分析。分析了 A 施工企业施工方案和设计图纸管理的现状及存在的主要问题，然后在针对这些问题，运用价值工程理论，提出了优化策略和方法，重点对方案优化、设计优化的方法进行了分析，并在 A 施工企业项目管理实践中加以应用和推广[23]。主要研究内容如下：
（1）方案优化策略: 大型工程项目施工方案的优化主要是两个层面的优化：一是对方案进度、质量、安全和成本指标的优化；二是对施工方案具体内容的优化，尤其是施工阶段的主要管理内容的优化，优化的目的是保证方案制订的各项指标能够确保实现，或者在更高的程度上实现[24]。
现代工程建设中，施工方案的内容十分繁杂，全面的优化将是一项十分浩大的工程。对于承包商而言，基于成本指标考虑，综合优化进度、质量和安全等主要指标是其施工方案优化的主要内容。一般而言，可以归结为“快、好、省、稳”四个字。快是指工期要短，好是指质量要好，省是指费用要低，稳是指安全要有保障[25]。
对于承包商而言，承包商盈利通常是通过工程项目的经济效益即收益的最大化和成本的最小化来实现的。在确定了合同价格后，它的经济效益就要完全通过控制成本来实现了。因此，施工方案的成本指标是关系到承包企业在建筑市场上的核心竞争力，直接影响企业工程项目盈利的关键指标。
基于成本指标的大型工程项目施工方案优化的目的就是要在满足合同与规范规定的质量、安全和工期要求的前提下，最大化的降低施工成本消耗，实现项目盈利的最大化。即在“快、好、稳”的前提下，突出“省”的重要性[26~27]。
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第二章 施工方案优化策略及应用
2.1 施工方案优化的必要性及目的
施工方案优化分析了进度、质量、安全与成本指标的相互影响关系，对于工程来说，质量、安全、进度和成本是衡量施工方案是否有利于社会经济效益的关键指标。施工单位编制施工方案时，存在自身的影响因素，如方案实际情况与编制方案现场情况不一，缺少经济、安全、质量、工期的可比性等不足，其方案的优化势在必行，同时，需要明确优化目的，以便达到预期的效果。
施工方案优化分析了进度、质量、安全与成本指标的相互影响关系，对于工程来说，质量、安全、进度和成本是衡量施工方案是否有利于社会经济效益的关键指标。施工单位编制施工方案时，存在自身的影响因素，如方案实际情况与编制方案现场情况不一，缺少经济、安全、质量、工期的可比性等不足，其方案的优化势在必行，同时，需要明确优化目的，以便达到预期的效果。
2.1.1 施工方案优化的必要性
施工方案是建设项目现场施工的必要技术准备，是甲方考核分包单位施工水平的评价指标，施工方案的编制质量对现场施工指标能否实现以及实现程度有着重要影响。但是，现阶段，企业对施工技术方案的科学性、合理性研究比较少，施工技术方案在编制及策划方面存在一些不足：
施工方案是建设项目现场施工的必要技术准备，是甲方考核分包单位施工水平的评价指标，施工方案的编制质量对现场施工指标能否实现以及实现程度有着重要影响。但是，现阶段，企业对施工技术方案的科学性、合理性研究比较少，施工技术方案在编制及策划方面存在一些不足：
1）缺乏针对性和可操作性。
目前整个行业施工方案的编制普遍存在着“闭门造车”现象，方案与施工现场两张皮，施工方案流于形式，不能很好地指导现场施工，甚至有人半开玩笑的说，对于普通的住宅和公寓项目，工人都是自带工法，即不用看方案，不用技术交底；项目技术人员往往还是习惯于套用固定模板稍作修改后便进行报审，对项目各工序的施工工艺缺乏足够的了解，对施工过程中的重难点及关键点把握不够，最终方案只是用于应付各项检查，不能指导现场施工。而且对施工技术方案的可靠度与费用的联系缺乏重视，不收集相关数据作为下一次的施工依据，很少引入数学模型来对比分析。
目前整个行业施工方案的编制普遍存在着“闭门造车”现象，方案与施工现场两张皮，施工方案流于形式，不能很好地指导现场施工，甚至有人半开玩笑的说，对于普通的住宅和公寓项目，工人都是自带工法，即不用看方案，不用技术交底；项目技术人员往往还是习惯于套用固定模板稍作修改后便进行报审，对项目各工序的施工工艺缺乏足够的了解，对施工过程中的重难点及关键点把握不够，最终方案只是用于应付各项检查，不能指导现场施工。而且对施工技术方案的可靠度与费用的联系缺乏重视，不收集相关数据作为下一次的施工依据，很少引入数学模型来对比分析。
2）缺乏科学合理性。
先进的技术经验及成绩没有得到比较好的应用，只会照抄照搬，编制的施工方案陈旧老套，不能很好的指导施工。
