农行甘肃分行网点人力资源规划MBA研究

人力资源规划主要有以下几方面作用：一是满足企业发展战略总体需要。人力资源规划是企业发展战略中一项重要内容，他紧紧的依附于企业发展战略，通过对企业发展战略进行深度分析，提供合理的人力资源保障措施。同时也是实现企业战略目标的重要保证，通过人力资源规划具体目标的实现，推动企业整体发展战略的完成。二是确保企业生存发展过程中对人力资源的需求。企业发展过程中对人力资源的需求是动态的，在企业不同的发展阶段中，其所需要的人员数量和人员素质是不同的。人力资源规划通过对企业未来人员供给、需求进行预测，能够发现人员供需之间的矛盾，并且采取各种措施来进行人员补充与调配，满足企业发展对人力资源的动态需要。三是有利于人力资源管理活动有序开展。人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础，不仅针对企业的整体发展战略，更体现在落实战略发展过程中的每一个小阶段、小目标，人力资源规划为企业发展过程中的每一个细节，如为确定人员的需求量、人员的供给量，进行人员职务调配，组织开展业务培训，开展薪酬福利激励等方方面面提供可靠的信息支持保障，通过科学的手段和精准的分析制定配套的计划措施，进而保证管理活动的有序化。四是有利于调动员工的积极性和创造性。企业的发展和员工的发展是相辅相成的，企业为员工搭建成长和发展的平台，同时企业内的各方面人才也为提升企业应对风险能力、提升竞争力提供保障。人力资源规划基于企业发展战略，为保障企业经营目标实现提供各方面人力资源保障。同时，也要充分考虑企业员工的物质需要以及精神需求，只有为员工搭建好成长发展的平台，为员工打通晋升发展的通道，才能满足员工的需求和欲望，才能持续激发员工的工作积极性和主动性。五是有利于减少人力资源成本支出。只有最大限度的实现企业内部人力资源供需平衡才能达到人尽其责、人尽其能的目的，人力资源供过于求会导致人员浪费、成本过高，人力资源供不应求会导致企业发展“燃料”不足、缺乏动力，势必影响整体竞争力的提升。人力资源规划可以检测出企业中各层面人员配置是否均衡，通过人力资源供给和需求平衡分析，制定行之有效的人员结构调整计划。保证各层面人员供需平衡，避免造成人力资源的浪费，为企业发展减少人力资源成本支出，保障企业可持续发展。
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2.2 人力资源规划研究回顾
人力资源规划起源于上世界 60 年代，随着工程企业规模进一步扩大和生产流水线产生，人力资源规划引起人们重视；发展于上世纪 70-90 年代，随着各国保障员工福利等相关法案的制定，企业人力资源管理成本大幅度上升，企业人力资源规划不再仅仅是简单的人事规划，而是培养核心员工，以谋求让企业能在短时间内获得高效益。这一时期，人力资源规划研究上升到了企业发展规划的战略地位；成熟于上世纪 90 年代至今，人力资源规划制定更注重于实用性，以便于企业发展战略相结合。同时，越来越注重数据分析，以便能够确定规划范围，人力资源规划和人力资源战略成为一体，成为企业发展战略不可缺少的一部分，直接关系到企业未来的发展1。