水利毕业论文以江苏省东辛农场为例谈谈如何形成适应农场农业发展需要的水利体系

发布时间:2012-05-10 11:57:10 论文编辑:第一代写网

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着眼长远发展实行科学规划
多渠道筹资加大水利投入
规范招标科学施工保证质量
责任到人强化管理确保运行

江苏省东辛农场位于黄海之滨,云台山南麓,土地总面积28.8万亩,其中耕地面积13.8万亩。场内地面高程一般在2.4~3.2米,呈南低中高北略低的龟背形。农场四周河道环绕,东北临烧香河,西南临后河、埃字河、云善河。经几十年的努力,场内共开挖南北向主干河5条,东西向支河80余条,条沟4800条,形成纵横交错的水利网络。建设封闭排水站8座,电灌站138座,桥、闸、涵、渡槽570座,防渗石渠20公里,水利建设初具规模。但由于近几年农业经济困难,水利建设投入不足、标准不高、管理不严,部分设施年久失修,不能保障农业正常生产,特别是2000年旱涝灾害,暴露出诸多问题。一是封不住。节制闸高度不高,且部分损坏。二是排不出。主要是排水河中干河、东干河连接烧香河的出口较小,形成排水的“瓶颈”。三是灌不上,80%电灌站建在支河上,支河淤塞严重,电灌站底板高程偏高,造成干旱时灌不上水。四是降不下。冬季善后河常维持较高水位,使我场南部低洼地下水位升高,渍害重。这些问题严重制约我场农业发展。
2000年“8.30”大水后,我场痛定思痛,为有效抵御各种自然灾害对农业发展的影响,充分利用现有的水利设施,以“封、排、灌、降”为中心,及时制定水利建设发展规划,统一安排,分步实施,强化管理,形成适应农场农业发展需要的水利体系。
着眼长远发展实行科学规划  
为建立与农业现代化相适应的现代化水利体系,农场于2001年初职代会制定并通过《水利建设五年发展规划》,明确了水利建设的治理目标、规划思路和工程实施任务等内容。
1、治理目标:确定以“封、排、灌、降”为中心,经过五年建设,全面达到“封得住、排得出、灌得上、降得下”的标准;确保历史最大洪水不出险,超标准洪水有对策,日降雨200~250毫米不受涝,70~100天无雨保灌溉,地下水控制在1.0~1.5米以内,外河最低水位0.7米灌得上的总体目标。
2、规划思路:实行圩区治理,两级封闭。一是把农场作为一个整体,以农场四周代写毕业论文外河为界,将农场与外界封闭,目的是为了挡住上游洪水和下游客水。二是把农场现有干河视为外河,建立若干个小封闭区。小封闭区面积一般以4平方公里左右为宜,最大不超过6平方公里,地面高差控制在20厘米以内。逐步改造现有电灌站和其它洪水设施,扩大电灌站规模,并逐步改为灌排两用。
3、三项工程:一是封闭工程。全场大封闭要建干河闸5座、支河闸3座。在小封闭区中,主要以电力排灌为核心,建引水河闸、排水闸、节制闸以及部分混凝土U型防渗渠道等工程。二是灌溉排水工程。在善后河、云善河上建两座大型翻水站,规划7台机组,干旱时向内河抽水,解决抗旱问题,遇涝时封闭向外排水。三是河道疏浚工程,主要疏浚东干河、中干河、西干河与烧香河连接的主排水河,解除排水“瓶颈”,确保灌排畅通无阻。  
多渠道筹资加大水利投入  
农业是农场经济的基础,水利是农业的命脉,而资金是水利建设的关键。为了保证工程顺利开展,农场采取多渠道筹集资金。一是农场拨一点。通过压缩非生产性开支,抽拨资金320万元。二是提取部分土地承包上交费用。水利建设最大受益者是农业,本着谁受益谁投资的原则,每亩土地每年上交20元水利基金,两年筹集资金552万元。三是募捐。本着公益性事业大家办的原则,积极动员在职干部职工和社会各界人士给予赞助,两年累计募集462万元。两年共筹资金1334万元,资金的及时足额到位,保证了我场水利建设顺利进行。
建立水利基金,加强资金管理。一是将农场拨款和非农单位捐款及每亩上交的10元,建立大水利基金,由农场统一计划使用,并在场计财科设立大水利基金专户;二是将每亩土地上交的10元与农业单位捐款,在分场建立小水利基金。水利基金实行专款专用,基金当年节余,结转次年。水利基金筹集及使用情况每年公布一次,接受全场监督。
规范招标科学施工保证质量  
质量是工程的生命。为确保工程质量,降低工程造价,水利工程建设全部实行公开招标,公平竞争,阳光操作。通过公开招标,工程造价降低了15%左右,并避免了徇私舞弊、人情工程、关系工程。
在施工过程中,针对不同情况采取不同的施工方法。其中大水利采用泥浆泵施工,并实行挖掘与泥浆泵配合,挖掘机和人工配合的方法。实践证明,对以清淤为主的河道,使用泥浆泵施工清淤彻底,工程质量好、造价低,与使用挖掘机相比每立方米节省造价0.4~0.5元。小水利采用4台100PS拖拉机牵引大型开沟犁施工对不便使用机械施工的则采用人工作业。应用科学施工方案,保证了工程质量,加快了施工进度,同时也降低了工程造价。
责任到人强化管理确保运行  
为了更好地发挥水利设施作用,促进农业发展,农场建立一套严格的管理办法。成立水利工作领导小组,负责水利建设领导工作,由分管农业副场长任组长,水利、农业、建委、工会、监察等单位负责人任成员,水利管理办公室负责全场水利工程的监督和验收等管理。水利建设工程按所属区域落实到分场和管理区,分场场长为各分场水利建设工程管理第一责任人,每一项工程确定一名分管责任人。全场形成了从上到下的管理责任网络,并实行责任追究制度,同时把水利建设和管理维护工作列入各单位和责任人的年终考核。使我场水利建设管理工作有章可依、有章可循、违章必究、奖惩分明,确保水利设施完好。
经过三年建设,我场农业抗灾减灾能力得到提高。2001年6月27~28日,日降雨200毫米未受涝。2002年5~6月份,一个多月降雨不足25毫米未受旱,证明我场水利建设取得显著效果,发挥了积极的作用。

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