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先进的技术经验及成绩没有得到比较好的应用，只会照抄照搬，编制的施工方案陈旧老套，不能很好的指导施工。
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2.2 施工方案优化策略
建设项目施工方案的优化对建设项目的进度、质量、安全、成本有着决定性的作用。施工方案的优化主要体现在对施工工艺的细化、施工材料以及施工内容的优化，对方案的可操作性、质量、安全、成本效果的优化，优化目的是在保证进度、质量和安全的前提下，取得良好的经济效益和社会效益。
A 施工企业为了提高建设项目的经济效益和社会效益，提高企业的市场竞争力，非常重视施工方案优化工作，重视施工中的新技术、新材料、新设备、新工艺的应用及推广，降低施工难度，提高生产效率，降低施工成本。本节主要对 A 施工企业施工方案优化的策略进行探，其方案优化的策略主要体现在降低人工成本、降低材料成本、降低机械成本、降低工期成本四个方面，以这四个方面为出发点，有计划、有步骤的开展方案优化工作。经过实践的检验，A 施工企业的方案优化工作，取得了很好的经济效益和社会效益，值得同行借鉴并推广学习。
建设项目施工方案的优化对建设项目的进度、质量、安全、成本有着决定性的作用。施工方案的优化主要体现在对施工工艺的细化、施工材料以及施工内容的优化，对方案的可操作性、质量、安全、成本效果的优化，优化目的是在保证进度、质量和安全的前提下，取得良好的经济效益和社会效益。
A 施工企业为了提高建设项目的经济效益和社会效益，提高企业的市场竞争力，非常重视施工方案优化工作，重视施工中的新技术、新材料、新设备、新工艺的应用及推广，降低施工难度，提高生产效率，降低施工成本。本节主要对 A 施工企业施工方案优化的策略进行探，其方案优化的策略主要体现在降低人工成本、降低材料成本、降低机械成本、降低工期成本四个方面，以这四个方面为出发点，有计划、有步骤的开展方案优化工作。经过实践的检验，A 施工企业的方案优化工作，取得了很好的经济效益和社会效益，值得同行借鉴并推广学习。
2.2.1 降低人工成本
建设项目的人工费用约占工程总造价的 30%，人工费成本控制能够直接影响施工企业的经济效益，所以我们要非常重视对人工费成本的控制。建设项目合同签订以后，人工费收入基本定型，若有个别工序人工费明显高出企业定额，甚至高出市场价格，做的越多就会亏的越多，是明显的亏损项，施工企业就必须从施工方案中的每个细节着手，优化施工方案，尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新设备以提高施工效率，减少施工时间，降低人工费投入，从而减少人工成本。因此施工方案优化的策略之一就是降低人工成本，节约人工费。施工方案的科学性、合理性直接影响了工人施工的难度系数，施工的难易程度是决定施工效率高低的重要因素，因此降低施工难度在施工方案优化中有着重要的地位。进入 21 世纪快速发展期间，许多超高层结构以及异形结构层出不穷，由于现场场地限制、工期紧张、利润有限以及粗放型的管理，施工方案的编制就必须把重心放到降低施工难度和劳动力强度上来，提高施工效率，缩短施工工期。因此通过降低施工难度进行施工方案优化能很好地降低人工成本。
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3.1 设计图纸优化的必要性 .......................... 35
3.1.1 建设项目的困难 ................................... 35
3.1.2 设计图纸优化的必要性 ................................ 36
第四章 双优化激励机制 ................................................... 64
4.1 双优化效益的真实性审查方法； ..................................... 64
4.1.1 双优化的验收组织 ......................................... 64
4.1.2 双优化的验收及批准 ................................... 64
第四章 双优化激励机制
4.1 双优化效益的真实性审查方法；
双优化给 A 施工企业带来了良好的经济效益，而 A 施工企业为了相关人员能够切实分享企业效益，提高员工的积极性和创造性，制定了丰厚的奖励机制。A 施工企业对双优化实施产生的效益计算是否合理及效益的认定是否准确进行了全方位的规定和指引，主要有以下工作内容。
4.1.1 双优化的验收组织
（1）优化工作完成后，由项目部填写双优化验收申请书报分公司科技部组织验收。
（2）由项目部提交施工过程相关证明资料，效益计算书。
（3）效益计算书须经项目商务经理及项目经理审核，并由其本人签字认可。
（4）效益计算书应有方案对比资料，主要材料、人工、机械等价格证明材料。
4.1.2 双优化的验收及批准
以经分公司总工程师审批同意的申请立项为依据，未经申请的优化效益一律不作为奖励依据。科技优化效益须经分公司总经济师、总工程师审核，双优化领导小组批准后确认，作为考核奖励依据。
亏损项目原则上不得提取双优化奖励资金，但对于减亏的项目（中标后测算亏损，经过项目二次经营将亏损点降低的项目）可以提取奖励资金，其他特殊情况报双优化领导小组讨论决定。
以经分公司总工程师审批同意的申请立项为依据，未经申请的优化效益一律不作为奖励依据。科技优化效益须经分公司总经济师、总工程师审核，双优化领导小组批准后确认，作为考核奖励依据。
亏损项目原则上不得提取双优化奖励资金，但对于减亏的项目（中标后测算亏损，经过项目二次经营将亏损点降低的项目）可以提取奖励资金，其他特殊情况报双优化领导小组讨论决定。
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第五章 结论
建筑业是历史悠久的传统产业，也是我国国民经济的重要支柱产业。长期以来，在促进国民经济的快速发展和改善人民居住条件等方面做出了巨大贡献。然而随着建筑业的快速发展，落后的工艺和粗放式管理所带来的资源浪费、环境污染等问题也日益凸显。
本文以价值工程理论为指导对国内 A 施工企业方案和设计双优化的三个关键问题进行了研究和分析，即方案优化策略、设计图纸优化策略、激励机制，得出方案优化的四个策略，设计图纸优化的三个策略，同时找到了一套科学有效的激励机制，在该机制的推动下，上述策略在 A 施工企业部分建设项目上很快得到了应用，取得了很好的经济效益和社会效益。方案优化和设计图纸优化策略均突出了新技术、新材料的应用价值，
建筑业是历史悠久的传统产业，也是我国国民经济的重要支柱产业。长期以来，在促进国民经济的快速发展和改善人民居住条件等方面做出了巨大贡献。然而随着建筑业的快速发展，落后的工艺和粗放式管理所带来的资源浪费、环境污染等问题也日益凸显。
本文以价值工程理论为指导对国内 A 施工企业方案和设计双优化的三个关键问题进行了研究和分析，即方案优化策略、设计图纸优化策略、激励机制，得出方案优化的四个策略，设计图纸优化的三个策略，同时找到了一套科学有效的激励机制，在该机制的推动下，上述策略在 A 施工企业部分建设项目上很快得到了应用，取得了很好的经济效益和社会效益。方案优化和设计图纸优化策略均突出了新技术、新材料的应用价值，
如以下三个方面，在提高项目的功能的同时，降低项目的成本，使价值大幅度提高，符合价值工程理论的要求：
1）、以止水节代替预留套管优化在 A 施工企业安装公司某建设项目得到了应用（方案优化降低材料成本策略）；
2）、.超大型地下室跳仓法施工方法，在 A 施工企业华南分公司某建设项目应用（方案优化降低工期成本策略）；
3）、 BIM 技术辅助管线布置设计优化方法在 A 施工企业安装公司某建设项目得到了应用（设计图纸优化工程造价不变，施工成本降低策略）。
从此 A 施工企业坚定不移地全面推行双优化，建立起更加有效的激励机制，充分激发员工投入工作的积极性、主动性和创造性。三个方面“三管齐下”，促进项目团队在履约阶段，树立起“向科技要效益”的管理理念，“效益是生产之本”的成本管控理念，商务、技术、生产环环相扣，通过双优化降低各项目成本支出，确保项目成本管理水平的提高和成本目标的实现。对 A 施工企业科技和商务工作的实践和发展起到了巨大的推动作用
2）、.超大型地下室跳仓法施工方法，在 A 施工企业华南分公司某建设项目应用（方案优化降低工期成本策略）；
3）、 BIM 技术辅助管线布置设计优化方法在 A 施工企业安装公司某建设项目得到了应用（设计图纸优化工程造价不变，施工成本降低策略）。
从此 A 施工企业坚定不移地全面推行双优化，建立起更加有效的激励机制，充分激发员工投入工作的积极性、主动性和创造性。三个方面“三管齐下”，促进项目团队在履约阶段，树立起“向科技要效益”的管理理念，“效益是生产之本”的成本管控理念，商务、技术、生产环环相扣，通过双优化降低各项目成本支出，确保项目成本管理水平的提高和成本目标的实现。对 A 施工企业科技和商务工作的实践和发展起到了巨大的推动作用
参考文献（略）